段小平

摘 ? ?要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的新時(shí)期，建筑基礎(chǔ)設(shè)施的需求量在不斷增加，土木工程的重要性也隨之不斷提高。在土木工程施工過程中，項(xiàng)目管理工作效率的高低直接決定著整個(gè)土木工程的質(zhì)量，因此，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善土木工程施工項(xiàng)目管理措施是現(xiàn)階段土木工程相關(guān)工作人員必須完成的重要任務(wù)之一。文章就土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目施工;管理措施

1 ?引言

土木工程施工項(xiàng)目管理是土木工程施工中的重要組成部分，尤其是在目前的市場環(huán)境下，優(yōu)良的土木工程施工項(xiàng)目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)的和核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 ?土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的重要意義

土木工程涉及多方面內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、維修養(yǎng)護(hù)等一系列技術(shù)活動(dòng)。為了有效提升土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制工作，即采取制度化、程序化的質(zhì)量管控措施來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。就土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管控來說，其具有以下幾點(diǎn)意義：（1）有利于提升質(zhì)量管理水平，在工程項(xiàng)目施工過程中，科學(xué)使用各項(xiàng)施工技術(shù)，并對各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行質(zhì)量管控，從而使得質(zhì)量管理水平提升，充分發(fā)揮施工技術(shù)的效能;（2）有利于提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，通過對土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)行成本管控、進(jìn)度管控、材料管控及安全管控等，從整體上提高建筑產(chǎn)品的建設(shè)質(zhì)量;（3）有利于提升行業(yè)素質(zhì)，土木工程質(zhì)量管控工作的加強(qiáng)能夠規(guī)范建筑市場，促進(jìn)土木工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，最終推動(dòng)土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 ?土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.1 ?加強(qiáng)對施工人員和管理人員的施工技能與管理技能的培訓(xùn)力度

施工人員和項(xiàng)目管理人員是提高土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工人員負(fù)責(zé)具體施工，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理工作，因此施工單位必須加強(qiáng)對這兩類人員的培訓(xùn)力度，要竭盡全力去提高他們的施工技能水平和管理能力。施工單位的培訓(xùn)工作可以從兩方面來開展：一方面，按照土木工程施工和建設(shè)管理工作的實(shí)際需求來對管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn);另一方面，按照土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來組織開展培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對施工人員施工技能的培訓(xùn)，與此同時(shí)強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識和安全意識。

3.2 ?完善從工程施工過程質(zhì)量管理

對于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點(diǎn)在于施工過程中的質(zhì)量管理。因此在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都必須要及時(shí)進(jìn)行解決，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理人員的指導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部必須要制定詳實(shí)的具備可操作性的質(zhì)量管理計(jì)劃，通過一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來確保工程質(zhì)量的監(jiān)督;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要及時(shí)上報(bào)，并且采取有效的補(bǔ)救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對于整個(gè)工程的影響。施工單位必須要認(rèn)識到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，項(xiàng)目管理單位需要定期對于心中現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強(qiáng)對施工管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，建立有效的績效評價(jià)制度以及內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，對于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是對于不按操作規(guī)范流程，盲目進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.3 ?項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。在開展進(jìn)度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進(jìn)度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進(jìn)行采購的過程中要對材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測，確保選擇性價(jià)比較高的材料;在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進(jìn)行存儲的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲要求對材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進(jìn)行施工前，要對材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價(jià)比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量;在項(xiàng)目施工之前，要對相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3.4 ?加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的材料管控

眾所周知，材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對工程建設(shè)有著直接的影響，因此，需加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管控。在實(shí)際的土木工程建設(shè)中，對材料的管控應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）材料采購方面，施工企業(yè)應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員進(jìn)行材料采購，在采購時(shí)要做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量要求且經(jīng)濟(jì)合理的商家，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低施工成本;（2）材料運(yùn)輸方面，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇離施工場地近的材料商，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約;（3）材料進(jìn)場方面，在材料入場時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，主要是對規(guī)格、型號、合格證及完好性等進(jìn)行檢查，從而保障材料滿足施工要求;（4）材料使用方面，在材料使用前，應(yīng)對材料再次進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料性能未發(fā)生變化，從而為工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.5 ?將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有將安全管理工作落到實(shí)處才能夠進(jìn)一步提升土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量。眾所周知，土木工程在實(shí)際施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備一旦在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題都會在不同程度上威脅到現(xiàn)場施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懙街苓吶藛T的正常生活。因此，施工項(xiàng)目管理工作一定要高度重視安全管理，時(shí)刻保持警惕意識，及時(shí)處理好施工過程中出現(xiàn)的問題，將安全隱患降低到最小。

4 ?結(jié)語

隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量上下足功夫，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場流程上做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時(shí)采用科學(xué)化的具備可操作性的質(zhì)量管理措施，保障工程施工的順利進(jìn)行，在提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。

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