景方磊 張慶虎

摘 ? ?要：近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對各種建造工程的需求越來越多，這對我國工程建造企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但同時也加大了風險，如越來越嚴重的市場競爭，若建筑企業(yè)在稍有不慎就會帶來生存危機。因此，這就需要通過建筑成本造價控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)在市場發(fā)展中贏得發(fā)展機遇。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本造價控制;問題;措施

1 ?前言

建筑工程成本造價控制工作直接關(guān)系著企業(yè)的成本支出和建筑工程質(zhì)量的好壞，因此，這就需要保證工程成本造價工作的質(zhì)量。但在實際的工作中，經(jīng)常存在著大大小小的問題，影響了工程成本造價工作的開展。對此，本文做出分析論述，并提出幾點建議策略，望對相關(guān)工作的開展起到幫助作用。

2 ?建筑工程成本造價控制

建筑工程成本造價控制是指在工程項目為實施前期，對工程所需的所有資源成本進行管理和預估，通過對其進行成本核算、分析、決策增強建筑工程項目的可行性，進而實現(xiàn)成本控制工作，其目的也是為了在保證質(zhì)量的同時最大程度的利用項目中的財力、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。但在工程成本造價控制開展中仍存在著多種大大小小的問題，影響著工程成本造價的開展，因此，這就需要不斷地強化成本造價控制的手段，提高成本造價質(zhì)量，進而間接提高企業(yè)效益，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。但在市場經(jīng)濟體制中，建筑工程項目涉及領(lǐng)域較廣，環(huán)節(jié)復雜，尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的沖擊下，就必須要根據(jù)時代的發(fā)展做出創(chuàng)新改革，使建筑工程成本造價控制符合信息化、現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、科學化的發(fā)展要求，提高企業(yè)收益。

3 ?工程成本造價控制中的問題

3.1 ?投資決策

我國市場經(jīng)濟在發(fā)展的道路上不斷前行，也帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，其中建筑工程企業(yè)也是我國發(fā)展中的受益者。但在發(fā)展越來越好的同時，市場環(huán)境中的競爭也愈加激烈，如一些企業(yè)在投資過程中缺乏對市場的理性認識以及敏銳的數(shù)據(jù)分析力，往往會出現(xiàn)盲目投資和風險投資。再加上一些企業(yè)單位對自身的定位不清晰和市場分析不夠準確，忽視了投資決策階段的造價控制，從而造成嚴重的投資超標，工程成本大幅度增加，導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，不僅施工質(zhì)量難以達到標準，還會導致延誤工期、爛尾工程現(xiàn)象。為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的打擊。

3.2 ?設(shè)計階段

就目前來說，雖多數(shù)企業(yè)將科學的經(jīng)營管理手段加入到企業(yè)中，但對建筑工程成本造價控制工作的重視度還稍有欠缺，很難真正發(fā)揮其作用。如造價成本設(shè)計的科學性較差，對工程效益與技術(shù)分析的不夠深入，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量和造價不能同時兼顧的現(xiàn)象。此外，在工程設(shè)計中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計圖紙不規(guī)范、不標準等問題，造成工程清單錯算、漏算現(xiàn)象，不但沒有降低工程成本造價還會加大工程造價成本，嚴重影響了工程后續(xù)工作的順利開展。

3.3 ?招投標制度

隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的招投標制度并不能適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展需求。例如，在目前我國的招投標中通常采用建設(shè)部門頒發(fā)的工程計價方式進行，但這種投標方式仍然存在著很多問題，如完善的監(jiān)控制度，這就很容易造成低價競爭，嚴重影響工程質(zhì)量和效益。

3.4 ?施工階段

建筑工程是一項復雜、涉及領(lǐng)域、周期較長的施工項目，因此這就需要找到一項完善科學的工程造價方案，若方案不合理就會引發(fā)多種問題出現(xiàn)。例如，材料費用管控不合理，對工程所需材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格帶來嚴重影響，大大增加施工成本。此外，在實際的施工中，組織部門還存在著管理制度落后現(xiàn)象，導致在實際的施工中出現(xiàn)嚴重的資源浪費，使企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，部門與部門之間的合作力度不高，不能進行高效的合作，造成工作效率底下，工程成本增高等問題。

4 ?工程成本造價控制中問題的解決措施

4.1 ?根據(jù)工程施工環(huán)節(jié)進行成本計算

現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復雜且層數(shù)較多，所需的各項材料也大有不同，功能形態(tài)多樣化，因此這就需要在進行成本造價工作時，充分結(jié)合工程的實際情況和實際需求、功能用途、建筑特點以及企業(yè)投資者的自身實力和競爭力進行。此外，建筑工程企業(yè)在承包建筑項目時還應考慮自身是否符合工程技術(shù)水平，避免盲目投資。除此之外，在設(shè)計成本造價控制方案時，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)采集數(shù)據(jù)，做好市場的分析調(diào)查，最大程度的保證資金投入可以獲得較好的經(jīng)濟效益。例如在高層建筑中，管道安裝環(huán)節(jié)較為復雜，所需電力設(shè)備也較多，因此在此環(huán)節(jié)的安裝中要分別計算管道安裝中的外墻管道和室內(nèi)管道，使計算更加細化和準確。例如在高層建筑管道的施工成本中，首先要考慮建筑管道的施工特點，根據(jù)特點進行安裝費的計算，使計算標準更加準確。

4.2 ?投資決策

投資決策是建筑工程成本造價控制的源頭，直接關(guān)系著工程整體造價和企業(yè)投資的正確性。因此，這就需要企業(yè)在進行投資時，對市場進行正確的分析和充分的了解，根據(jù)市場的發(fā)展特點和變化，進行綜合的考量，同時還要對市場進行充分的數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)自身的實際情況，以此為依據(jù)來決定投資決策，進而降低投資風險。

4.3 ?設(shè)計階段

標準化的工程設(shè)計是降低建筑工程造價成本的有效手段，因此這就需要在進行施工時嚴格按照設(shè)計要求和施工標準進行成本預算，并要積極引進現(xiàn)代化技術(shù)手段不斷的優(yōu)化設(shè)計方案。此外，還要結(jié)合時代潮流發(fā)展，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，借助專業(yè)軟件對工程方案細節(jié)進行計算、統(tǒng)計、設(shè)計模擬，提高設(shè)計方案的科學合理性。與此同時，當設(shè)計方案確定后，還需要對方案進行二次分析，以防出現(xiàn)設(shè)計問題，最大程度的保障資源配置的合理性，提高施工效率，降低工程成本。除此之外，還要提高工程造價的管理水平，保證工程造價方案的順利開展，發(fā)揮工程造價的作用，實現(xiàn)降低成本。

4.4 ?招標投標階段

在進行招投標工作時，要加強招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證招投標工作的公平、公正。如在進行招投標工作時，公開招投標流程，加強標底編制質(zhì)量，預防壓標和底價搶標現(xiàn)象。此外，還要嚴格的加強招標人員的管理，提高其專業(yè)知識和道德素養(yǎng)，進而保證招投標工作的公平、公正性，實現(xiàn)雙方共贏。

4.5 ?施工階段

建筑工程造價控制的目的旨在通過科學的控制成本，實現(xiàn)工程的資源控制，提高經(jīng)濟效益。因此，這就需要在進行施工時，根據(jù)實際情況對實際值和目標值進行對比，分析其過程中的偏差原因，針對性的采取成本控制措施。此外，在施工材料的采購中，采購人員要對目標廠商進行材料質(zhì)量和價格對比，盡量在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價格最低的施工材料。在施工過程中若出現(xiàn)問題，還需要根據(jù)發(fā)生的問題進行針對性的解決，并對后期的技術(shù)方案及時做出優(yōu)化調(diào)整。其次，還要加強信息建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡資源實現(xiàn)材料采購、資源配置、信息共享，做好施工階段各個部門的調(diào)停工作。最后，還要借助專業(yè)的軟件進行計算分析，保證材料的分配合理和實際施工中的準確指導，充分利用資源。除此之外，還要做好工作人員的保護措施，降低意外、人為風險的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失。

5 ?結(jié)論

建筑工程是一項涉及領(lǐng)域較廣、環(huán)節(jié)復雜、周期較長，所投入的資金也相對較大，因此這就需要通過工程成本造價進行科學、合理的預算，有效降低工程的施工成本，為工程企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。那么這就需要從投資決策、設(shè)計、招標投標、施工等環(huán)節(jié)入手，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，提高投資決策的科學性和設(shè)計方案的可靠性，為企業(yè)帶來高質(zhì)量和高收益。

參考文獻：

[1] 陳燕云.建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析[J].江西建材，2019（09）：216～217.

[2] 劉洋.城市道路建設(shè)項目工程成本控制與稽核管理探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：127.

[3] 黃普陽.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐探究[J].建材與裝飾，2019（28）：170～171.