姜啟躍

摘 要：隨著信息化迅速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，社會迎來了新經(jīng)濟局面。信息技術(shù)正在與經(jīng)濟制度慢慢接軌，這種新經(jīng)濟對社會經(jīng)濟產(chǎn)生的影響帶來較低的通貨膨脹率與失業(yè)率。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的管理方式也面臨著變革。分析了新經(jīng)濟常態(tài)化的基本特點，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并為企業(yè)管理創(chuàng)新出謀劃策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢;常態(tài)化發(fā)展;企業(yè)管理創(chuàng)新

文章編號：1004-7026（2019）22-0116-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 新經(jīng)濟常態(tài)的基本特點

從消費角度而言，新經(jīng)濟常態(tài)下，消費形式相對于以往更加個性化及多樣化，人民群眾的消費潛力得到激發(fā)，消費水平推動了經(jīng)濟的大力發(fā)展。從投資角度而言，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式讓投資更加多元化，大大增加了投資機會。由此可見，新經(jīng)濟形勢下呈現(xiàn)出了嶄新的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)象，業(yè)態(tài)形式更加豐富。

2? 企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)背景下的挑戰(zhàn)

對于以往的經(jīng)濟形勢，企業(yè)可以依靠資源、規(guī)模獲得發(fā)展優(yōu)勢。在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)如果繼續(xù)用粗放式的管理模式，只能面臨倒閉[1]。價格越來越透明化，企業(yè)管理者應(yīng)分析經(jīng)濟形勢，在管理方式上進行細化，在產(chǎn)品上更加注重質(zhì)量與價格。換言之，新形勢下的企業(yè)競爭拼的是管理、價格和效益。沒有特色管理的企業(yè)是無法在市場站穩(wěn)腳跟的，企業(yè)只有通過創(chuàng)新，根據(jù)新常態(tài)的經(jīng)濟形勢調(diào)整經(jīng)營理念，打造屬于企業(yè)自身的核心競爭力，才能更好、更長久地發(fā)展。

3? 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題分析

企業(yè)管理包含產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、人員管理、文化管理等方面。創(chuàng)新不是一味地喊口號，而是要摒棄傳統(tǒng)保守的管理思想，將新的管理理念落到實處，隨時做好應(yīng)對市場變化的準備[2]。據(jù)了解，我國企業(yè)的管理模式普遍呈金字塔狀。在金字塔式的組織架構(gòu)下，不同層級之間的信息處理時間較慢，容易出現(xiàn)信息偏差，溝通成本增加，工作效率下降。因此，企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中必須重視這個問題，適當(dāng)改變企業(yè)的組織架構(gòu)，縮短溝通時間，提高工作效率[3]。

4? 企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟下管理創(chuàng)新的有效策略

4.1? 引進信息化技術(shù)

新經(jīng)濟形勢的一大特點是經(jīng)濟與信息技術(shù)相結(jié)合。人類已進入信息化時代，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)信息化時代的發(fā)展，將信息化技術(shù)與經(jīng)營理念相結(jié)合。信息化是企業(yè)發(fā)展的時代背景，是管理創(chuàng)新不可忽視的重要因素。當(dāng)企業(yè)管理中普遍融入信息化技術(shù)后，企業(yè)角色從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以從企業(yè)自身整體管理、資源分配、風(fēng)險控制、可持續(xù)發(fā)展4個維度進行創(chuàng)新。

信息化企業(yè)需要建立信息一體化處理平臺。在這個平臺上，企業(yè)可根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)合理開放平臺信息處理窗口，釋放相關(guān)權(quán)限，對已有的資源進行合理分配調(diào)控。在企業(yè)日常運營過程中，需要針對上階段的銷售業(yè)績進行信息分析，結(jié)合下一階段的特點進行銷售預(yù)估，并且評判風(fēng)險度，進行有效的風(fēng)險調(diào)控。

4.2? 構(gòu)建新型的人力資源管理體系

企業(yè)需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求，構(gòu)建新型的人力資源管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔型，但互聯(lián)網(wǎng)的到來，沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)人力資源的管理模式。企業(yè)需要建立新型的人力資源管理體系，充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，將員工的工作特長發(fā)揮到最佳狀態(tài)，這需要企業(yè)在思想層面達到企業(yè)與人才的創(chuàng)新。海爾公司是將人力資源管理變革成功的典型例子。海爾集團的人力資源管理部門依靠敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)了人力資源變革的契機，提倡員工開放型思維，給予員工發(fā)展的平臺。海爾提出，當(dāng)員工對企業(yè)提出有趣的創(chuàng)意時，集團可以為員工提供路演機會，吸引風(fēng)投，使其成為創(chuàng)客。創(chuàng)客可以在海爾的平臺上注冊小微企業(yè)，從而為海爾集團創(chuàng)造出更多價值。企業(yè)為員工的個性化買單，員工為企業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)，這才是員工與企業(yè)的雙贏局面。海爾集團的做法是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的正面例子。企業(yè)在新時代經(jīng)濟背景下，給員工創(chuàng)造了新平臺，也通過這樣的平臺贏得更多風(fēng)投機會，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)[4]。

4.3? 制定適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)結(jié)合整體市場發(fā)展趨勢以及自身經(jīng)營特點制定出適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須完成的一項工作。企業(yè)制定的新型戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)必須整合本企業(yè)過往發(fā)展的所有資料，分析資料上的數(shù)據(jù)，再進行有理有據(jù)的預(yù)測，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。根據(jù)戰(zhàn)略目標具體細化企業(yè)未來幾年的發(fā)展，將細化的工作內(nèi)容落實到各部門和人員。

企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理制度也必須進行創(chuàng)新。企業(yè)必須重新歸納整合所有的資源，運用新型的管理手段，重組所有資源。企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，因此重整資源的唯一目的就是使企業(yè)經(jīng)濟效益更大化。從員工角度而言，企業(yè)應(yīng)維系好員工間的關(guān)系，對員工個人公平管理，打造和諧的辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。從公司角度而言，要確保公司人員穩(wěn)定和內(nèi)部管理有章可循，安排企業(yè)員工定時參加專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作能力。有條件的企業(yè)可以安排員工出國深造，讓員工接收到國外有效的管理手段并且熟練運用。同時，還可以鼓勵員工創(chuàng)新，在公司內(nèi)部定期設(shè)置各創(chuàng)新獎項，讓員工投入到企業(yè)建設(shè)中。

4.4? 提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品是一個企業(yè)發(fā)展的重要武器。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量。價格是影響銷量的部分因素，但質(zhì)量是影響銷量的重要因素。好的質(zhì)量才能為企業(yè)帶來更多、更長久的顧客。因此，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是企業(yè)誠信發(fā)展的關(guān)鍵。在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)要打造具有特色的產(chǎn)品。有特色的產(chǎn)品才能吸引顧客的眼球。因此，企業(yè)應(yīng)該在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，打造特色化產(chǎn)品，并且進行簡短而有力的廣告宣傳。通過電視、廣播等形式進行宣傳，讓產(chǎn)品迅速占領(lǐng)消費者心智，從而讓企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。

5? 結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，合理有效地利用現(xiàn)有資源，最大程度降低創(chuàng)新風(fēng)險。新經(jīng)濟下，企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。隨著信息化發(fā)展，產(chǎn)品價格越來越透明化，價格已不再是購買產(chǎn)品時首先考慮的因素。人們更加看重產(chǎn)品質(zhì)量，因此質(zhì)量是企業(yè)競爭的重要武器。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一方面的創(chuàng)新，也不是一朝一夕能完成的目標。企業(yè)必須時刻保持警惕，隨時做好創(chuàng)新的準備，并且隨時創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]孫勇，王昆成，楊志勇.“新經(jīng)濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2017（6）：98-100.

[2]張好雨，武常岐.新經(jīng)濟視角下企業(yè)組織管理創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2018（9）：66-68.

[3]張瑜.淺談經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].時代金融，2017（23）：161-163.

[4]金燕.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（8）：271.