任夢(mèng)濤

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)數(shù)量最多、最具發(fā)展?jié)摿Φ囊活惼髽I(yè)，在拉動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用情況，提出了改進(jìn)意見與建議，希望能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);運(yùn)用現(xiàn)狀;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2019）22-0133-03? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率并不高，引入管理會(huì)計(jì)能夠有效改善中小企業(yè)目前的管理狀況，顯著提升中小企業(yè)整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的普及程度并不高，需要采取措施改善這一現(xiàn)狀。

1? 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.1? 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)運(yùn)用中不深入、不全面

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用過程中最突出的問題就是運(yùn)用不深入、不全面，僅有極少數(shù)中小企業(yè)能夠系統(tǒng)完善地運(yùn)用，大部分中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用狀況還是很零亂、不成體系，僅在日常經(jīng)營(yíng)中的個(gè)別領(lǐng)域運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用只是停留在表面，并沒有深入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。此外，管理會(huì)計(jì)也沒有與企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中缺乏系統(tǒng)性和完整性?？傮w而言，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用不深入[1-2]。

1.2? 管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不配套、不協(xié)調(diào)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論主要借鑒西方國(guó)家已有的體系，而這些理論體系都是以較為成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，但我國(guó)目前還不具備這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際國(guó)情、企業(yè)狀況不配套。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，新的問題不斷出現(xiàn)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度相對(duì)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)運(yùn)用中出現(xiàn)很多問題，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則體系，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展[3]。

2? 制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)運(yùn)用的因素

2.1? 管理層的認(rèn)識(shí)與重視程度不足

對(duì)于許多中小企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是一種陌生的理念與方法。企業(yè)是否愿意采用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)發(fā)揮多大作用，主要取決于管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，這與管理者的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理理念密切相關(guān)。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)管理層的管理知識(shí)匱乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏基本的認(rèn)知，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要作用，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過于片面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解僅局限于成本管理等方面，沒有從企業(yè)全局重視管理會(huì)計(jì)的作用。在此情況下，很難保證管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)有良好的運(yùn)用效果[4]。

2.2? 企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全

管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策與考核評(píng)價(jià)的方方面面，這對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制也提出了一定的要求，它要求中小企業(yè)的管理必須建立在科學(xué)規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣、有章可循的基礎(chǔ)之上。但是，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不是很完善，最突出的問題就是“一把手”“一言堂”與企業(yè)家族式管理的問題。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并未分離，很多中小企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)的一把手往往擁有絕對(duì)的決策管理權(quán)，這極容易導(dǎo)致管理者在決策過程中獨(dú)斷獨(dú)行，過分干預(yù)企業(yè)管理工作。在這種內(nèi)部管理制度體系下，企業(yè)決策程序單一且不規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，管理方式落后，有效的意見得不到采用，非常不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展[5-6]。

2.3? 會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)工作人員仍從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的體系更加綜合全面，會(huì)計(jì)人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力，還要具備一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力。

就知識(shí)體系與綜合能力來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求更高。在我國(guó)的中小企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員仍占多數(shù)，他們所接觸的會(huì)計(jì)教育也都以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域的了解不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展[7]。

2.4? 管理會(huì)計(jì)理論不健全

管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)20年代發(fā)源于西方國(guó)家，其理論體系與具體運(yùn)用在西方國(guó)家已經(jīng)基本成熟。我國(guó)在改革開放后才引入管理會(huì)計(jì)，起步晚、發(fā)展時(shí)間短。相比之下，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠深入，管理會(huì)計(jì)自身理論還不是很健全，需要進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。

由于各國(guó)的國(guó)情存在差異，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與西方國(guó)家有所不同，當(dāng)前較為成型的管理會(huì)計(jì)理論以西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)為基礎(chǔ)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系很多都是借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)與模式，這導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系與企業(yè)實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。因而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的本土化研究程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，理論建設(shè)也相對(duì)不完善，這些都不利于管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用[8-9]。

2.5? 缺少完善的準(zhǔn)則規(guī)范體系與組織協(xié)會(huì)體系

要在我國(guó)中小企業(yè)中良好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必要的準(zhǔn)則體系與組織協(xié)會(huì)必不可少。相比之下，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織體系更加完善。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有完整翔實(shí)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，這使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)有章可循，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還擁有一套完整的職稱體系和會(huì)計(jì)組織協(xié)會(huì)體系，這在一定程度上促進(jìn)并規(guī)范了我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不健全，缺乏專門的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系指引具體工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)關(guān)于指導(dǎo)企業(yè)具體運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文件還處于完善階段，管理會(huì)計(jì)并未實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化，且缺乏專門的自律組織協(xié)會(huì)的引導(dǎo)。

3? 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的建議

3.1? 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

鑒于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)歸于一體的情況，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的普及，提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的實(shí)施效果，首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視，培養(yǎng)企業(yè)管理者的科學(xué)管理素養(yǎng)，使企業(yè)管理層能夠認(rèn)同管理會(huì)計(jì)理念并用行動(dòng)支持管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)的理念與方法貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中?？梢哉f，企業(yè)管理層的態(tài)度與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施狀況密切相關(guān)，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同是中小企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的前提條件。因此，強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急[10-13]。

為了提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，企業(yè)管理層要樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)。通過閱讀書籍、參加講座和論壇的方式進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育，補(bǔ)齊知識(shí)短板，提高科學(xué)管理素養(yǎng)，積極引入并支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)管理能力[14-15]。同時(shí)，政府有關(guān)部門也應(yīng)該有所作為，如積極組織中小企業(yè)業(yè)主及相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與參觀考察，通過開辦相關(guān)的講座、論壇、峰會(huì)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。

3.2? 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度體系改革

要想實(shí)現(xiàn)理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)用，需要一定的企業(yè)制度環(huán)境作為支撐。我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度很不完善，很多企業(yè)缺乏規(guī)范的管理章程，企業(yè)“一言堂”式管理、家族式管理的現(xiàn)象非常普遍，不利于管理會(huì)計(jì)工作的展開。

為此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善內(nèi)部管理建設(shè)，建設(shè)科學(xué)規(guī)范的管理體系，營(yíng)造有助于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)制度環(huán)境。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。

當(dāng)前，我國(guó)很多中小企業(yè)并未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門與工作人員，這都不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，優(yōu)化組合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)部門，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)部門原有的工作職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部體系改革，營(yíng)造有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)制度文化，提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。同時(shí)，也可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理制度，幫助企業(yè)建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系。

3.3? 完善管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了40年，其建設(shè)雖然取得了一定進(jìn)步，但還有很多不足與缺陷，最突出的問題就是管理會(huì)計(jì)理論體系不完善和缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)則規(guī)范。管理會(huì)計(jì)理論體系不完善以及理論與實(shí)際相脫節(jié)，嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究起步晚，研究程度不夠深入，再加上管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用效果不佳，管理會(huì)計(jì)的理論體系也無法及時(shí)反饋與修正。因此，有必要積極推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的深入研究，同時(shí)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的本土化研究，立足于我國(guó)基本國(guó)情，建立一套符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性文件，很多企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中出現(xiàn)無所適從的情況。需要積極出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范體系。政府應(yīng)大力支持管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的本土化創(chuàng)新，鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)及專家學(xué)者在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域開展研究，完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用[16]。

3.4? 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力提出了更高的需求，未來的管理會(huì)計(jì)人才需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，也需要具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作能力，這類綜合性人才是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的先決條件，而我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)教育還很不完善。為此，要加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教育工作，改革當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。

首先，在當(dāng)前的高校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科的教育工作，重新整合規(guī)劃管理會(huì)計(jì)課程體系，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。其次，加大對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。我國(guó)很多在職會(huì)計(jì)工作人員沒有或者很少進(jìn)行過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，其知識(shí)體系已經(jīng)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，急需完善與更新。再次，未來企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由專門機(jī)構(gòu)、專職人員負(fù)責(zé)，因而也應(yīng)該推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。為此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)職稱體系，成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)向職業(yè)化方向發(fā)展。

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