明生利

摘 ? ?要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;管理;分析

1 ?前言

近年來(lái)我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2 ?建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性分析

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

3 ?建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理難點(diǎn)

3.1 ?缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對(duì)于保障建筑工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經(jīng)無(wú)法無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對(duì)于對(duì)建筑工程管理的約束力不足。除此以外，對(duì)于一些建筑企業(yè)而言，并沒(méi)有意識(shí)到建立健全項(xiàng)目管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不當(dāng)、管理技術(shù)落后的問(wèn)題，甚至?xí)斐烧麄€(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果與影響。

3.2 ?質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，降低工程的整體質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

3.3 ?工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施不完善

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，可能需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如工程品質(zhì)、客戶(hù)需要與施工人員流失等風(fēng)險(xiǎn)因素。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因由與導(dǎo)致的負(fù)面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因?yàn)闆](méi)有充分的認(rèn)知與理解，將在工程中碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)概括為是由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的，未能深刻地意識(shí)到應(yīng)該主動(dòng)地尋找構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的深層次影響因素，進(jìn)而對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。如果風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在實(shí)際的施工過(guò)程中，未能做好足夠的預(yù)防措施，則對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很難做出合適的處理，從而造成嚴(yán)重的成本損失。

3.4 ?人為因素的影響

人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

4 ?建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理對(duì)策

4.1 ?加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

為了提升建筑工程項(xiàng)目管理效果，建筑企業(yè)管理部門(mén)必須明確意識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，建立并完善科學(xué)合理的建筑工程管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而更好的滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能的改革，積極采用先進(jìn)的管理模式，對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的“重進(jìn)度、輕管理”理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

4.2 ?增強(qiáng)項(xiàng)目管理控制意識(shí)

為了能夠有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來(lái)重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。與此同時(shí)，還應(yīng)該利用合同中的約束手段來(lái)科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問(wèn)題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

4.3 ?建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)管理制度

①制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的完善性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計(jì)管理制度落實(shí)到企業(yè)管理工作中。②將審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行緊密融合，以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，讓審計(jì)人員全程參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中，這樣不僅可以提高審計(jì)工作和實(shí)際工作的配合度，同時(shí)也能提高企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。

4.4 ?提高管理人員整體素質(zhì)水平

項(xiàng)目管理中人員素質(zhì)的管理應(yīng)從管理人員和一線(xiàn)施工人員兩個(gè)方面分開(kāi)進(jìn)行。對(duì)于起核心主導(dǎo)作用的項(xiàng)目管理人員應(yīng)增大其實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)以及外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于一線(xiàn)的施工人員應(yīng)積極開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)講座、培訓(xùn)等形式提高整體建筑團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。

4.5 ?構(gòu)建與健全企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

①通過(guò)在單位內(nèi)部推動(dòng)公平公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)，以此鼓勵(lì)有關(guān)工作人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)現(xiàn)完善，提升生產(chǎn)效率。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使其按照客戶(hù)需要策劃進(jìn)行施工。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)激勵(lì)措施，制定各種獎(jiǎng)罰措施，高效鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)積極地依據(jù)制訂的章程實(shí)行施工。③構(gòu)建科學(xué)的約束體系。通過(guò)一定程度的約束讓建筑工程項(xiàng)目向著科學(xué)明確的方向開(kāi)展，對(duì)于建筑單位的施工方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程里碰到的工程問(wèn)題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來(lái)約束自身的行為。

4.6 ?引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在工程項(xiàng)目管理方面也出現(xiàn)了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，建筑企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，首先應(yīng)審視現(xiàn)有傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在日常的建筑施工過(guò)程中也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建筑工程的施工成本管理、施工進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)等進(jìn)行合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)，降低人為因素造成的不良影響。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該明確意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、內(nèi)部審計(jì)管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督，這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。