杜艷蘋

摘 ? ?要：建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理合理的規(guī)劃整個(gè)工程的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)把握整個(gè)工期起到重要的作用，避免工程延期對(duì)整個(gè)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響。建筑工程中的項(xiàng)目管理還能有合理的設(shè)計(jì)勞動(dòng)力的分配，最優(yōu)化勞動(dòng)力，以節(jié)約人力成本，避免人力資源的閑置與浪費(fèi)。建筑工程中的項(xiàng)目管理還能夠監(jiān)管建設(shè)材料的質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到節(jié)約成本目的的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;管理措施

1 ?前言

建筑工程施工項(xiàng)目部指示簡(jiǎn)單的一門項(xiàng)目。在這門項(xiàng)目中，包括了很多科學(xué)知識(shí)。在工程項(xiàng)目管理時(shí)可以使用一些專業(yè)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行研究和觀察?，F(xiàn)階段，整個(gè)工程的施工很大程度上會(huì)受到工程施工項(xiàng)目的影響。對(duì)工程項(xiàng)目而言。應(yīng)該對(duì)其管理過(guò)程進(jìn)行明確。這對(duì)很多的項(xiàng)目而言，作用是非常大的。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)介

2.1 ?研究背景

我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)在國(guó)際上享有較高的評(píng)價(jià)，與許多國(guó)家均有合作項(xiàng)目，并且隨著科技的進(jìn)步與我國(guó)國(guó)力的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提升，我國(guó)的人口數(shù)量不斷提升，對(duì)于住宅、工作場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等要求越來(lái)越高，投身于建筑工程市場(chǎng)的企業(yè)也越來(lái)越多，但是我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)項(xiàng)目管理仍存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多的漏洞需要解決。

2.2 ?研究意義

建筑工程項(xiàng)目管理水平是衡量建筑工程企業(yè)能力的關(guān)鍵，擁有較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平的企業(yè)，通常可以通過(guò)高效率地項(xiàng)目管理，提交出高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，并且可以有效地規(guī)避項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本，有利于合同雙方的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中建立良好的口碑。因此，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步完善，以此幫助建筑工程企業(yè)提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且提升我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)整體的實(shí)力。

2.3 ?研究目的

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的關(guān)鍵問(wèn)題的研究，結(jié)合時(shí)代背景，研究對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平整體提升，從而提升我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)在國(guó)際中的地位，為我國(guó)更多優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷的提升自身的項(xiàng)目管理水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我國(guó)的國(guó)力發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)光發(fā)熱，在國(guó)際市場(chǎng)中塑造更加優(yōu)良的口碑。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

3.1 ?減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理可以有效地減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)整個(gè)工程在施工前、中、后所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在全面地解析風(fēng)險(xiǎn)之后，通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組，提出對(duì)抗與減少風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，從而降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保施工人員的生命安全，降低出現(xiàn)安全事故的概率，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)提升。

3.2 ?提升建筑工程項(xiàng)目的收益

建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目的收益。每一個(gè)建筑工程企業(yè)接受建筑工程項(xiàng)目合同時(shí)均會(huì)認(rèn)真地考量此項(xiàng)目可以帶給企業(yè)的收益，幫助企業(yè)積攢資金，但是在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的收益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目成員共同研究建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算與預(yù)期收益，并且合同雙方對(duì)明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)后，再簽署協(xié)議。因此，有效的建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，并且通過(guò)科學(xué)的管理，最大化地控制項(xiàng)目的進(jìn)度與成本依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的開(kāi)支，并且在建筑項(xiàng)目工程施工的階段，從而提升建筑工程項(xiàng)目的收益。

3.3 ?提升建筑工程項(xiàng)目的效率

建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑工程項(xiàng)目的效率。高效率的建筑施工項(xiàng)目通常可以表現(xiàn)出高質(zhì)量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時(shí)地完成施工，并且可以在保證速度的基礎(chǔ)上確保施工的質(zhì)量，不會(huì)出現(xiàn)偷工減料等情況，但是工程的質(zhì)量與進(jìn)度均需要管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，因此需要較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平，以督促項(xiàng)目進(jìn)度，并且不斷地檢查施工的質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的效率處于較高的水平。

4 ?提高建設(shè)管理的措施

4.1 ?加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量是相關(guān)企業(yè)的根本追求也是項(xiàng)目開(kāi)展的最終目標(biāo)，這是一個(gè)建筑建設(shè)公司最為看重的內(nèi)容。因此，開(kāi)展建設(shè)環(huán)節(jié)時(shí)的質(zhì)量管理是十分重要的，要設(shè)立完整的建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理工作能夠更具針對(duì)性。將人、材料及設(shè)備等關(guān)鍵元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完成質(zhì)量保證。另外質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)要通過(guò)在具體建設(shè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮其該有的作用。無(wú)論是一線建設(shè)作業(yè)還是管理人員都要嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而提高建設(shè)質(zhì)量管理能力。

4.2 ?加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在進(jìn)行工程建設(shè)環(huán)節(jié)時(shí)，其建設(shè)成本涉及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和人工成本。這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人就這幾部分進(jìn)行精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)算并有效管控。項(xiàng)目成本的管控也可以采用定額限制的方式展開(kāi)管理，這樣做的好處是能夠大大提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，清楚成本管控機(jī)制，進(jìn)行穩(wěn)定可靠的計(jì)算。嚴(yán)禁出現(xiàn)財(cái)物賬單和實(shí)際支出不相符的現(xiàn)象。

4.3 ?重視建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明建設(shè)

安全管理工作是保證建設(shè)能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全最基本的保障。工程建設(shè)與安全管理息息相關(guān)，在建設(shè)過(guò)程中要求做到無(wú)重大安全事故、無(wú)火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無(wú)惡性治安事故等。安全建設(shè)管理就是從根本上杜絕各種不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，務(wù)必遵照相關(guān)安全建設(shè)規(guī)范，將各種潛在危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。讓所有參與到建設(shè)中的人提高安全意識(shí)，切實(shí)可行地實(shí)施安全準(zhǔn)則，實(shí)施責(zé)任細(xì)化落實(shí)的制度，進(jìn)而保證建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性。既要保證建設(shè)效率，也要保障建設(shè)安全性，做到安全生產(chǎn)。

4.4 加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理

建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常具有綜合性的環(huán)節(jié)，既要求有綜合性的專業(yè)素質(zhì)與對(duì)建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，還要求具有責(zé)任心。從建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)能夠看出一個(gè)單位在建設(shè)管理過(guò)程中最基本的情況，同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的潛在問(wèn)題和不安全因素。因此，要求相關(guān)管理人員必須編制一套切實(shí)可行的紀(jì)律規(guī)范體系。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少因管理環(huán)節(jié)缺少不到位而造成的問(wèn)題，以免影響整個(gè)工程的質(zhì)量。優(yōu)化提高建設(shè)工藝，增強(qiáng)建設(shè)能力，完善建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，做到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)能夠按照預(yù)期流程進(jìn)行。同時(shí)還要推廣文明建設(shè)，專業(yè)操作，加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，提高其整體建設(shè)水平。在確保整個(gè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)能夠安全穩(wěn)定開(kāi)展的同時(shí)，還要盡量做到不破壞周圍環(huán)境，從而推動(dòng)我國(guó)的建筑建設(shè)質(zhì)量發(fā)展。

4.5 ?利用信息技術(shù)，推動(dòng)工程建設(shè)高效管理

充分發(fā)揮信息管理模式的優(yōu)勢(shì)，是大幅增強(qiáng)建筑建設(shè)管理能力的新型方法，對(duì)于推動(dòng)建筑建設(shè)管理現(xiàn)代化有著實(shí)質(zhì)性的幫助。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠推動(dòng)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的高效科學(xué)，能夠保證按照建設(shè)計(jì)劃完成任務(wù)。這也是當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的必然選擇。管理信息化能夠非常容易地處理各個(gè)信息數(shù)據(jù)，保證工作的時(shí)效性，也是建設(shè)質(zhì)量的有效保障。因此，一定要不斷開(kāi)發(fā)利用引進(jìn)信息化技術(shù)管理手段，提高工作質(zhì)量和效率。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理能夠很好的協(xié)助施工單位分配資源、保障工期、監(jiān)管工程的質(zhì)量;既能夠很好的控制風(fēng)險(xiǎn)又能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;值得在國(guó)家建設(shè)工程中推廣應(yīng)用。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，良好的工程項(xiàng)目管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，也能夠增強(qiáng)各監(jiān)管施工部門的責(zé)任意識(shí)，為人民的切身利益保駕護(hù)航，也有利于國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

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