張波

摘 ? ?要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化建設的發(fā)展也日新月異，建筑工程也有了很大的提高。安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理與精細化管理制度的可靠性與有效性有著十分密切的聯(lián)系。而安全的精細化管理是管理觀念和管理技術上的重大變革與大膽創(chuàng)新，其保證了建筑工程的施工安全，進一步推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。因此，政府機關單位只有深入分析建筑工程施工企業(yè)在實際操作中存在哪些問題之后，才能有效的采取更為精細化的安全管理措施，從而更好的確保建筑工程施工的順利進行。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

1 ?引言

建筑施工單位要想不斷地提升自身的工程質(zhì)量，就需要重視對其實際施工管理工作的開展，不斷完善相關的體系結構等，及時轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化總體管理流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，推動企業(yè)的發(fā)展，減少各項資金的投入，降低工程成本造價。

2 ?精細化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件;②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標準和規(guī)范，容易引發(fā)進度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發(fā)揮自身的服務職能;③建筑工程項目具有復雜性和系統(tǒng)性的特點，因此，管理人員應該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監(jiān)督和管理標準。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程施工中的常見問題進行預防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

3 ?建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 ?對施工監(jiān)管不夠重視

近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是，從目前的情況來看，在建筑工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴重，存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，這對建筑工程的質(zhì)量，以及施工水平都會產(chǎn)生一定影響，目前，我國建筑工程行業(yè)缺少一套完善的監(jiān)管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于建筑工程施工的監(jiān)管重視程度不足，管理的專業(yè)性差，管理人員的門檻相對較低，經(jīng)常存在一些缺少經(jīng)驗、水品較低的人員出現(xiàn)在建筑工程管理中，同時，在具體作業(yè)中，沒有對管理人員進行詳細劃分，這都會對后續(xù)管理工作的開展造成不良影響。建筑工程施工是一項對施工技術要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質(zhì)量相關的管理人員，其要具有處理施工現(xiàn)場對于發(fā)生的緊急事件的能力，會對建筑工程的建設造成直接影響。精細化管理對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的開展要求十分嚴格，相關管理人員，在建筑工程建設中，要從實際情況出發(fā)，做好相應的分析工作，采取合理的措施，對出現(xiàn)的緊急事件進行處理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各項錯誤，并加以改正，從而提升建筑工程的整體作業(yè)水平。

3.2 ?建筑工程質(zhì)量難以保證

結合當前建筑企業(yè)開展工程建設的實際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟效益，不斷縮短工程建設周期，忽視建設質(zhì)量，部分企業(yè)由于對施工材料及施工技術管理不到位，對建筑工程的質(zhì)量帶來嚴重影響。建筑企業(yè)還應該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運行與發(fā)展埋下隱患。

3.3 ?建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關單位在施工活動中應該重視工程管理工作，如相關人員在采購建筑原材料時，首先必須通過正規(guī)渠道進行購買，其次原材料在進入建筑場地之前要有專人對材料進行檢驗，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時，要加強對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關鍵部分，應該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率。

3.4 ?施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關單位在開展工程建設活動時，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問題導致工程管理工作難以開展，造成施工建設活動中存在諸多安全隱患。當前我國建筑工程項目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導致安全事故頻繁發(fā)生。

4 ?對建筑施工中精細化管理的優(yōu)化措施

4.1 ?強化精細化管理施工意識

建筑施工單位在使用精細化管理模式時，必須要注重強化員工們的施工意識，分別在各個時期進行精細化的管理，找出各個時期所存在的管理問題，合理的改善管理的方式。首先，應當在細節(jié)層面上進行精細化管理，將施工人員的施工責任等落實到實處。建筑施工單位的管理人員還應定期的檢查施工現(xiàn)場的實際狀況，全面化的分析工地的具體狀況，處理并對待好各類問題，收集整理相關的數(shù)據(jù)信息，必須確保數(shù)據(jù)信息的詳盡性以及準確性。其次，需要精細化服務，建筑施工項目所涉及到的層面比較廣，需要多個參與方共同協(xié)調(diào)進行工作，各個單位間關系的協(xié)調(diào)十分的重要。在實際的施工過程中，建筑施工單位應當構建較為良好的服務意識，讓施工單位和設計人員共同開展管理工作，使得施工活動可以進展的更為順暢，防止其在實際的施工過程中產(chǎn)生推諉等問題。再次，需要在規(guī)則層面上，制訂出該建筑施工單位較為獨特化的規(guī)則制度，讓其施工可以進展的更加順利，盡可能的提升工程項目的質(zhì)量。精細化的管理施工組織體系，以規(guī)則制度為切入點，切實的提升建筑工程項目質(zhì)量的調(diào)控性能，在整體層面上控制工程質(zhì)量。最后，應當在系統(tǒng)上強化精細化的管理意識，其是一項較為復雜的大型工程項目，需要對各個系統(tǒng)上進行重視，真正的做到系統(tǒng)的全面性發(fā)展。

4.2 ?做好精細化管理審查監(jiān)督工作

審查監(jiān)管是安全管理工作中不可忽視的內(nèi)容，其第一步則是要確保審查監(jiān)督工作的具體化。由于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的工作任務量的提升，質(zhì)量要求的提升，以及施工人員的增多，在監(jiān)督檢查上的工作壓力也會隨之增加。這就要求審查部門了解施工環(huán)節(jié)、步驟，對可能存在危險的施工過程有所認知，從而全面的消除安全隱患。此外，對隱患一定要做好事前的預防和控制，如果發(fā)生了也要有應急措施，將危險降低到最低。此外，監(jiān)督人員也需要明確個人工作職責，能夠配合施工隊伍做好施工進度的安排與挑戰(zhàn)，能夠?qū)﹃P鍵階段、關鍵數(shù)據(jù)和資料進行支持。在檢查工作中，要高度重視員工操作的規(guī)范性，并對施工的大型機械進行日常的維護、修理，防止設備問題導致的人員傷亡。因此，建立完善的維修團隊也必不可少。讓養(yǎng)護人員發(fā)揮自身的工作價值，能夠更好地確保企業(yè)的施工安全，做好第一道屏障保護。最后，要對所有的設備進行定期的檢查和淘汰，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的護理工作，能夠提升施工效率，也可以確保施工的質(zhì)量。

4.3 ?積極落實精細化的安全管理

在建筑工程施工過程中，需要落實精細化安全管理制度。特別是在對公路施工機械設備的運行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應急事件的處理能力，并能夠掌握不同設備在操作過程中的注意事項和操作技巧，能夠以嚴格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調(diào)動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規(guī)劃，另一方面也要確保安全管理的落實能夠發(fā)揮實際效用。

4.4 ?提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程管理存在于全部的建筑工程建設工作中，包括設計工程的前期、監(jiān)管施工過程、驗收完工工程等，另外還包括劃分職責、監(jiān)管人員、維護環(huán)境等方面，因而建筑工程管理工作的復雜程度較高。高水平的精細化與現(xiàn)代化建筑工程管理實現(xiàn)的重要途徑，是構建專業(yè)的建筑工程管理體系，從而落實建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理工作。建筑工程管理工作的重要組成部分為監(jiān)督、管理、檢查，明確各個建筑工程管理部門應承擔的責任，嚴格按照相關管理規(guī)章制度開展實際的建筑工程管理工作，確保各建筑工程管理部門履行職責具備獨立性、及時性，從而在產(chǎn)生建筑工程施工問題之后，準確查詢問題發(fā)生原因并及時處理。另外各建筑工程管理部門之間相互制約的同時共同合作，構建系統(tǒng)性建筑工程管理群體，從而保證建筑工程管理工作具備公平公正、清晰透明，并最大化發(fā)揮建筑工程管理工作的作用。

4.5 ?構建現(xiàn)代化與精細化的管理系統(tǒng)

管理制度的科學化與系統(tǒng)化，對于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加強管理工作的力度，以及拓寬管理工作的落實面積，并且嚴謹且高效的管理系統(tǒng)可以有效提高現(xiàn)代化與精細化的建筑工程管理工作的效率。特別是當今社會的發(fā)展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進的設備作基石。打造獨立的建筑工程管理建設項目的互聯(lián)網(wǎng)絡，利用系統(tǒng)云端上傳相關管理信息，實現(xiàn)建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達相關信息提供便捷，以及增強眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎上部分條件較為完善的建筑企業(yè)，還應依據(jù)實際的建筑工程項目的要求，編制具備科學性的計算機應用管理軟件，從而擴展建筑工程管理相關信息的收集范圍，并增強建筑工程管理的科學性。在相關建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運用計算機應用管理軟件開展專業(yè)的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數(shù)據(jù)基礎，利于建筑工程管理工作依據(jù)建筑工程施工進程做相應變化。

4.6 ?安全精細化管理

建筑工程建設期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關注施工人員的身體情況，同時，當天氣發(fā)生變化時，要對建筑工程施工進行適當調(diào)整，確保施工工作的順利進行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設的每個區(qū)域進行劃分，對施工中應用各項材料進行合理堆放，同時，要保證施工現(xiàn)場整潔，對于施工中應用各種不同類型的材料要進行標識。針對每一名施工人員的各項操作都有嚴格的標準，施工人員在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，以免因為自身操作上的疏忽或大意，導致意外的發(fā)生，造成人員傷亡。

5 ?結語

精細化管理對建筑工程建設來說意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢，因此，建筑工程建設中，要進行精細化管理。采用精細化方式地建筑工程進行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1] 林興興.精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用研究[J].江西建材，2019（6）：221～222.

[2] 辛鈺林.建筑工程施工的精細化施工管理探究[J].中國建材科技，2019（3）：157～158.

[3] 洪敏.如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].居業(yè)，2018（10）：138+140.

[4] 侯威.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（40）：203.

[5] 宏楠.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].居舍，2018（18）：136.