余若飛

【摘 要】在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用信息技術(shù)不僅提升了管理質(zhì)量，管理效率也會(huì)相應(yīng)提高。信息技術(shù)是企業(yè)增值的重要抓手，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用獲得了良好的效果。因此，相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理有充分的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的管理策略。論文研究了大型工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的必要性與相關(guān)策略。

【Abstract】The application of information technology in the construction of large-scale engineering projects not only improves the management quality， but also the management efficiency. Information technology is an important way for enterprises to increase value. The application of information technology in the management of engineering projects has achieved good results. Therefore， relevant personnel need to have a full understanding of the informatization management of engineering projects， and put forward corresponding management strategies based on this. This paper studies the necessity and relevant strategies of implementing informatization management in large-scale engineering projects.

【關(guān)鍵詞】大型工程項(xiàng)目;信息化;管理

【Keywords】large-scale engineering projects; informatization; management

【中圖分類(lèi)號(hào)】TP393 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0037-02

1 大型工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的必要性

1.1 信息化管理有利于大型工程項(xiàng)目順利完成

大型工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，除了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的人、財(cái)、力物得到合理利用。資源優(yōu)化配置是工程項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵條件，信息技術(shù)起到了關(guān)鍵性作用，占有重要的地位。工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能有所提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)[1]。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)是工具，保障企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，所以不必要追求信息獲取的速度，也不需要對(duì)信息的準(zhǔn)確度有過(guò)高的要求，根據(jù)工程項(xiàng)目需要獲取相關(guān)的信息且能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)需求即可。

1.2 信息化管理融合IT技術(shù)并不斷創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理工作中實(shí)現(xiàn)信息化，并不是簡(jiǎn)單地將信息技術(shù)用于傳統(tǒng)的管理模式中，而是做到信息技術(shù)與管理的融合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。應(yīng)用信息技術(shù)獲取信息比較便捷，而且信息量大，如果依然采用傳統(tǒng)的管理制度模式，就有可能與管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。因此，工程項(xiàng)目管理中僅僅追求信息量最大化是不夠的，還需要發(fā)揮信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建新的管理理念，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)文化，制定管理制度，重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。將技術(shù)與信息結(jié)合，讓信息技術(shù)充分發(fā)揮服務(wù)功能，才能實(shí)現(xiàn)有效管理。

1.3 信息化管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化

大型工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，不是一蹴而就的。為了更好地實(shí)現(xiàn)管理信息化，就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中將動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境構(gòu)建起來(lái)，保證外部環(huán)境也是動(dòng)態(tài)的。工程項(xiàng)目管理工作中，就要做好信息化系統(tǒng)與內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，讓信息技術(shù)適應(yīng)工程環(huán)境，更能夠契合工程目標(biāo)。信息技術(shù)能夠?qū)⒏鞣N技術(shù)信息集成，所有的信息都存儲(chǔ)在“云”端，對(duì)于所需要信息應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取，之后將所有提取的信息建立關(guān)聯(lián)性，與工程各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)信息集成體，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序展開(kāi)，提高工程運(yùn)行效率。

2 大型工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的策略

2.1 在大型工程項(xiàng)目管理中構(gòu)建集成管理系統(tǒng)

大型工程項(xiàng)目管理中，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)化管理模式，使得管理要素充分整合，將要素的功能發(fā)揮到極致。在構(gòu)建集成管理系統(tǒng)時(shí)，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)的作用，從工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)將管理體系制定出來(lái)，使得管理系統(tǒng)更符合工程項(xiàng)目個(gè)性化管理需求。但是在信息化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，投入的資金也要得到有效控制。但是從工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)目前的管理情況來(lái)看，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息集成，通常管理工作傾向于某個(gè)方面，所發(fā)揮的管理功能也存在局限性。例如，一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)重視成本控制，也有的企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的控制非常重視。因此，將信息集成管理系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)是勢(shì)在必行的，使得當(dāng)前大型工程項(xiàng)目管理信息化中存在的問(wèn)題得到有效解決。

2.2 大型工程項(xiàng)目管理中使用自主研發(fā)的軟件

中國(guó)的大型企業(yè)工程項(xiàng)目管理中使用的信息技術(shù)，通常是引入國(guó)外的信息管理模式，并沒(méi)有從本工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)對(duì)管理技術(shù)予以完善。不同的工程建設(shè)環(huán)境，對(duì)信息管理軟件功能有不同的要求，所以難以獲得良好的管理效果。另外，中國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，從管理模式到管理結(jié)構(gòu)以及管理制度等與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理都存在著差異，在應(yīng)用國(guó)外的工程管理模式時(shí)，沒(méi)有從項(xiàng)目自身的角度出發(fā)自主研發(fā)軟件，不能在管理工作中做到具體問(wèn)題具體分析，導(dǎo)致管理效果不佳。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要是吸收成功的管理經(jīng)驗(yàn)，但是軟件的應(yīng)用上則要與工程自身的特點(diǎn)相結(jié)合，使得信息技術(shù)符合大型工程項(xiàng)目管理要求。

2.3 大型工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

中國(guó)的大型工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，要更好地發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，就要自主研發(fā)，做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。工程項(xiàng)目單位可以與軟件研發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)屬于自己的軟件，軟件開(kāi)發(fā)人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式充分熟悉，全面了解工程管理結(jié)構(gòu)。軟件開(kāi)發(fā)人員只有對(duì)工程全面了解，才能設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮良好的性能，不僅具有很強(qiáng)的可操作性，而且控制好人、財(cái)、物消耗，避免造成浪費(fèi)。研究和開(kāi)發(fā)大型工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，需要實(shí)力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的單位或者機(jī)構(gòu)承擔(dān)任務(wù)，積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，使研究開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大型工程項(xiàng)目管理工作中采用信息技術(shù)可以提高管理質(zhì)量，控制好工作成本，從而使工程建設(shè)效率大大提升。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，各項(xiàng)內(nèi)容都可以得到分解，使管理單元變小，而且提高了操作的便利性，使得工程項(xiàng)目管理工作更加細(xì)化，工程任務(wù)得到有效落實(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊思楠，李賀，高盼盼.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與大數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系[J].建材與裝飾，2018（05）：23-24.