海天集團(tuán)董事長 張靜章

民營企業(yè)是“在田埂上走路”，如果腳不沉在泥土里，隨時都有可能被創(chuàng)業(yè)大風(fēng)吹倒，因此要時時刻刻保持危機(jī)感，不能有一絲的松懈和驕傲。

必須和發(fā)達(dá)國家合作、向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，一步一步摸索，技高一籌才能夠開花結(jié)果，否則很難解決競爭危機(jī)。這個問題，說到底就是人才的競爭，海天人要腳踏實地做事，即便這需要漫長的歲月。

德國、美國、日本一流發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)提出了加快實現(xiàn)工業(yè)4.0的方案，這個任務(wù)要落到精工頭上，要以拼搏進(jìn)取的精神對待加快實現(xiàn)4.0這個問題。具體要求就是信息化、智能化。

求真務(wù)實，打拼奮斗，爭取代表民族工業(yè)走向世界。

金鷹集團(tuán)董事長 傅國定

舟山?jīng)]有紡織傳統(tǒng)，沒有紡織人才，沒有紡織原料，而且遠(yuǎn)離市場。但是，人的精神、意志和智慧是無限的，做企業(yè)就是要學(xué)會“天時、地利、人和”的轉(zhuǎn)換騰挪。

企業(yè)管理，還是要講兩個務(wù)必：一是務(wù)必堅持艱苦樸素的作風(fēng)；二是務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

企業(yè)干部要時刻牢記有無數(shù)雙眼睛在盯著你，干壞干好職工心里有桿秤。

干部和職工、當(dāng)?shù)厝撕屯鈦砻?，沒有人格的差異。唯有人格平等，企業(yè)的基石才能澆筑出堅實的“混凝土”結(jié)構(gòu)。

萬豐集團(tuán)董事長 陳愛蓮

沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；沒有文化，就沒有靈魂；沒有創(chuàng)新，就沒有活力。

永恒提升價值，不斷奉獻(xiàn)社會；營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。

百強(qiáng)萬豐、百譽(yù)萬豐、百年萬豐。

萬里之行，始于輪下；豐功偉業(yè)，基在創(chuàng)新。

萬豐夢：實現(xiàn)“高、精、尖”可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)企業(yè)夢。

均勝集團(tuán)董事長 王劍峰

中國資本市場不是缺錢，而是缺乏信心，企業(yè)家缺乏投資實業(yè)的信心。必須最大限度地集中決策相關(guān)資源，迅速做出判斷、系統(tǒng)部署、付諸實施。

要真正徹底地消除危機(jī)，需要在控制事態(tài)后，及時準(zhǔn)確地找到危機(jī)的癥結(jié)，對癥下藥，謀求治“本”。如果僅僅停留在治“標(biāo)”階段，就會前功盡棄，甚至引發(fā)新的危機(jī)。

堅持“更安全、更智能、更環(huán)?！崩砟?。希望在新一輪汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，與發(fā)達(dá)汽車產(chǎn)業(yè)保持在同一技術(shù)水平上競爭，為中國汽車零部件在汽車電子產(chǎn)品領(lǐng)域獲得一定的話語權(quán)。