王寶珠

（中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100028）

石油機(jī)電的操作過(guò)程中事故的出現(xiàn)會(huì)造成損失，同時(shí)無(wú)法在具體工作的開(kāi)展上獲得良好的成績(jī)。從客觀的角度來(lái)分析，石油機(jī)電事故已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了較多的探討，并且在處理的難度上有所提升。為了在日后工作的進(jìn)行中不斷的取得更好的成績(jī)，必須加強(qiáng)石油機(jī)電技術(shù)管理水平的提升，促使各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

1 石油機(jī)電事故的原因

1.1 日常操作不當(dāng)

現(xiàn)如今的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷的加快，石油機(jī)電設(shè)備的操作過(guò)程中，有些地方表現(xiàn)為操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這對(duì)于石油機(jī)電事故的解決以及未來(lái)的工作開(kāi)展，都會(huì)造成很大的負(fù)面影響。首先，石油機(jī)電設(shè)備的操作過(guò)程中，部分工作人員并沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，在自身的經(jīng)驗(yàn)積累上表現(xiàn)出很大的漏洞，難以對(duì)機(jī)電設(shè)備的參數(shù)及時(shí)調(diào)整，最終造成的隱患較為突出，而且無(wú)法推動(dòng)石油機(jī)電體系的積極完善。其次，石油機(jī)電設(shè)備的操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)，由此造成了問(wèn)題的長(zhǎng)期積累現(xiàn)象，對(duì)于石油機(jī)電的安全性、可靠性，都造成了很大的負(fù)面作用。

1.2 維護(hù)體系不健全

石油機(jī)電事故中維護(hù)體系不健全是造成事故的主要原因。首先，石油機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作開(kāi)展，表現(xiàn)為理論化的特點(diǎn)，對(duì)于工作要求，或者是多方面的工作挑戰(zhàn)，都沒(méi)有積極的應(yīng)對(duì)和解決，由此造成了機(jī)電本身的承載量不斷增加，超載現(xiàn)象長(zhǎng)期出現(xiàn)后，容易造成石油機(jī)電的安全事故，且在波及范圍上非常的廣闊。其次，維護(hù)體系的操作和實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)一些特殊情況良好的應(yīng)對(duì)，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易導(dǎo)致石油機(jī)電自身的損耗不斷的加重，而且在后續(xù)工作的開(kāi)展上，容易展現(xiàn)出較多的負(fù)面影響。

1.3 技術(shù)人員素質(zhì)不高

從石油機(jī)電事故的角度來(lái)分析，技術(shù)人員素質(zhì)不高，也是比較主要的原因，而且在現(xiàn)階段的存在是比較普遍的。首先，機(jī)電工作人員的檢查工作開(kāi)展，并沒(méi)有按照精細(xì)化的手段來(lái)進(jìn)行，一些機(jī)電工作人員難以對(duì)數(shù)據(jù)和信息做出詳細(xì)的記錄，而且在新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握上，未表現(xiàn)出積極、主動(dòng)的特點(diǎn)，最終產(chǎn)生的問(wèn)題和挑戰(zhàn)較多，以至于石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行以及安全保障的進(jìn)步，都遭遇到了較多的阻礙現(xiàn)象。其次，機(jī)電人員在具體工作的開(kāi)展上，并沒(méi)有落實(shí)團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式，通過(guò)個(gè)體作業(yè)來(lái)完成的，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到石油機(jī)電的進(jìn)步，而且造成的挑戰(zhàn)較為嚴(yán)峻，前后工作的銜接無(wú)法取得較好的效果。

2 石油機(jī)電技術(shù)管理的原則

現(xiàn)階段的石油工作開(kāi)展，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的依賴性較高，為了更好的規(guī)避事故的發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持在石油機(jī)電技術(shù)管理方面投入較多的努力。首先，石油機(jī)電技術(shù)管理的方案設(shè)計(jì)，必須堅(jiān)持從多方面來(lái)出發(fā)，針對(duì)各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)，以及固有的問(wèn)題內(nèi)容做出高度的明確，從而確保每一項(xiàng)管理手段的落實(shí)，都可以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)實(shí)現(xiàn)，最大限度的解決固有的不足。其次，石油機(jī)電技術(shù)管理的工作開(kāi)展，還要對(duì)外部影響因素、內(nèi)部影響因素開(kāi)展協(xié)調(diào)處理，要對(duì)不同的工作開(kāi)展良好的應(yīng)對(duì)，對(duì)于前后工作的銜接進(jìn)行更好的緊密操作，堅(jiān)持對(duì)各方面的疏漏現(xiàn)象妥善解決。第三，石油機(jī)電技術(shù)管理的進(jìn)行，要持續(xù)性的開(kāi)展，針對(duì)不同的工作挑戰(zhàn)做出良好的應(yīng)對(duì)，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象。

3 石油機(jī)電技術(shù)管理的策略

3.1 提高機(jī)械化程度

從客觀的角度來(lái)分析，石油機(jī)電技術(shù)管理工作的開(kāi)展，不僅要在細(xì)節(jié)上良好的處理，更加要在全局工作上積極的把控。建議今后的機(jī)械化程度必須得到大幅度的提升，這對(duì)于石油機(jī)電技術(shù)管理的綜合改進(jìn)，能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)在各項(xiàng)問(wèn)題的解決上，不會(huì)造成新的疏漏。例如，使用全天候監(jiān)控設(shè)備，觀察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)生異常運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)安排操作人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保石油開(kāi)采機(jī)械的正常運(yùn)行。石油企業(yè)應(yīng)定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查維修工作，對(duì)設(shè)備中存在的瑕疵或者可能影響機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的方面要進(jìn)行及時(shí)排除，防止設(shè)備中存在的小問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，造成企業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失。另外，維修與檢查人員應(yīng)將每次檢查過(guò)程及內(nèi)容記錄下來(lái)，為以后的檢查工作提供參考，避免重大安全事故的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，對(duì)石油機(jī)械化程度做出良好的提升后，能夠更好的規(guī)避問(wèn)題發(fā)生，促使將來(lái)的工作進(jìn)步。

3.2 加強(qiáng)隱患的排查

為了更好的提高石油機(jī)電技術(shù)管理水平，還需要在隱患的排查力度上不斷的提升，尤其是一些小型的事故解決，更加要作為重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，這樣操作的好處在于，可以規(guī)避同類問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，確保將來(lái)工作的開(kāi)展，能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成。例如，不斷建成石油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，建成石油開(kāi)采數(shù)據(jù)自動(dòng)收集與分析智能軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控石油開(kāi)采，及時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的零碎或者小型的開(kāi)采事故，及時(shí)處理，防止事故影響持續(xù)擴(kuò)大，給企業(yè)或者國(guó)家?guī)?lái)不可挽回的損失；要不斷建成與完善機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征與檢修信息管理系統(tǒng)，使機(jī)電管理人員能夠?qū)Ξ?dāng)前設(shè)備的基本情況進(jìn)行充分了解。由此可見(jiàn)，隱患排查力度的有效提升，能夠?yàn)槭蜋C(jī)電技術(shù)管理體系的完善提供更多的保障。

3.3 提高技術(shù)人員素質(zhì)

從主觀的角度來(lái)分析，石油機(jī)電技術(shù)管理的進(jìn)行，還必須在技術(shù)人員的素質(zhì)上良好提升。傳統(tǒng)工作的布置和實(shí)施，并不能得到良好的效果，同時(shí)還產(chǎn)生了很多的缺失和漏洞。對(duì)于技術(shù)人員素質(zhì)進(jìn)行提升，能夠促使石油機(jī)電技術(shù)管理的細(xì)化工作得到較多的保障，而且在問(wèn)題的綜合解決上，不會(huì)產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。首先，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)考核，只有技能過(guò)硬的人員才能從事相應(yīng)的工作；其次，加強(qiáng)在職人員管理技能的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)與規(guī)范操作對(duì)石油安全開(kāi)采的重要性，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，保證石油開(kāi)采各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行；最后，為了提高石油企業(yè)管理與操作人員工作積極性，石油企業(yè)應(yīng)不斷提高在職人員的工資待遇及福利保障。通過(guò)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)做出良好的提升，能夠?yàn)槭蜋C(jī)電技術(shù)管理的長(zhǎng)期落實(shí)，提供更多的支持與肯定。

3.4 完善管理制度

在石油機(jī)電技術(shù)管理的過(guò)程中，制度方面的工作開(kāi)展，具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用，而且是一項(xiàng)硬性要求。建議在今后的石油機(jī)電技術(shù)管理制度方面，必須不斷的健全，這樣才能減少工作的偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。第一，石油機(jī)電技術(shù)管理的進(jìn)行，要堅(jiān)持按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、條文來(lái)進(jìn)行，減少問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，從多個(gè)角度來(lái)提高管理的可靠性、可行性。例如在事故的防控和模擬演練上，都必須積極的落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)的鞏固，從而在事故概率的降低上，獲得較好的實(shí)踐成效。第二，管理制度的設(shè)立與執(zhí)行，必須保持一視同仁的態(tài)度，而且要結(jié)合社會(huì)發(fā)展和時(shí)代的需求來(lái)做出良好的改進(jìn)，這樣操作的好處在于，能夠確保未來(lái)工作的進(jìn)行，獲得更多的支持與肯定，并且在安全管理的進(jìn)步過(guò)程中，減少漏洞。

4 石油機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展

石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)步正不斷的創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，很多工作的安排都能夠取得良好的成就。日后，應(yīng)繼續(xù)在石油機(jī)電技術(shù)管理方面，選用科學(xué)的方法來(lái)完成，最大限度的減少固有的隱患和不足，從而在多項(xiàng)工作的安排上取得較好的成績(jī)。建議在石油機(jī)電技術(shù)管理的工作中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)的引入，打造屬于自身特色的管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在系統(tǒng)的自動(dòng)化操作、智能化理念上，都要積極的落實(shí)，這樣管理的好處在于，能夠減少人工操作的壓力，同時(shí)對(duì)于石油機(jī)電技術(shù)管理的綜合完善，提供了更多的保障，各項(xiàng)工作的實(shí)施，不會(huì)由此出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和漏洞。

5 結(jié)語(yǔ)

目前對(duì)于石油機(jī)電技術(shù)管理的重視程度較高，各項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠按照科學(xué)、合理的模式來(lái)開(kāi)展。日后應(yīng)繼續(xù)在石油機(jī)電技術(shù)管理方面，選用正確的模式來(lái)應(yīng)對(duì)、解決，針對(duì)不同的影響因素開(kāi)展合理化的操作，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。與此同時(shí)，針對(duì)石油機(jī)電技術(shù)管理的挑戰(zhàn)，必須要開(kāi)展深入的分析。