薛衛(wèi)斌
(同煤集團(tuán)護(hù)衛(wèi)支隊(duì),山西 大同 037000)
煤礦企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重大作用,新時(shí)期煤礦企業(yè)效益出現(xiàn)下滑,職工面臨資源重整,薪資調(diào)整等各種問題,這會(huì)對(duì)企業(yè)職工的思想造成嚴(yán)重影響,只有創(chuàng)新思想政治工作,才能改變傳統(tǒng)的思想政治工作觀念、宣傳方式,解決煤礦企業(yè)面臨的困難,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證煤礦企業(yè)繼續(xù)為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
(一)煤礦企業(yè)不重視思想政治工作。在新經(jīng)濟(jì)模式下,競爭和改革是每個(gè)行業(yè)面臨的最大問題。煤礦企業(yè)為了保證其穩(wěn)定發(fā)展,只重視生產(chǎn)、經(jīng)營模式,卻沒有意識(shí)到思想政治工作才能保證其發(fā)展的基本條件。日常工作中只是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營、利益,很少專門針對(duì)思想政治工作開展活動(dòng),導(dǎo)致職工的思想和時(shí)代脫節(jié),只是機(jī)械地工作。
(二)煤礦企業(yè)職工思想懶惰。首先、新時(shí)期科技的發(fā)展使各行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都發(fā)生重大的變化,固定的機(jī)械設(shè)備模式化生產(chǎn)是當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主要方式。重復(fù)著機(jī)械的工作,致使職工思想較為懶惰,缺乏創(chuàng)新和動(dòng)力。其次、業(yè)余時(shí)間更沒有思考工作的不足之處,形成一種攀比、消極的情緒。另外、基層職工認(rèn)為思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)階層的事情,自己只要做好本職工作就可以,更不用說關(guān)心國家思想政治工作的方針政策。致使違規(guī)操作,懶惰,不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。
(三)缺少一支綜合素養(yǎng)較高的思想政治工作人員。新時(shí)期隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,煤礦企業(yè)職工的思想和觀念都發(fā)生了變化,而思想政治工作正是為了解決當(dāng)前職工面臨的思想問題,滿足職工的需要,促使職工思想上不斷進(jìn)步,因此,對(duì)于政工人員的綜合素養(yǎng)要求較高。然而煤礦企業(yè)卻缺少一支先進(jìn)、完善的政工隊(duì)伍,工作人員素質(zhì)差異較大,不積極上進(jìn)、不努力學(xué)習(xí)、不安心做好本職工作,對(duì)未來沒有規(guī)劃、缺少服務(wù)人民,無私奉獻(xiàn)的精神、受各種外在因素的影響不能認(rèn)真工作、有的政工人員專業(yè)能力低,在進(jìn)行實(shí)際思政宣傳工作的時(shí)候只會(huì)紙上談兵等都成為思想政治工作順利開展的障礙。
思想政治工作是企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營的基本保障,企業(yè)通過思想政治工作來教育、引導(dǎo)、影響職工,使其樹立正確的觀念,自覺工作,樂于奉獻(xiàn),進(jìn)而使企業(yè)形成一種積極向上,團(tuán)結(jié)一致的氛圍,才能使企業(yè)在激烈競爭的社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展。所以,煤礦企業(yè)的思想政治工作人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的發(fā)展,關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的政工計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)高效益、低成本、為社會(huì)、人民服務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式。
(一)煤礦企業(yè)應(yīng)該重新審視思想政治工作,構(gòu)建現(xiàn)代化的工作體系。重新審視思想政治工作,構(gòu)建現(xiàn)代化的工作體系,才能促使煤礦企業(yè)思想政治跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)需要培養(yǎng)一批煤礦專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng),對(duì)國家頒布的方針又有較高的領(lǐng)悟能力和對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有較強(qiáng)的瞻前性的隊(duì)伍。才能更好地把國家的大方針和企業(yè)思想政治工作相互結(jié)合,根據(jù)具體情況,優(yōu)化資源配置,構(gòu)建新的思想政治工作體系。
(二)在企業(yè)職工中實(shí)行方針教育來促使職工思想發(fā)生改變。煤礦企業(yè)思想政治建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)階層日常工作和生活中都要多多關(guān)注實(shí)時(shí)新聞,了解國家的政策變化。另外,也需要使用現(xiàn)代的媒體傳播方式,關(guān)注微博等各大媒體社交平臺(tái),通過閱讀人們的評(píng)論了解如今人們對(duì)于一些政策的看法。以此來判斷企業(yè)職工的想法,然后制定有效的教育方針來應(yīng)對(duì)面臨的問題。比如采用辯論賽形、開展心理健康教育活動(dòng)、感恩教育活動(dòng)等把國家的方針政策融入到其中,使得職工的思想觀念發(fā)生改變,讓職工在活動(dòng)中對(duì)煤礦企業(yè)的思想政治工作獲得認(rèn)同,提高自己的工作熱情。
(三)改革企業(yè)職工的工作模式。煤礦企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,把職工分成小組,各組負(fù)責(zé)自己的工作區(qū)域,當(dāng)小組遵守企業(yè)規(guī)章制度,努力完成工作任務(wù)以后,給予他們鼓勵(lì)和較大的自由空間,完成任務(wù)的小組可以自己支配工作時(shí)間,使用自己喜歡的一切符合規(guī)定的工作方式,讓職工感覺到自己被尊重。然后進(jìn)行、月、季度評(píng)比,鼓勵(lì)表現(xiàn)好的小組,定期開展小組工作交流活動(dòng),用先進(jìn)的小組和職工來帶動(dòng)其他小組的思想意識(shí)和工作熱情,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
(四)從職工角度出發(fā)為他們謀取利益。職工是煤礦企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)營的主要因素,因此,思想政治工作的核心要以職工為主,從職工的角度出發(fā),真正的幫助到職工,才能使他們感受到企業(yè)的溫暖。政工人員平常要融入到職工群體中,多開展一些和生活、工作相關(guān)的娛樂活動(dòng),多和職工接觸交流,才能明白職工的心理想法,制定切實(shí)可行的政策盡可能的滿足職工的需要。同時(shí),煤礦企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)、合理的民主決策和監(jiān)督體系,及時(shí)采納職工的建議,因此,職工的建議和他們的實(shí)際工作、生活聯(lián)系更加緊密,在尊重職工,接受職工合理建議的的基礎(chǔ)上建立的制度能更加有效地開展。
(五)采用有效的激勵(lì)方法。激勵(lì)對(duì)于職工的成長和進(jìn)步有著重要作用。煤礦企業(yè)應(yīng)該制定一些切實(shí)可行的激勵(lì)政策去激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。因此,煤礦企業(yè)需要加大對(duì)職工日常績效的考核力度,年度績效考核的時(shí)候給優(yōu)秀的職工較高的獎(jiǎng)勵(lì)。另外,煤礦企業(yè)政工人員可以改變傳統(tǒng)的思想政治工作方式,利用多媒體設(shè)備播放一些創(chuàng)業(yè)勵(lì)志短片,以此來鼓勵(lì)職工,增強(qiáng)他們的自信。工作中有較大成就的職工可以對(duì)其進(jìn)行加薪和升職。并且多加宣傳這些優(yōu)秀職工的精神,進(jìn)而為其他職工樹立好榜樣。這個(gè)過程需要公平、公正才能保證激勵(lì)措施有效開展。
(六)良好的企業(yè)文化和環(huán)境是思想政治工作順利開展的必要條件。積極上進(jìn)的工作環(huán)境和良好的企業(yè)文化能鼓舞煤礦企業(yè)職工的工作熱情。首先,煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)思想,塑造人性化的企業(yè)文化、培養(yǎng)人
性化的管理體系,才能使企業(yè)形象良好。然后積極宣傳這些內(nèi)容,使職工在心里認(rèn)可,積極學(xué)習(xí)。企業(yè)文化的宣傳方式要豐富多樣,并且把這種思想融入到職工日常工作和生活中。使職工的思想、行為都受到影響,然后在實(shí)際工作中提高職工對(duì)各種思想的認(rèn)識(shí)和理解。
煤礦企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色,它能推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,企業(yè)在運(yùn)行管理中需要重視思想政治工作,根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)、市場經(jīng)濟(jì)的變化、企業(yè)自身的性質(zhì)來制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的思想政治理念,重新審視思想政治工作,構(gòu)建現(xiàn)代化的工作體系;在企業(yè)職工中實(shí)行方針教育來促使職工思想發(fā)生改變;改革企業(yè)職工的工作模式;從職工角度出發(fā)為他們謀取利益;采用有效的激勵(lì)方法;形成良好的企業(yè)文化和環(huán)境,才能保證煤礦企業(yè)在競爭激烈的新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展。