陳 倫

(中國(guó)能建西北電力建設(shè)第三工程有限公司，陜西 咸陽(yáng) 712000)

一、電力安裝企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀

隨著目前全國(guó)電力市場(chǎng)的飽和，火電安裝市場(chǎng)正處于冰河期，這對(duì)于電力安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜，另外全國(guó)冬季霧霾天氣的影響，環(huán)保形勢(shì)的要求，對(duì)電力安裝企業(yè)要求越來(lái)越高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壓力越來(lái)越大，生存空間越來(lái)越小，面對(duì)此種情況，大部分電力安裝企業(yè)進(jìn)行改革﹑轉(zhuǎn)型﹑重組。有些企業(yè)負(fù)債較多，包袱重，逐步面臨破產(chǎn)，或者被別的單位兼并，收購(gòu)。

縱觀全國(guó)的電力安裝企業(yè)，形式不容樂(lè)觀，所在整個(gè)生物鏈中的末端位置，經(jīng)濟(jì)效益不是很理想，但是勞動(dòng)強(qiáng)度比較大。而現(xiàn)在市場(chǎng)的各項(xiàng)物價(jià)飛漲，對(duì)電力安裝企業(yè)的施工影響波動(dòng)也比較大。

二、電力安裝企業(yè)班組管理存在的現(xiàn)狀

目前，大部分電力安裝企業(yè)的施工管理，都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行管理，但是對(duì)于項(xiàng)目管理的同時(shí)，班組是項(xiàng)目管理的最小組成部分，電力企業(yè)的施工班組，按照專業(yè)﹑用途﹑職能分成不同的班組。

班組人員的素質(zhì)和能力普遍存在較大差異，與之相關(guān)的因素眾多，主要有：欠薪﹑待遇﹑仕途等等。電力安裝企業(yè)的施工班組，是電氣安裝企業(yè)生存的基本單元，人員的穩(wěn)定是先決條件，人員流失比較大，很多年輕員工，特別是技術(shù)骨干，流失很大。流失的主要原因有：1.工資不能按時(shí)發(fā)放，據(jù)了解，某電力安裝企業(yè)拖欠員工工資達(dá)半年之久，面對(duì)如今高昂的物價(jià)，驚人的房?jī)r(jià)?，F(xiàn)在的很多年輕員工，普遍存在房貸、養(yǎng)家等問(wèn)題，怎么能夠安心工作。2.待遇較低，也就是說(shuō)入不敷出，相對(duì)能力比較強(qiáng)，有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，待遇不公，相比較而言，只有離開(kāi)才是正確的選擇。正所謂人往高處走，水往低處流。順其自然發(fā)展規(guī)律。3.仕途不順，對(duì)于綜合能力比較強(qiáng)，處于年富力強(qiáng)階段的員工，仕途上沒(méi)有正確的位置，郁郁不得志，往往會(huì)造成人員流失。綜合比較來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)中人員的穩(wěn)定是重中之重。

班組的規(guī)章制度也是約束班組成員的守則，俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。大部分的電力安裝企業(yè)對(duì)班組的規(guī)章制度，形同虛設(shè)，只是當(dāng)做一個(gè)擺設(shè)而已。對(duì)各種制度、條文沒(méi)有落到實(shí)處。

三、電力安裝企業(yè)班組建設(shè)的重要性

面對(duì)這些困難，企業(yè)的發(fā)展，員工的生存，都離不開(kāi)施工班組這一基層單位，只有在班組建設(shè)這一塊做好了，一個(gè)企業(yè)的根基才會(huì)穩(wěn)。班組的建設(shè)狀況，代表著一個(gè)企業(yè)的形象﹑代表著一個(gè)企業(yè)的文化﹑代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，在眾多歷史教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)中告訴人們，班組是一個(gè)企業(yè)的最小單元，只有把這些最小單元管理好，一個(gè)企業(yè)才不斷進(jìn)步。班組的力量，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

班組猶如人體的細(xì)胞，只有細(xì)胞永遠(yuǎn)是鮮活的，人體才不會(huì)衰老，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，也是如此。班組文化是一個(gè)企業(yè)文化宣傳的窗口，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神家園，班組成員的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的團(tuán)體面貌。一個(gè)鮮活的，充滿生機(jī)，積極樂(lè)觀的班組，所體現(xiàn)出的精神面貌，著實(shí)代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于攀登，不斷進(jìn)取的企業(yè)離不開(kāi)班組成員的努力奮斗。

四、如何做好電力安裝企業(yè)的班組建設(shè)工作

眾所周知，電力安裝企業(yè)是一種技術(shù)密集型的企業(yè)，安裝班組分類很多，之間的聯(lián)系環(huán)環(huán)相扣。為了做好班組建設(shè)必須從以下幾個(gè)方面考慮：

(一)加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度

1.領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)加強(qiáng)思想教育，改變對(duì)班組建設(shè)的看法，多關(guān)心員工的生活和工作，多替一線員工考慮，政策也必須向一線員工傾斜，多深入一線，與員工多交流﹑溝通；

2.班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。

3.要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和實(shí)際存在的問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。

(二)完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“一視同仁”，同時(shí)要杜絕“人治”的現(xiàn)象。推廣班組建設(shè)“定制化管理理念”，也就是說(shuō)，水杯該放在什么地方，辦公桌面該放什么東西，安全帽怎么擺放等等。統(tǒng)一管理，定位管理，不是隨心而欲，更不是隨便亂放。

2.不斷地完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范、細(xì)化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，用制度來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，班組建設(shè)工作可落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕形式主義、搞弄虛作假行為。

3.考核獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格執(zhí)行。在制度面前人人平等。做好了就要獎(jiǎng)勵(lì)，被考核了就要按照制度執(zhí)行?？己霜?jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。建立“公平﹑公正﹑公開(kāi)”的機(jī)制，做到班組成員的獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，增強(qiáng)班組獎(jiǎng)金分配的透明度。

(三)發(fā)揮班組長(zhǎng)的能動(dòng)作用

1.班組建設(shè)的重要性也逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和重視。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。

2.班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)要過(guò)硬，要“以身作則”，且要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要常常給班員傳輸：班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入增加了，“幸福指數(shù)”也就會(huì)水漲船高。

3.要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，從而讓其自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去。

(四)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)，定期召開(kāi)班組例會(huì)，要求全班員工積極提出合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，鼓勵(lì)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，從小事做起，把班組建設(shè)活動(dòng)與日常生產(chǎn)、生活結(jié)合起來(lái)。

2.端正班組成員對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度。如：有的員工認(rèn)為班組建設(shè)工作是工地領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)，抱著事不關(guān)己﹑高高掛起的態(tài)度；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)工作僅表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事。

3.引導(dǎo)班組成員樹(shù)立“物競(jìng)天擇，適者生存”的理念，要經(jīng)常開(kāi)利用班前班后會(huì)，牢固樹(shù)立班員穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)電力安裝企業(yè)改革的適應(yīng)能力及心理承受能力，從而接受一些新的管理方法和理念。

(五)加強(qiáng)培訓(xùn)教育

1.每月進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)﹑促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)的求知欲，以此來(lái)強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)技能水平的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)橐院蟾玫氐墓ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.對(duì)于“四新”技術(shù)，班長(zhǎng)，技術(shù)員及時(shí)給員工講解原理，避免少走彎路。

4.對(duì)安全技術(shù)交底，安全活動(dòng)，質(zhì)量要求點(diǎn)，工作票的辦理等等，提高員工對(duì)知識(shí)的梳理，雖然有時(shí)很簡(jiǎn)單，但是對(duì)于每位員工來(lái)說(shuō)，都不是一件簡(jiǎn)單的事。

(六)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)

1.所有的制度完善之后，就全部要考領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制的完善，是關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的員工人身安全，另外也是考慮對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)的監(jiān)護(hù)。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的重要項(xiàng)目操作，都必須由班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工地管理人員和項(xiàng)目職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，將危險(xiǎn)因素徹底排除，保證員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.對(duì)于每個(gè)設(shè)備的檢修項(xiàng)目，都安排領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證施工作業(yè)方的安全，檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)掌握檢修進(jìn)度和檢修人員的身心狀態(tài)。

(七)班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，并非一成不變

要隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，班組建設(shè)也不能落后，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，緊扣施工現(xiàn)場(chǎng)步伐，不論是安裝項(xiàng)目，還是檢修現(xiàn)場(chǎng)。班組建設(shè)都要以動(dòng)態(tài)管理的模式進(jìn)行，靈活，機(jī)動(dòng)的掌握班組的一切情況，強(qiáng)調(diào)員工要有責(zé)任意識(shí)，不能有得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，工程進(jìn)入尾聲時(shí)的逃跑主義作風(fēng)。綜合考慮，全面發(fā)展。以企業(yè)的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，保障企業(yè)的名譽(yù)不受損失，以員工的切身利益考慮，維護(hù)員工的權(quán)益不受損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，班組建設(shè)在電力安裝企業(yè)的重要性是有目共睹的，電力安裝企業(yè)的發(fā)展與班組建設(shè)息息相關(guān)，每個(gè)時(shí)期都有執(zhí)行，但這又是一個(gè)永恒不變的話題。企業(yè)的發(fā)展緊扣時(shí)代的步伐，離不開(kāi)員工的共同奮斗，班組的形式和建設(shè)離不開(kāi)人員的組成。期望電力安裝企業(yè)的發(fā)展日新月異，班組建設(shè)在新的征途上發(fā)揮更大的作用。