袁惠玲

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的作用和價(jià)值越來越大，極大地提升了人力資源管理的效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)企業(yè)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。論文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，希望為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供參考。

【Abstract】With the continuous development of social economy and the full arrival of the era of big data， the role and value of big data technology in human resources management of enterprises is becoming more and more important， which greatly improves the efficiency and quality of human resources management， avoids the waste of enterprise talents， and improves the core competitiveness and cohesion of enterprises. This paper mainly explores the application of big data in human resources management of enterprises， hoping to provide a reference for the improvement of the quality of human resources management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;應(yīng)用

【Keywords】big data; human resources management; application

【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0013-02

1 引言

企業(yè)最為重要的管理活動(dòng)之一便是人力資源管理，人力資源管理效率和管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和生存?？茖W(xué)合理的人力資源管理制度和管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進(jìn)一步提升人力資源管理的應(yīng)用能力和實(shí)踐能力。

2 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的作用和價(jià)值

2.1 減少企業(yè)人力資源管理的支出

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的順利開展通常需要一定的資金投入，包括辦公用品投入、人力人員投入以及硬件設(shè)備和軟件設(shè)備投入等。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，人力資源管理所需要耗費(fèi)的資金會(huì)越來越大，在企業(yè)內(nèi)部決策以及人才優(yōu)化和引進(jìn)過程中所發(fā)揮的價(jià)值也不斷提升。但從實(shí)際情況來看，人力資源管理活動(dòng)所發(fā)揮的作用是有限的，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以減少人力資源管理過程中各項(xiàng)投入的成本，簡(jiǎn)化人力資源系統(tǒng)的工作，提高信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，從而可以降低人力資源管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展更好地節(jié)約資金[1]。

2.2 節(jié)約人力資源管理工作的時(shí)間

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使人力資源管理的流程和項(xiàng)目更加清晰與系統(tǒng)，使得企業(yè)在人員招聘、人員管理以及合同制定等方面的工作更加程序化與規(guī)范化，避免問題的發(fā)生，縮短人力資源各項(xiàng)事物所消耗的時(shí)間;其次，大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用也會(huì)潛移默化地提升員工的專業(yè)能力與計(jì)算機(jī)水平，員工可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的問題并進(jìn)行針對(duì)性地解決，明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的最新信息和知識(shí)，并將人力資源管理理論與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮人力資源管理活動(dòng)的作用和價(jià)值，挖掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還可以保障人力資源考核的公平性與精確度，使得員工績(jī)效考核流程更加透明化和健康化，減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高員工的滿意度，同時(shí)，優(yōu)化人力考核的方法也可以避免主觀判斷失誤以及主觀傾向等問題，并完善考核記錄與考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)工作效率分析以及員工工作成果的明確提供數(shù)據(jù)支持[2]。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

首先，在企業(yè)人力資源管理過程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念可以通過對(duì)海量網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析與處理，明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下人力資源管理的傾向以及科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)人力資源的制度以及人力資源管理活動(dòng)的開展提供依據(jù)。企業(yè)不斷拓展人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)源，并構(gòu)建完善科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，還可以提高企業(yè)人力資源管理效率，并為企業(yè)扁平化人員服務(wù)和人員管理活動(dòng)創(chuàng)造更為有利的條件。其次，人力資源管理活動(dòng)的開展還可以給企業(yè)內(nèi)部工作提供更加全面與系統(tǒng)的定量參考，在人力資源管理系統(tǒng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改變資源組織模式和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起多層次和多元化的人力資源管理體系，提高人力資源管理的公平性與公開性[3]。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了極大的沖擊，但同時(shí)也給人力資源管理提供了重要的機(jī)遇，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)以及相關(guān)技術(shù)的實(shí)施作用，積極推進(jìn)人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，才能夠使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。云計(jì)算數(shù)據(jù)處理技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)可以進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的處理與檢索，保證人力資源管理、行政管理工作的實(shí)施，人力資源管理活動(dòng)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建人才雷達(dá)系統(tǒng)和人才數(shù)字化機(jī)制，從而可以更好地篩選人才、分析人才，提高人力資源管理效能。從當(dāng)前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)化的管理方案滲透到人力資源管理的各個(gè)模塊，促進(jìn)人力資源管理數(shù)據(jù)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新與革新[4]。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的方案

3.1 建立系統(tǒng)完善的人力資源管理應(yīng)用機(jī)制

企業(yè)在開展力資源管理的過程中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況和員工的構(gòu)成進(jìn)行深刻細(xì)致地勘察，明確企業(yè)人力資源管理的體系和標(biāo)準(zhǔn)，并建立起完善的人力資源管理應(yīng)用機(jī)制以強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，從而能夠更好地引導(dǎo)和規(guī)范大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用需要從人力資源管理當(dāng)中存在的問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的應(yīng)用機(jī)制和應(yīng)用體系，明確大數(shù)據(jù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)、應(yīng)用方法、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新的相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的作用和價(jià)值，降低企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷提升大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，完善大數(shù)據(jù)的應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合成功企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方案，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能力和應(yīng)用效果。

3.2 實(shí)現(xiàn)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的共享

企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)在一定程度上直接依賴于人力資源規(guī)劃管理的科學(xué)性和合理性，人力資源管理工作的效率也關(guān)系著企業(yè)的投資和收益。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價(jià)值。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，獲得人均銷售額、關(guān)鍵員工效率比例、員工出勤率、業(yè)績(jī)提升效率以及問題解決的效率等相關(guān)生產(chǎn)力的指標(biāo)，從而可以結(jié)合員工的實(shí)際信息和企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)參考。

3.3 在企業(yè)員工招聘中的應(yīng)用

企業(yè)員工招聘是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是很多人力資源部門的員工在工作過程中遇到的比較困難的問題。在新的社會(huì)發(fā)展階段，我國(guó)受到高等教育的人才數(shù)量迅猛增加，在為社會(huì)的發(fā)展提供大量高水平專業(yè)人才供應(yīng)的同時(shí)，也給企業(yè)人才的篩選工作帶來了較大的難度。在新時(shí)期，如何從海量應(yīng)聘者中選出最為合適的人才是當(dāng)前人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用可以更好地對(duì)候選人的個(gè)人信息進(jìn)行收集和整理，并將之構(gòu)成大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)員工和候選人家庭狀況、社會(huì)關(guān)系、實(shí)習(xí)情況以及就業(yè)趨勢(shì)等信息的分析，綜合評(píng)價(jià)候選人的契合度，從而能夠簡(jiǎn)化員工招聘的環(huán)節(jié)與流程，提高員工的招聘效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用也可以節(jié)約雇傭雙方的時(shí)間，提高候選人的匹配度，減少招聘流程和無用的招聘行為，降低招聘成本，提高招聘成功率，為企業(yè)發(fā)展提供更加專業(yè)可靠以及負(fù)責(zé)任的人才。

4 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息時(shí)代的全面到來使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理尤其是人力資源管理工作中的應(yīng)用價(jià)值越來越大，極大地提升了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，減少不必要的管理行為，為企業(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)和可靠的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

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