王海呈

（黑龍江省北安市房產(chǎn)服務(wù)中心，黑龍江 北安 164000）

工業(yè)建筑是企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要場所，工業(yè)建筑的實用性直接關(guān)系到其本身的使用價值，決定其是否能夠滿足生產(chǎn)需要。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大調(diào)整，僅僅沿用傳統(tǒng)的工業(yè)建筑施工理念，已經(jīng)無法滿足工業(yè)建筑的創(chuàng)新性與實用性要求，這也導(dǎo)致工業(yè)建筑在施工中尚有許多問題亟需解決。如今工業(yè)施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在工程建筑施工的實際應(yīng)用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷。相比于工業(yè)建筑，民用建筑在施工中逐漸形成了一套完善的項目管理模式，將這種項目管理模式應(yīng)用于工業(yè)建筑施工中，能否為現(xiàn)有工業(yè)建筑施工中相關(guān)問題的解決提供幫助，也已成為諸多專家和學(xué)者非常關(guān)注的研究課題，而這也是本文所要研究的主要內(nèi)容。

一、工業(yè)建筑的特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求，工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)要求，如果工業(yè)建筑的施工不合理，則勢必會造成工業(yè)建筑無法正常使用，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。相比于民用建筑，工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)保化、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用，這也使工業(yè)建筑要具有更強(qiáng)的功能性和實用性。在工業(yè)建筑中，其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計算機(jī)及通信等現(xiàn)代化技術(shù)，以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念，在工業(yè)建筑中，對綠色環(huán)保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展中更是對其進(jìn)行了良好的體現(xiàn)。

二、工業(yè)建筑施工中存在的問題

（一）安全管理問題

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，都要將安全作為管理工作的第一目標(biāo)，工業(yè)建筑施工安全管理水平，直接反映整個工業(yè)建筑的施工水平。目前，在工業(yè)建筑中，由于施工單位沒有重視安全管理工作，更沒有對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，所采取的安全防護(hù)措施不到位、不全面，這也造成施工過程中存在許多安全隱患。

（二）人員管理問題

在工業(yè)建筑施工管理中，只有科學(xué)的組織施工團(tuán)隊，確保施工人員具有較高的綜合素質(zhì)和施工能力，才能從根本上保障工業(yè)建筑的施工水平。目前來看，施工單位并沒有對施工人員進(jìn)行科學(xué)的組織，也沒有對施工人員進(jìn)行可靠的技術(shù)交底，施工人員的施工水平也參差不齊，人心渙散，從而對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量造成了很大影響。

（三）物資管理問題

在工業(yè)建筑施工中，需要應(yīng)用大量的物資材料，對這些物資材料進(jìn)行科學(xué)的管理，有助于提高工業(yè)建筑的施工質(zhì)量。不過，在物資管理工作中，施工單位并沒有對物資材料進(jìn)行全方位的檢驗，更沒有對物資材料進(jìn)行科學(xué)的保管，這也使許多物資材料的質(zhì)量難以滿足施工要求，一旦將其應(yīng)用于工業(yè)建筑中，勢必會對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量造成不利影響。

（四）進(jìn)度控制問題

在工業(yè)建筑施工中，許多因素都可能會影響到施工進(jìn)度，施工單位必須要對這些影響因素進(jìn)行全面的分析與考慮，并通過科學(xué)的施工管理制度來對這些影響因素進(jìn)行控制，確保工業(yè)建筑能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。就目前來看，施工單位在進(jìn)度控制中，沒有做好前期準(zhǔn)備工作，更沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，也導(dǎo)致工業(yè)建筑在施工過程中常常存在諸多不確定性因素，這些不確定性因素一旦出現(xiàn)，便無法保證工業(yè)建筑的施工進(jìn)度，施工單位為了趕工，便很有可能會影響工業(yè)建筑的施工質(zhì)量。

三、項目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用

（一）在安全管理中的應(yīng)用

在工業(yè)建筑施工中，應(yīng)引入民用建筑的項目管理模式，由于工業(yè)建筑與民用建筑有著本質(zhì)的區(qū)別，因此必須要對項目管理模式進(jìn)行一定的革新，使其能夠滿足工業(yè)建筑的施工要求。在工業(yè)建筑施工中，對于安全管理，應(yīng)制定一套完善的安全施工管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，對工業(yè)建筑的相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并針對工業(yè)建筑中存在或可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行識別，然后針對這些安全風(fēng)險來采取具有針對性的防范措施，確保安全措施得以充分落實，加強(qiáng)安全施工安全理念宣傳，使工業(yè)建筑施工能夠在安全的前提下得以順利進(jìn)行。

（二）在人員管理中的應(yīng)用

在工業(yè)建筑施工中，項目管理中的重要組成部分便是人員管理，應(yīng)制定嚴(yán)格的獎懲制度與績效考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工人員能夠?qū)W習(xí)工業(yè)建筑中的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，明確人員的責(zé)任劃分，以此保證工業(yè)建筑施工能夠得以高效進(jìn)行。

（三）在物資管理中的應(yīng)用

物資管理也是項目管理工作中的組成部分，施工單位應(yīng)根據(jù)項目管理模式制定完善而健全的物資管理制度，對施工過程中所使用的工具、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的維護(hù)與保養(yǎng)，對進(jìn)場物資進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，并按照物資材料的種類、特性等進(jìn)行分門別類的存放，物資材料的出入倉及使用情況都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時定期維護(hù)施工現(xiàn)場中所使用的工具及機(jī)械，對于損壞嚴(yán)重的工具、設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行及時的維修或更換。

（四）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

進(jìn)度控制是項目管理工作中的重要目標(biāo)，施工單位應(yīng)從多個方位、多個角度來對工業(yè)建筑施工進(jìn)行進(jìn)度控制，對工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的勘察，同時還要對施工合同進(jìn)行認(rèn)真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業(yè)建筑的施工量，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行實時的跟蹤管理，確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時期內(nèi)高效的完成。

四、結(jié)語

總而言之，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，都需要將項目管理模式應(yīng)用于其中，通過材料、進(jìn)度、人員安全等多個方面的管理及控制，來實現(xiàn)工業(yè)建筑施工的高效管理，這將大大推動我國工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。項目管理工作對工業(yè)的建筑施工有著十分重要的意義，雖然目前項目管理工作仍然存在許多問題有待解決，但是這些問題并非無法解決。相信在多方的不斷努力下，項目管理工作能夠幫助工程建設(shè)施工做的更好，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠帶來更多的幫助。