林蓉榕

（勝利油田現(xiàn)河采油廠，山東 東營 257000）

年輕干部培養(yǎng)選拔事關干部隊伍有序接替，事關油田事業(yè)薪火相傳，事關企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)變化，油田干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)問題越來越成為制約油田穩(wěn)健發(fā)展的隱憂。當前，油田干部隊伍平均年齡偏大、年輕干部數(shù)量過少，各層級領導干部年齡過于集中，干部隊伍有序接替面臨較大壓力；企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對干部綜合素質(zhì)和領導能力的要求越來越高，部分年輕干部自身能力水平尚不能適應未來發(fā)展需要，加快建立能力過硬、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的干部隊伍任務緊迫；干部編制職數(shù)管理政策更加嚴格，年輕干部提前進入崗位鍛煉的渠道不夠暢通，干部的超前培養(yǎng)、超前儲備受到較大限制。為緩解干部接續(xù)矛盾，油田積極探索年輕干部培養(yǎng)選拔的有效方式，大膽創(chuàng)新實踐，在年輕干部培養(yǎng)選拔上取得了階段性工作成效。

一、著眼發(fā)展需要做好全局性頂層設計

近年來，油田緊密結(jié)合油田實際需要，從油田層面加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的頂層設計，有效引領和推進了各層級年輕干部培養(yǎng)選拔工作的平穩(wěn)有序開展。明晰培養(yǎng)選拔思路。堅持“科學規(guī)劃、合理布局、把好入口、夯實基礎、搭好平臺”，尊重干部成長規(guī)律，從基層做起，做大基數(shù)，逐級培養(yǎng)，梯次遞進。堅持選拔使用與培養(yǎng)儲備并重，同步推進各層級年輕干部培養(yǎng)選拔，堅持專長型和復合型年輕干部培養(yǎng)相結(jié)合，實施個性化長期跟蹤培養(yǎng)，搭建機會均等、公平競爭、擇優(yōu)選用的選人用人平臺，循序漸近，長期堅持，動態(tài)管理，滾動開發(fā)，逐步培養(yǎng)打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、能力過硬、堪當重任的年輕干部隊伍。健全完善制度體系。加強宏觀政策制度研究，先后制定了《關于進一步加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》、《關于推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的指導意見》、《關于加強復合型年輕干部培養(yǎng)的意見》等一系列制度，并完善形成配套工作方案，為平穩(wěn)開展年輕干部培養(yǎng)選拔工作提供了制度保證。研究制定培養(yǎng)規(guī)劃。在對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及變化趨勢進行深入分析的基礎上，綜合考慮油田業(yè)務發(fā)展、干部隊伍有序接替需求，研究制定年輕干部隊伍建設總體規(guī)劃，明確各級年輕干部總的培養(yǎng)目標和中長期配套培養(yǎng)措施。突出規(guī)劃引領，指導基層單位確定工作思路，優(yōu)選培養(yǎng)對象，制定個性化的培養(yǎng)目標和方法措施，保證培養(yǎng)工作科學高效開展。

二、注重實踐鍛煉搭建全覆蓋成長平臺

油田在年輕干部實踐鍛煉上，注重強化實踐鍛煉的針對性，拓寬實踐鍛煉渠道、把握實踐鍛煉重心，建立完善了覆蓋各層級年輕干部的培養(yǎng)體系，搭建了年輕干部快速成長平臺。在鍛煉方式上，結(jié)合年輕干部的個人特點、業(yè)務專長、發(fā)展?jié)撡|(zhì)和發(fā)展需要，因人而異地選用在崗壓擔鍛煉法、下派基層鍛煉法、上掛機關鍛煉法、交流輪崗鍛煉法等多種方式進行培養(yǎng)鍛煉，使干部在多崗位鍛煉中增長才干、豐富閱歷、提升能力。在培養(yǎng)對象上，統(tǒng)籌兼顧，梯次培養(yǎng)，同步推進各層級年輕干部的培養(yǎng)選拔。處級年輕后備干部的培養(yǎng)，主要利用油田所屬單位助理、副總師層面崗位進行鍛煉；對礦（大隊）級年輕后備干部的培養(yǎng)，主要采取掛任礦（大隊）副職的方式進行；對基層隊年輕后備干部的培養(yǎng)，主要采取見習基層隊副職的方式進行，根據(jù)實際情況在部分油田所屬單位設置 1 至 2 個助理、副總師崗位；在生產(chǎn)、科研、市場開發(fā)等主體礦（大隊）和基層隊班子，設置 1 至 2個臨時副職崗位，專門用于年輕干部培養(yǎng)鍛煉。掛職和見習班子副職的干部不提拔職務級別，分配實職性工作，參與班子議事決策，納入考核管理體系。掛職和見習期滿，重新選拔一批年輕干部進行鍛煉，達到多輪次大規(guī)模培養(yǎng)干部的目的。

三、完善培訓體系強化全方位素質(zhì)提升

干部教育培訓做到企業(yè)發(fā)展需要什么就培訓什么、干部缺什么就補什么。在培訓方式上，油田層面突出抓好處級年輕后備干部培訓、科級和基層隊級年輕后備干部示范性培訓，以及國際化知識能力培訓，形成各層級后備干部和年輕干部的系統(tǒng)培訓方案。在加強集中辦班輪訓、推進自主學習的同時，重點強化網(wǎng)絡培訓，提高培訓效率。在培訓內(nèi)容上，既注重進行黨的基本理論、理想信念、黨紀黨規(guī)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，強化年輕干部黨性鍛煉和作風養(yǎng)成，也注重結(jié)合年輕干部崗位實際和企業(yè)發(fā)展需要，開展系統(tǒng)的專項培訓，提升年輕干部業(yè)務能力。近年來，油田重點加強了緊缺領域?qū)I(yè)干部培養(yǎng)，為培養(yǎng)儲備開發(fā)地質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)選 50 名 30 歲以下技術(shù)骨干，開展為期 2 年的精細油藏描述培訓；為培養(yǎng)儲備青年思想政治工作人才，選拔 90 名 30 歲以下優(yōu)秀干部，開展為期 2 年的思想政治工作培訓班；為培養(yǎng)儲備通語言、懂技術(shù)、善管理、通曉國際商務知識的復合型國際化人才，優(yōu)選 80 后、外語基礎好的技術(shù)和管理骨干，結(jié)合國際市場開發(fā)需求，有針對性地進行涉外知識的復合培訓。在培訓組織上，適當加大調(diào)訓力度，結(jié)合后備干部推薦和組織日常掌握情況，優(yōu)先抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進行培訓。優(yōu)化培訓方案設計，采取崗位實踐與知識培訓交替進行、理論與實踐緊密結(jié)合的方式，進行長周期跟蹤培養(yǎng)鍛煉。在進行理論知識培訓的同時，為每名學員配備專業(yè)導師，安排專項課題研究和攻關任務，把學、練、干融合到培訓的全過程，有效提高實際工作能力，超前儲備實用專業(yè)型年輕干部。

四、優(yōu)化選拔任用加強全過程統(tǒng)籌把握

干部培養(yǎng)選拔必須尊重干部成長規(guī)律，既要及時提拔使用，又要防止拔苗助長。油田堅持在適宜的時間、用適當?shù)姆绞剑瑢⒛贻p干部用到適合的崗位，有效保證了干部培養(yǎng)使用效果。加強源頭建設。一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位是年輕干部選拔的源頭崗位，對于首次進入這些崗位的人員，嚴格從基層一線優(yōu)秀年輕大學畢業(yè)生中公開、競爭、擇優(yōu)選用，為高質(zhì)量選拔年輕干部奠定良好基礎。堅持競爭擇優(yōu)。完善和健全程序公開、操作透明、公平公正的年輕干部選拔機制，對培養(yǎng)人選的選拔，既注重德才素質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作實績，更注重培養(yǎng)前途、發(fā)展?jié)摿Γ约叭藣徠ヅ涠?，人選均通過競爭上崗或公開選拔的方式產(chǎn)生，做到優(yōu)中選優(yōu)，提高選人用人質(zhì)量。嚴把年齡條件。對科級干部，結(jié)合報批報備管理，明確要求各單位年度內(nèi)提拔使用的 35 歲以下優(yōu)秀副科級干部要達到新提拔人員總量的 1/4；對基層隊干部、一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位，規(guī)定首次任職者年齡一般控制在 35 歲以下；對于通過助理副總師崗位進行培養(yǎng)鍛煉的，年齡要求在40 歲以下；通過科級崗位掛職和基層隊崗位見習方式進行培養(yǎng)鍛煉的，年齡分別規(guī)定為 35 歲和 30 歲以下，以制度的形式樹立年輕化導向。突出示范引領為加快推進干部年輕化發(fā)揮很好的示范引導作用。