◎向 薇
作為教育教學的基本單位,每個班級都是一個鮮活的集體,有著獨特的班級文化。班級文化建設是形成良好班風、打造優(yōu)秀班級的關鍵環(huán)節(jié)。[1]積極的班級文化能夠怡情、育美、啟智,對學生全面發(fā)展起到潛移默化的作用。接班之初,整個班級如同一盤散沙,一群性格迥異,成長環(huán)境各不相同的學生缺乏共同信念,難以彼此認同。為了改變這種狀況,我從精神文化、制度文化、環(huán)境文化以及行為文化四個方面進行班級文化建設,提升學生的班級責任感與歸屬感。
班級信念是班級成員的精神旗幟,是全體學生所認同的價值觀念、價值判斷和價值取向,將引導學生在日常學習生活中的具體行為方式。[2]班級信念可由班級成員共同商討,提出目標方案,再通過價值辨析,由學生選出最適宜的方案。這樣提煉的班級信念,易獲得全體成員的認同,進而自覺踐行。
為此,我組織學生就班級信念進行商討,學生根據(jù)“今天我以班級為榮,明天班級以我為榮”的精神內(nèi)涵,提出了“建設榮耀五班”的班級信念。作為班集體的一份子,只有個人實現(xiàn)自律自覺,勇于承擔屬于自己的責任,才能實現(xiàn)班級的榮耀。而當全體班級成員都為班級榮耀努力時,班級的凝聚力和向心力將有所提升。在此基礎上,學生以象征榮耀的皇冠及數(shù)字5為元素設計班徽,并將班徽應用到班旗與班服上。班徽、班旗、班服的設計和制作進一步將抽象的信念具象化,激勵學生不忘初心,砥礪前行。
班級信念的提煉與樹立,是班級文化建設的第一步。有了班級信念這面旗幟,還需要圍繞信念建立相應的制度規(guī)范,用制度引導學生的言行。[3]這是班級文化建設順利進行的保障。
在學校的各項要求下,我們根據(jù)班級的具體情況,制定了一系列“榮耀公約”。如:按時出勤、自習課不說小話、保持教室清潔等。將看似復雜的班級紀律細化成具體的條例,每天課后進行小結,并在公約實施過程中,適時補充、修訂、刪改,漸漸制定出一套為班級成員所認可并共同遵守的班規(guī)。
榮耀公約制定后,我班通過自主競聘的方式選擇專人負責落實。根據(jù)公約的具體內(nèi)容,每位學生都有一定的責任范圍。如針對“電教設備用前應提前調(diào)試,用后應及時關閉”的榮耀公約,我班專設電教員負責管理電教設備;針對“定時養(yǎng)護班級綠植”的榮耀公約,專設綠植小管家給各種綠植澆水施肥。同時,對公約的落實,全班學生都應盡監(jiān)督職責,發(fā)現(xiàn)違約行為,應主動提醒并勸誡。通過這樣的制度設計,班級成員在管理工作中積累了相關經(jīng)驗,提升了對班級的責任感與歸屬感。部分學生還對工作職責進行了經(jīng)驗總結,與全體成員共同分享。
除了內(nèi)在的班級制度建設,外在的班級環(huán)境建設也是班級文化建設中不可或缺的一環(huán)。[4]蘇霍姆林斯基說過:“無論是種植花草樹木,還是懸掛圖片標語,我們都要從審美的高度深入規(guī)劃,以便提供潛移默化的育人功能,最終實現(xiàn)學校的墻壁在說話?!睂W生在干凈整潔、富有文化氣息的教室環(huán)境中會受到感染與熏陶,自發(fā)地約束違規(guī)行為,積極向上的班風和學風也會讓學生產(chǎn)生歸屬感。
根據(jù)建設榮耀班級的理念與榮耀公約,我們設計了班級的階段性建設目標,如根據(jù)“定時養(yǎng)護班級綠植”的榮耀公約,我們設計了“建設綠色班級”的階段性目標。在講臺和窗臺放置了清新的綠蘿,為課室增添生機和綠意。根據(jù)“入座即學,入境即思”的榮耀公約,我們設計了“建設書香班級”的階段性目標。在課室內(nèi)布置了圖書角,由圖書管理員定期更新書籍,班級成員可自由借閱。
此外,課室墻壁上還設有宣傳欄,張貼班級一路走來所獲得的榮譽,如“先進班級”“運動會優(yōu)秀班級”等。班級榮耀的展示,增強了學生對班集體的認同,使班級文化建設與學生個人發(fā)展相互促進。
班級行為文化是班級文化體系的重要組成部分,組織開展有特色、有內(nèi)涵、有吸引力的班級活動有助于增強班級活力,促進班風建設。同時,在活動開展過程中,讓學生更深刻地領悟班級精神,增進學生間的了解,營造良好的班級氛圍。[5]
在每周一節(jié)的班會課上,我們結合班級階段性目標,選取學生感興趣的話題進行主題活動。從選題、策劃到主持都是孩子們自己完成,如結合“建設書香班級”的目標,孩子們開展了讀書分享活動,通過擊鼓傳花的方式,輪流介紹自己喜愛的書籍。結合“建設友愛班級”的目標,孩子們玩起了真心話大冒險,彼此之間坦誠相對。作為班主任的我則充當顧問的角色,給予學生最懇切的點評與建議?;顒娱_展一段時間后,學生們越來越能干,他們在班級周記本中用優(yōu)美的句子記錄學習生活的點滴,榮耀五班成為了一個溫馨和諧的大家庭。
在班級文化建設過程中,孩子們逐漸敞開心扉接納班集體,班主任也從一個孤獨的管理者成為一個快樂的引導者和學生發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。