[摘 要]在新時代背景下，我國經(jīng)濟水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時理應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，提升管理工作的創(chuàng)新效果。文章描述了管理創(chuàng)新的基本概念，探討創(chuàng)新的主要意義，對于具體案例進(jìn)行分析，并提出管理創(chuàng)新的具體方法。

[關(guān)鍵詞]信息經(jīng)濟;企業(yè)管理;信息管理;管理創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.36.183 ?現(xiàn)階段，我國信息化水平已經(jīng)越來越高，逐步在多個領(lǐng)域之中得到了應(yīng)用。而對于中小型企業(yè)來說，同樣需要做到與時俱進(jìn)，積極應(yīng)用全新的技術(shù)，以此確保管理工作可以實現(xiàn)全面創(chuàng)新。這樣一來，不但企業(yè)自身可以得到更好的發(fā)展，還能推動我國整體經(jīng)濟得到快速增長。

1 管理創(chuàng)新的基本概念

在當(dāng)代背景下，越來越多的企業(yè)開始對管理創(chuàng)新工作方面有了非常高的重視程度。通過多個不同的定義展開總結(jié)之后能夠得出。所謂管理創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，將時代發(fā)展的基本特點全部考慮進(jìn)來。在內(nèi)部體系中應(yīng)用最新的管理模式，并對早期陳舊的體系開展改革。這樣一來，企業(yè)自然能夠更好地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2 管理創(chuàng)新的主要意義

2.1 宏觀層面

在新時代之中，廣大企業(yè)為了能夠拓展自身的市場需求，投資計劃的數(shù)量越來越多，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的情況出現(xiàn)，早期采用的陳舊模式已經(jīng)不滿足時代發(fā)展的要求。為此，企業(yè)必須采取創(chuàng)新管理的方式，以此能夠有效提升自身的競爭水平。

2.2 微觀層面

管理創(chuàng)新基本上可以人作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從企業(yè)當(dāng)前的情況來說，我國普遍中小型企業(yè)在實際管理的時候仍然有著諸多問題，同時自身認(rèn)知方面也有著許多誤區(qū)。

2.2.1 管理理念

對于管理創(chuàng)新工作來說，影響最大的問題便是管理理念極為陳舊。通過調(diào)查可以得知，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意識到信息資料對于自身管理工作所帶來的具體影響。造成這種問題的主要原因便是管理人員的創(chuàng)新意識不強，自然也沒有向員工們進(jìn)行傳遞。

2.2.2 商業(yè)模式

許多中小型企業(yè)當(dāng)前往往會將自身注意力全部都放在經(jīng)濟利益層面，而對于現(xiàn)有的資源以及本身的優(yōu)勢并沒有展開全面分析，同時也沒有提出核心競爭的技術(shù)，自然會造成在激烈的市場競爭中有所落后。

2.2.3 管理制度

對于中小型企業(yè)而言，其在進(jìn)行決策的時候，往往更多取決于管理人員自身的日常經(jīng)驗以及知識基礎(chǔ)。因此在面對各種問題的時候，經(jīng)常會有隨意更改制度的情況產(chǎn)生。如此一來，管理者提出的決策便沒有相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致資源出現(xiàn)了大面積浪費。不僅如此，各類信息資源未能集中，全部都分散于各個單一的部門之中，并設(shè)置合理的管理制度，進(jìn)而對員工的工作效果帶來巨大的影響。

2.2.4 組織結(jié)構(gòu)

在目前的時代中，早期的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)十分陳舊，各個部門之間無法有效展開溝通，促使信息傳遞的速度不斷下降，同時也會影響組織工作的整體效率，對于市場的應(yīng)變也會越來越差。

2.3 經(jīng)濟效益的對比

自從企業(yè)提出創(chuàng)新理念之后，產(chǎn)能的利用率也在隨之持續(xù)提升，從而使得大中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展得到了優(yōu)化，確保利潤率可以時刻保持著較高的增長速度。在2018年第一季度的時候，整體經(jīng)濟增長的速率大約為6.9%，而整體數(shù)量的增長率達(dá)到了1.5%，新興產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長為9.7%，而產(chǎn)能利用率的增長速度是0.8%，利潤率的實際增長速度則達(dá)到了16.2%。

3 具體案例分析

本次選用的案例是JR（Japan Railways的簡稱，也是日本鐵路企業(yè)的簡稱）。分析工作主要從四個方面出發(fā)，分別是管理理念、商業(yè)模式、管理制度以及組織結(jié)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)提出全新的創(chuàng)新方案。

3.1 對管理理念展開創(chuàng)新

現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，逐步使得人們的生活模式以及思考方式全部都發(fā)生了較大的改變。也正是這一情況，越來越多的企業(yè)開始采取信息管理的方式。通過應(yīng)用信息技術(shù)，以此對于信息資料展開收集、加工、存儲以及傳輸，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)全面創(chuàng)新。為此，企業(yè)理應(yīng)將信息技術(shù)的重要性全部展現(xiàn)出來。不僅如此，管理人員還需要發(fā)揮出自身的模范作用，不斷完善自我，增強自身自主創(chuàng)新意識，并逐步將自己的創(chuàng)新理念全部滲透給員工，鼓勵其在工作過程中認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

3.2 對商業(yè)模式展開創(chuàng)新

以JR所有同行企業(yè)作為基礎(chǔ)，以此展開橫向以及縱向?qū)用娴膶Ρ?，主要包括五方面?nèi)容，分別是品質(zhì)、價格、服務(wù)、資源以及成本，由此能夠看出，相比其他類型的企業(yè)，JR企業(yè)在客戶服務(wù)層面有著巨大的競爭優(yōu)勢。通過將客戶本身作為重要核心，以此盡可能提升自身的服務(wù)水平和服務(wù)效率，從而可以使得企業(yè)的社會競爭力得到進(jìn)一步提高。在實際分析的時候，公式中的xi表示當(dāng)前第i個因素，因素的總量是m;而yj主表示當(dāng)前第j個企業(yè)，企業(yè)的總量則是n。因此，相關(guān)公式為：

競爭對手平均競爭能力=∑mi=1xi/m

各因素的平均競爭能力=∑mj=1xi/n

經(jīng)過對于多方面因素展開對比之后能夠得知，基本上JR企業(yè)在所有層面對比競爭對手要強。由此看出，在新時代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新工作顯得非常重要。中小型企業(yè)為了發(fā)展，理應(yīng)順應(yīng)時代的要求。

3.3 對管理制度展開創(chuàng)新

通過應(yīng)用信息技術(shù)的方式，企業(yè)在開展管理工作的時候，可以保證管理人員作出的決策更具科學(xué)性以及合理性特點，從而可以將風(fēng)險產(chǎn)生的概率降至最低。此外，企業(yè)內(nèi)部的所有資料都能夠優(yōu)化為電子數(shù)據(jù)，并上傳到企業(yè)的云端之中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全部同步，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的存儲更為安全。

3.4 對組織結(jié)構(gòu)展開創(chuàng)新

對于管理人員來說，其可以將一部分權(quán)力下放給基礎(chǔ)員工，以此能夠有效促進(jìn)彼此之間的溝通工作。這樣一來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)便會得到改善，變得更具扁平化特點，組織運轉(zhuǎn)的方式更為靈活，并且信息資料的共享效率同樣也會隨之得到大幅度提高。

4 管理創(chuàng)新的具體方法

從某種角度來看，市場也能夠看作是戰(zhàn)場。在新時代背景下，企業(yè)為了能夠做到持續(xù)發(fā)展，理應(yīng)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的綜合型人才，同時還要在內(nèi)部樹立良好的文化，并承擔(dān)自己的社會責(zé)任。

4.1 人力資源層面

對于我國廣大中小型企業(yè)來說，人力資源層面的改革可以算作是最為重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時也是推動企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的主要動力，為此，企業(yè)理應(yīng)對于早期的培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時也要對績效機制進(jìn)行改進(jìn)，以此確保所有工作人員都能夠全身心投入到日常工作之中，認(rèn)真完成自身任務(wù)。這樣一來，員工的真正價值才能全部發(fā)揮出來，并且促使企業(yè)也能夠得到有效發(fā)展。

4.2 企業(yè)文化層面

對于許多企業(yè)而言，盡管內(nèi)部有著大量能力十分突出的優(yōu)秀員工，但是其并未在工作中付出自己的全部。造成這種問題出現(xiàn)的主要原因便是企業(yè)內(nèi)部缺少應(yīng)有的文化。為此，管理人員理應(yīng)改進(jìn)自己陳舊的理念，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)與時俱進(jìn)的先進(jìn)文化，引導(dǎo)員工們可以在崗位中認(rèn)真努力。不僅如此，企業(yè)也能夠吸收大量優(yōu)秀的綜合型人才，促使整支團隊可以時刻保持著較高的激情。

4.3 社會責(zé)任層面

企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，同時也需要遵循社會倫理道德方面的基本要求，認(rèn)真做好慈善工作，對我國的自然環(huán)境展開保護(hù)。對于我國經(jīng)濟發(fā)展而言，自然保護(hù)同樣是其中非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，從而可以有效適應(yīng)我國提出的可持續(xù)性發(fā)展的基本要求。不僅如此，企業(yè)還需要承擔(dān)自身的社會責(zé)任，如此一方面可以樹立優(yōu)良的社會形象，另一方面還能夠進(jìn)一步提升員工們的道德素養(yǎng)。

5 結(jié)論

綜上所述，在新時代背景下，企業(yè)如果想提升自己的核心競爭力，就要提高對于信息技術(shù)的重視程度。通過應(yīng)用多種不同的方式，可以幫助企業(yè)獲得更多的資源，改進(jìn)早期管理工作中存在的各種缺陷。同時還能使得企業(yè)的綜合水平得到提升，并完成全面改革。如此一來，整個行業(yè)都會隨之得到大量益處，進(jìn)而可以更好地進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]弭素偉.試論中小企業(yè)管理中企業(yè)文化的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（12）：89.

[作者簡介]張?zhí)K（1981—），男，漢族，湖南衡陽人，湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究生學(xué)歷，副教授，研究方向：管理學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃。