徐博遠(yuǎn)

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始逐漸融入到人們的生活中。大數(shù)據(jù)的使用已經(jīng)成為當(dāng)前社會的主流發(fā)展趨勢。尤其是對企業(yè)人力資源管理工作而言，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以有效地提高工作效率，同時，還能幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地。在現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)都在快速發(fā)展著，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往的工作形態(tài)，能夠大幅度提升對數(shù)據(jù)的收集和整理能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力支持。而人力資源管理工作作為企業(yè)人才招聘和管理的重要途徑，可以從根本上實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過兩者的有效結(jié)合可以提升企業(yè)的綜合實力。本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究其主要變革方向，以便更好地提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源;管理變革;策略探討

引言：在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人們每天的生活都離不開數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的篩選和處理，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息知識的有效轉(zhuǎn)化。對于企業(yè)而言，要想跟上時代發(fā)展的腳步，就必須充分掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，這樣才能長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，隨著各行業(yè)計算機(jī)化程度的不斷加深，如何有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)探究內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該把大數(shù)據(jù)高效、便捷的特點(diǎn)運(yùn)用到人力資源管理工作中，為人力資源管理工作提供有利的支持。所以說，未來信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合將成為必然趨勢，這對提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效果具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)的概念及作用

1.大數(shù)據(jù)的概念

通俗來講，所謂的大數(shù)據(jù)指的就是查詢信息庫技術(shù)，它能夠全面精準(zhǔn)地反映出互聯(lián)網(wǎng)中的主要資源，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機(jī)硬件生成使用數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理和分析。就我國信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為一種主流趨勢，無論是企業(yè)的日常運(yùn)營還是數(shù)據(jù)管理都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，它能夠有效地提高企業(yè)工作效率，提升數(shù)據(jù)處理能力。近年來，我國開始大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，人們的生產(chǎn)生活量也開始逐漸增多，使得數(shù)據(jù)信息量劇增。所以，為了更好地管理好這些數(shù)據(jù)信息，有必要積極地研究大數(shù)據(jù)技術(shù)，以便從根本上提升企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力。同理，對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，大數(shù)據(jù)的使用還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一條嶄新之路。

2.大數(shù)據(jù)的作用

對于一個企業(yè)的人力資源管理工作而言，它的主要作用就是對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理化配置，提升企業(yè)員工穩(wěn)定性，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作中，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以有效地提升員工工作積極性，大幅度提升工作效率，對增加企業(yè)員工凝聚力、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿哂兄匾饬x。同時，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以使企業(yè)更加意識到人力資源管理工作的重要性，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展需要的人才計劃，有利于企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整資源分配。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的必然性

我們正處在一個真正的大數(shù)據(jù)時代，各行各業(yè)都在進(jìn)行著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，尤其是對人力資源管理工作，更是通過大數(shù)據(jù)的使用得到了有效的管理和優(yōu)化?？傮w來說，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理變革存在以下兩個必然性，首先，是提升企業(yè)核心競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革，能否準(zhǔn)確把握市場脈搏對企業(yè)而言是十分重要的，掌握市場變化情況可以大幅度提升企業(yè)競爭力，大數(shù)據(jù)的使用，可以給企業(yè)提供有效的信息和數(shù)據(jù)，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。而對于企業(yè)人力資源管理工作而言，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以提升其科學(xué)性，這樣才能使企業(yè)真正意識到人力資源管理工作的重要性，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展速度。其次，是適應(yīng)企業(yè)市場發(fā)展需要，在企業(yè)競爭不斷加劇的今天，人才是提升企業(yè)自身價值的重要手段，能夠合理地運(yùn)用人才，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。而大數(shù)據(jù)的使用可以使企業(yè)管理者知人善用，確保不同類型人才在不同崗位上都能發(fā)光發(fā)熱，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后

大數(shù)據(jù)的發(fā)展在一定程度上帶動了其他行業(yè)的變革，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，必須緊跟時代發(fā)展步伐，采取相應(yīng)的策略進(jìn)行企業(yè)變革，特別是在企業(yè)人力資源管理工作中。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)仍然還在堅持沿用以往的管理理念，由管理者來制定管理工作的管理模式，雖然這對企業(yè)的管理工作也可以起著一定的作用和效果，但是這并不能完全適應(yīng)時代的發(fā)展需要。較為落后的管理理念使得企業(yè)在市場競爭中無法發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢，造成企業(yè)的整體市場競爭力的降低。由此可見，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者具備能夠適應(yīng)時代發(fā)展需要的管理理念是非常重要的，要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的重要性，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.管理體系不完善

在企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)具有一個完整的管理體系。但是就我國目前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用情況來看，大部分的企業(yè)并沒有一個完善的規(guī)章制度，尤其是在人力資源管理工作流程和員工行為準(zhǔn)則方面，更是缺乏正確的工作認(rèn)知，無法及時解決一些突發(fā)情況。并且對于大數(shù)據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)和應(yīng)用方法還比較模糊，在數(shù)據(jù)的更新和處理方面還缺乏成型的應(yīng)用體系和程序。這直接影響了企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，降低了人力資源管理的信息化水平，對企業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響。所以，要想真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的變革，就要改變現(xiàn)有的管理體系，這樣才能有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.獎勵和激勵機(jī)制不健全

薪酬以及福利待遇是員工的根本保障，合理化的提升企業(yè)員工的薪資待遇才是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵性因素，這也是企業(yè)人力資源部門需要重視的工作內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及員工的綜合能力來制定較為合理的薪酬福利待遇，以酬勞相符為原則，不僅能夠得到企業(yè)內(nèi)部職員的認(rèn)可，激發(fā)全體員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體工作效率，同時也能吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才來企業(yè)就職。但是在現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門中，并未重視企業(yè)管理薪酬福利待遇，還在使用籠統(tǒng)的管理制度，缺乏完善健全的獎勵和激勵機(jī)制，使得員工在企業(yè)中獲得的薪酬和勞動應(yīng)得不匹配，致使企業(yè)員工有強(qiáng)烈的個人意見，工作不積極主動，對企業(yè)也缺少歸屬感及認(rèn)同感，這不利于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，同時在很大程度上也影響了企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

4.人才資源招聘渠道不完善

就我國現(xiàn)階段的人力資源管理工作來看，大部分的企業(yè)都存在招聘渠道單一，信息來源途徑簡單的問題。大部分中小企業(yè)在招聘時會選擇等待應(yīng)聘者上門，并且以招聘網(wǎng)站及內(nèi)推作為企業(yè)的主要招聘形式。特別是在一些中小型企業(yè)中，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益暫時良好，收入支出較為平穩(wěn)，所以很多員工會把自己的親屬或朋友安排進(jìn)入自身企業(yè)進(jìn)行工作就業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)重失衡，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。同時，也在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理過程中，會存在待遇不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這會造成企業(yè)員工人心渙散，甚至出現(xiàn)人才流失，影響了企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

四、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理變革思路

1.增強(qiáng)人力資源管理能力

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代的背景下穩(wěn)定發(fā)展，就要對人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的變革，將人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，用信息化的管理方式來完成企業(yè)的人力資源管理，改變以往的傳統(tǒng)管理方式，用積極的態(tài)度來進(jìn)行大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的變革。首先，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，采取較為適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理方式，為企業(yè)留住人才，同時也要盡可能地掌握大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，合理化的利用數(shù)據(jù)信息來完成企業(yè)的人力資源管理工作。其次，重視企業(yè)的人員招聘工作，不僅要找到適合崗位的員工，同時也要利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來聘用符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才，并重視培養(yǎng)員工的信息技術(shù)能力，使其能夠熟練利用大數(shù)據(jù)來收集處理各類信息。也就是說，企業(yè)不僅要有效地增強(qiáng)人力資源管理能力，同時還要加強(qiáng)人力資源管理部門的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用力度，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來強(qiáng)化人力資源管理工作的進(jìn)程。

2.改善企業(yè)人力資源管理方式

隨著科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適用于大數(shù)據(jù)時代，沒辦法滿足國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需求。在信息爆炸的今天，企業(yè)要想提升核心競爭力，就要吸引優(yōu)秀人才，緊跟時代腳步，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。并且，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的信息特點(diǎn)，合理進(jìn)行人力資源的變革與創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化。同時，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，進(jìn)行不同人才的合理分配，使員工可以真正發(fā)揮出自身的潛能，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化信息化的人力資源管理系統(tǒng)

對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來講，員工是基礎(chǔ)動力。所以，要想發(fā)揮出人力資源管理工作的真正作用，就要根據(jù)企業(yè)自身定位，優(yōu)化相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，根據(jù)以人為本的發(fā)展原則，使人才可以發(fā)揮出應(yīng)有作用。同時，在人才的招聘和管理過程中也要充分利用信息化系統(tǒng)，選擇真正有利于企業(yè)發(fā)展的員工，以便實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展目標(biāo)，確保人力資源管理決策更加科學(xué)、規(guī)范。另外，還要充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，通過行業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫，來獲取相關(guān)人才的信息，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)共享使用，這樣才能更加了解任職員工，尋找崗位匹配度最高的人才。除此之外，企業(yè)還要懂得如何使用互聯(lián)網(wǎng)思維，便于用積極變通的方式來迎合市場需求，培養(yǎng)符合自身發(fā)展需要的人才，從而確保企業(yè)平穩(wěn)前行。

4.創(chuàng)新和突破激勵機(jī)制

究其根本，人才的管理和培養(yǎng)才是企業(yè)發(fā)展和成長的源泉，互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起，加快了數(shù)據(jù)傳遞的速度，人才信息的更新和流動也給企業(yè)人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。原本的人力資源管理機(jī)制對于流動性較高的今天已經(jīng)不再適用。所以，為了讓人力資源管理工作更好的發(fā)揮作用，實現(xiàn)以人才導(dǎo)向為主的激勵、獎勵機(jī)制是十分重要的，在滿足企業(yè)發(fā)展需要為前提的基礎(chǔ)上提高薪酬福利待遇，讓員工充分感受企業(yè)文化，最終實現(xiàn)人才與企業(yè)的同步發(fā)展，形成互惠共贏的局面。

5.創(chuàng)新企業(yè)人才招聘的途徑

提高企業(yè)人力資源管理部門的工作質(zhì)量，為企業(yè)吸引并招攬更多的優(yōu)秀人才。人力資源管理部門要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下采用創(chuàng)新型方式來完成企業(yè)的人才招聘工作。同時，企業(yè)也要通過互聯(lián)網(wǎng)來建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)平臺來宣傳企業(yè)的文化精神，同時也能夠讓職工能夠了解企業(yè)的基本信息以及經(jīng)營歷程，也可以通過企業(yè)網(wǎng)站來發(fā)布招聘信息，讓整體的招聘過程更加透明化、公開化，使應(yīng)聘者能夠更加公平地參與崗位招聘，從根本上提升企業(yè)人力資源招聘的整體質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該積極做好適應(yīng)時代的變革，以便提高企業(yè)工作效率，發(fā)揮員工潛力，提高人才規(guī)劃水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。但是，就目前人力資源管理工作的進(jìn)行情況來看，還存在很多如管理觀念落后、管理體系不完善等問題，這會嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源的管理效率。所以為了跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的腳步，應(yīng)該完善相關(guān)應(yīng)用體系，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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