劉 宇

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，創(chuàng)新成為每個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)和追求，而如何加速創(chuàng)新效率和成果成為企業(yè)考慮的關(guān)鍵問題。本文主要對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行效率的提升策略進(jìn)行研究，在對(duì)建立企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的重要意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其運(yùn)行效率存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議以此有效提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率，提升整體的創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制;運(yùn)行效率;提升策略;對(duì)策建議

基金項(xiàng)目：寧夏高?？蒲许?xiàng)目： 寧夏高校校區(qū)、園區(qū)、社區(qū)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”自主技術(shù)創(chuàng)新的模式、機(jī)制研究（編號(hào)：NGY2016219）

1.引言

創(chuàng)新是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，單純依賴自身進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此建立企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制成為必然，其具有十分重要的意義，有助于降低創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)、有助于加速創(chuàng)新步伐提升創(chuàng)新成效、有助于促進(jìn)多個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是從運(yùn)行效率的角度來看，目前企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行還存在諸多的問題，比如創(chuàng)新理念和價(jià)值觀存在差異、內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制不同、創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)匱乏、缺乏必要的考核機(jī)制、機(jī)制運(yùn)行缺乏有效的監(jiān)督等，因此在很大程度上降低了企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率，也不利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果。所以，必須要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定有效的措施提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率，最大程度提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的成果。

2.建立企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的重要意義

2.1 有助于降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新是一把雙刃劍，在對(duì)企業(yè)帶來收益的同時(shí)也會(huì)伴隨著成本和風(fēng)險(xiǎn)，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的創(chuàng)新需要投入大量的資源和成本，同時(shí)要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。單純依賴某一企業(yè)自身開展自主創(chuàng)新雖然能夠帶來較大的潛在價(jià)值，但是其成本和風(fēng)險(xiǎn)也是不可估量的，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的打擊。而建立企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制可以充分協(xié)調(diào)多個(gè)創(chuàng)新主體的資源和能力，使得創(chuàng)新基礎(chǔ)變得更為雄厚，可以最大程度上減小創(chuàng)新的成本投入。在企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制中，不僅可以引入多家企業(yè)，還能夠充分借助高校、政府等方面的優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)提供更多的支撐和保障，進(jìn)而在減小創(chuàng)新成本的同時(shí)將創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

2.2 有助于加速創(chuàng)新步伐，提升創(chuàng)新成效

隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新水平提出了重要的要求，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的創(chuàng)新，還包括理念、思想、管理等多個(gè)方面，而創(chuàng)新又不能急于求成。因此大部分企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)十分緩慢，其時(shí)滯性較為明顯，甚至創(chuàng)新成果會(huì)失去時(shí)效性而變得沒有價(jià)值。而通過借助企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的模式可以使得各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)充分融合來自于企業(yè)、高校和政府等諸多主體的多項(xiàng)資源，提升對(duì)創(chuàng)新性資源的利用效率，進(jìn)而可以全面加速企業(yè)的創(chuàng)新步伐，將創(chuàng)新活動(dòng)的周期壓縮到最小化，使得創(chuàng)新成效進(jìn)一步凸顯。這樣一來就可以為更多的創(chuàng)新主體帶來期望的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的重要目標(biāo)。

2.3 有助于促進(jìn)多個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是某一企業(yè)自身的行為，還具有較強(qiáng)的示范效應(yīng)和波及效應(yīng)，創(chuàng)新成果的產(chǎn)生會(huì)使得各行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)展失衡。通過聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制可以使得多個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)成果共享，進(jìn)而可以借助聯(lián)合創(chuàng)新的成果有效彌補(bǔ)自身發(fā)展存在的不足，使得企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力和成果。這樣一來就可以通過企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制有效協(xié)調(diào)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也優(yōu)化了市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

3.企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行效率存在的問題

3.1 創(chuàng)新理念和價(jià)值觀存在差異

在企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行過程中，要想發(fā)揮其重要作用，必須要樹立先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新價(jià)值觀。但是由于企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展目標(biāo)等方面是不同的，所以在創(chuàng)新理念和價(jià)值觀上還存在一定的差異，這些差異的存在限制了企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率。創(chuàng)新理念和價(jià)值觀影響著企業(yè)的創(chuàng)新行為，也對(duì)創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出起到重要影響。從當(dāng)前大部分企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，很多創(chuàng)新機(jī)制的效率都明顯較低，甚至出現(xiàn)半途而廢的問題，主要是因?yàn)閯?chuàng)新理念存在差異性，在具體的創(chuàng)新行為中各企業(yè)都不肯做出讓步，進(jìn)而在創(chuàng)新過程中主要從自身的立場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)持自身的價(jià)值觀和發(fā)展理念，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)停滯不前，嚴(yán)重影響了企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的效率。

3.2 內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制不同

運(yùn)營管理機(jī)制是企業(yè)正常發(fā)展的重要保障，不同企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制方面還存在較大的差異，因此其對(duì)創(chuàng)新的要求也是不一樣的。內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)具有決定性的作用。當(dāng)前，企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制在運(yùn)行過程中會(huì)受到內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制的影響，比如在資源投入、具體實(shí)施、成果應(yīng)用與評(píng)價(jià)等方面都由運(yùn)營管理機(jī)制所決定。而要想充分協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制之間的關(guān)系還需要較長的周期，管理者對(duì)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的重視程度也普遍較低，難以在思想和行為上給予其必要的支持。很多企業(yè)由于處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以在聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制方面形同虛設(shè)，不僅不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新成果，還會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.3 創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)匱乏

不管是企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行創(chuàng)新還是聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，都需要專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的支撐，當(dāng)前創(chuàng)新性人才已經(jīng)成為企業(yè)的稀缺資源，限制了企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的整體效率。一方面，很多企業(yè)在聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行過程中存在急于求成的問題，沒有通過完善的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)各創(chuàng)新主體的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，因此導(dǎo)致大部分員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得不到有效提升，難以發(fā)揮其在聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行中的作用。另一方面，在企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行中還沒有在外部人才引進(jìn)方面達(dá)成一致的意見，導(dǎo)致外部的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等難以順利流入到企業(yè)，現(xiàn)有的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)也得不到有效補(bǔ)充，在很大程度上降低了聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的效率和成果。

3.4 缺乏必要的考核機(jī)制

聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率和效果需要有完善的考核機(jī)制進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，否則就使得聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制流于形式化。從現(xiàn)階段大部分企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行情況來看，其考核機(jī)制還相對(duì)匱乏，難以對(duì)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的成果進(jìn)行數(shù)據(jù)化客觀性考核與評(píng)價(jià)，難以全面客觀地找出機(jī)制存在的問題，同時(shí)對(duì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的具體問題分析不到位，因此也未能在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施，也就不能對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善。所以，由于缺乏必要的考核機(jī)制使得企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制在運(yùn)行過程中的效率較低，其運(yùn)行成效也不明顯。

3.5 機(jī)制運(yùn)行缺乏有效的監(jiān)督

由于企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制將不同創(chuàng)新主體聯(lián)合到一起，其在創(chuàng)新理念和行為上存在事實(shí)上的差異，而一旦缺少有效的監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行偏離正常的軌道。在聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行中各方?jīng)]有形成一致的監(jiān)督管理意見，對(duì)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)督，進(jìn)而使其在創(chuàng)新資源和成果利用方面的效率較低，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制存在的問題，不僅不能提升聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)營效果，還使其存在效率低下的問題，也不利于聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的長期有效性，甚至?xí)绊懚喾降陌l(fā)展。

4.提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行效率的對(duì)策建議

企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制對(duì)各主體的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，但是如何高效運(yùn)行已經(jīng)成為聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。通過分析可以看出，諸多層面因素的限制使得企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制存在運(yùn)行效率低的問題，所以要采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，具體如下：

4.1 樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價(jià)值觀

在企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行過程中，要樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價(jià)值觀，以此掃除機(jī)制運(yùn)行過程中的障礙，確保其順利運(yùn)行并提升效率。其一，對(duì)各聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新理念、價(jià)值觀等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使其保持一致，避免發(fā)生沖突，確保聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制在運(yùn)行過程中能夠有充足的資源投入并提升各項(xiàng)資源利用效率，為聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的順利高效運(yùn)行提供充足的資源保障。其二，形成聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一創(chuàng)新理念和價(jià)值觀，并賦予其獨(dú)立運(yùn)行、協(xié)調(diào)各方的職權(quán)，避免受到各企業(yè)主體及個(gè)人行為的影響，以此避免企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制在運(yùn)行過程中陷入混亂，提升其整體的運(yùn)行效率。

4.2 強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制的協(xié)同性

內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制的協(xié)同性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行效率較低，甚至影響各企業(yè)的順利發(fā)展，所以強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制的協(xié)同性顯得尤為必要。一方面，在制定聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的過程中要選擇那些同一行業(yè)、內(nèi)部管理模式相似、發(fā)展目標(biāo)相同的企業(yè)作為合作對(duì)象，并簽訂聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的合作協(xié)議，促使各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)能夠得以有序落實(shí)，避免因?yàn)槠髽I(yè)所處行業(yè)不同、管理方式不同而導(dǎo)致聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制失效。另一方面，要制定專門的運(yùn)營管理措施和制度，以確保企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制順利運(yùn)行，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，并從各創(chuàng)新主體中抽調(diào)骨干力量組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行全過程的規(guī)范化和專業(yè)化管理，加速整個(gè)機(jī)制的順利運(yùn)行。

4.3 提升創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)的能力

專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)不僅是各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量，更是企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行效率的重要保障，因此提升創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力和綜合素質(zhì)就成為必然要求。一方面，各創(chuàng)新主體要通過制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，比如培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等的科學(xué)規(guī)劃，定期對(duì)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行關(guān)于聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的專業(yè)化培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和整體素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)作用。另一方面，根據(jù)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)需求，從外部企業(yè)、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)中引進(jìn)一批專業(yè)化人才，使得外部先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)順利流入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充，提升創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)的整體能力。

4.4 完善相應(yīng)的考核機(jī)制

完善的考核機(jī)制可以對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制在運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)、各資源利用狀況以及取得的成效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制存在的問題。一方面，充分完善考核指標(biāo)以及權(quán)重，細(xì)化聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制使的任務(wù)和職責(zé)，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行量化并賦予其相應(yīng)的權(quán)重。對(duì)考核流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，由專職部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核，避免受到其他因素的干擾，實(shí)現(xiàn)考核過程中的客觀性和科學(xué)性。另一方面，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析和全面應(yīng)用，分析考核結(jié)果中得分較低的選項(xiàng)，并對(duì)其問題進(jìn)行深入的探究，將考核結(jié)果反饋到各企業(yè)主體，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制及其運(yùn)行進(jìn)行全面的修正和完善，其確保機(jī)制的順利運(yùn)行。

4.5 加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行中的監(jiān)督

通過建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督。成立專門的監(jiān)督部門，組織專門的人員對(duì)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行查看和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)行方面存在的問題，并督促各企業(yè)采取有效的措施改進(jìn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行，深刻總結(jié)監(jiān)督反饋結(jié)果，形成聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行監(jiān)督報(bào)告，并將其視為重要的基礎(chǔ)和依據(jù)，以此優(yōu)化整個(gè)機(jī)制提升其運(yùn)行的效率。但是，在監(jiān)督的過程中不能偏袒某一企業(yè)或部門，堅(jiān)持公平公正的原則，確保監(jiān)督到位，真正提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率。

總結(jié)

以企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展成為各行業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的重要目標(biāo)和要求，而聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的建立和運(yùn)行需要較長的周期。所以，本文建議應(yīng)該從樹立統(tǒng)一的創(chuàng)新理念和價(jià)值觀、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制的協(xié)同性、提升創(chuàng)新性人才團(tuán)隊(duì)的能力、完善相應(yīng)的考核機(jī)制、加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)行中的監(jiān)督等方面出發(fā)制定和實(shí)施有效的措施全面提升企業(yè)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

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