常茂松

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場格局的變化，企業(yè)發(fā)展遇到更多挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，積極創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)模式，以增值型內(nèi)部審計(jì)為中心，了解增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展內(nèi)涵，掌握其應(yīng)用的影響因素，深入剖析增值型內(nèi)部審計(jì)問題，制定更為全面、系統(tǒng)的解決方案，提高內(nèi)部審計(jì)重視，完善內(nèi)部審計(jì)模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：增值型內(nèi)部審計(jì);審計(jì)執(zhí)行力;業(yè)績評估;戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)，主要是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普及，企業(yè)在發(fā)展中遇到更多新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更多新的發(fā)展挑戰(zhàn)，所以積極實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)，以此來更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。企業(yè)發(fā)展競爭越來越激烈，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須尋找新的發(fā)展突破，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展問題，為企業(yè)經(jīng)營者提供更多的發(fā)展建議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，利用增值內(nèi)部審計(jì)更好地應(yīng)對新形勢。

1.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)淺析

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)用，主要以傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)為發(fā)展基礎(chǔ)，注入全新內(nèi)部審計(jì)理念，尤其是內(nèi)部審計(jì)中的價(jià)值增值，將其設(shè)定為企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)，以此更好地引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并且為企業(yè)提供行之有效的防范風(fēng)險(xiǎn)對策，提出客觀的內(nèi)部控制建議等。增值型內(nèi)部審計(jì)，其關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營價(jià)值增加，將傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)“查核”中心調(diào)整，增值型內(nèi)部審計(jì)更具備客觀性、規(guī)范性以及科學(xué)性、發(fā)展性、對立性，真正將審計(jì)情況賦予到企業(yè)經(jīng)營價(jià)值增加方面。有效融合激勵(lì)理論、管理理論、發(fā)展理論以及風(fēng)險(xiǎn)理論，提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益[1]。相比較企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，增值型內(nèi)部審計(jì)是對其進(jìn)行升級(jí)，內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)了增值型內(nèi)部審計(jì)，增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)，拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的所有細(xì)節(jié)，為企業(yè)壯大與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

2.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素

增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，必須了解影響增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)因素，這樣才能更好地激發(fā)出其對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)息息相關(guān)，其本身具備十分系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)執(zhí)行系統(tǒng)，客觀對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且制定有效的規(guī)避策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)，并且在內(nèi)部審計(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，增值型內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部審計(jì)升級(jí)的必然選擇。增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素較多，增加價(jià)值、企業(yè)組織管理目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。增值型內(nèi)部審計(jì)必須遵循獨(dú)立性，審計(jì)人員開展審計(jì)工作，堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況為載體，對于企業(yè)經(jīng)營中的問題秉持著客觀公正的態(tài)度，認(rèn)真分析與解決問題，將內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化[2]。保證性因素對內(nèi)部審計(jì)的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理以及風(fēng)險(xiǎn)處理等方面。增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)必須進(jìn)一步重視企業(yè)管理，真正對風(fēng)險(xiǎn)問題挖掘與徹底剖析，科學(xué)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，始終將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展價(jià)值提升作為保護(hù)目的。增值型內(nèi)部審，增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值，明確企業(yè)發(fā)展地位，不斷對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行改善，并且實(shí)現(xiàn)最終增加企業(yè)發(fā)展價(jià)值的目的。規(guī)范化企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素，主要體現(xiàn)在審計(jì)方法方面。審計(jì)方法必須做到規(guī)范化，審計(jì)行為必須標(biāo)準(zhǔn)化，以此確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)管理方面的影響因素，要求增值型內(nèi)部審計(jì)必須明確企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)，并且以適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)手段，加快企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)最大化，突破傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)局限，引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

3.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用問題剖析

3.1增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的執(zhí)行力不夠

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行，存在明顯監(jiān)督不足現(xiàn)象。增值型內(nèi)部審計(jì)工作，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)會(huì)將具體的管理與內(nèi)部審計(jì)之間隔離，這樣一來兩者的聯(lián)系減弱，甚至部分企業(yè)還會(huì)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生抵觸，嚴(yán)重影響了增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行力。增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還屬于探索與適應(yīng)階段，所以對于審計(jì)人員管理有待提升。部分審計(jì)人員依然會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)防弊的行為，沒有真正履行增值型內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，影響審計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。審計(jì)工作的執(zhí)行受到企業(yè)多方力量的阻礙，尤其是企業(yè)行政管理方面。增值型內(nèi)部審計(jì)實(shí)際執(zhí)行期間，企業(yè)管理者對其認(rèn)識(shí)與定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致很多增值型內(nèi)部審計(jì)任務(wù)停于表面，監(jiān)督力量、價(jià)值發(fā)揮等受到限制。

3.2增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新不到位

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用，雖然融入很多新的管理理念，同時(shí)在管理手段上積極創(chuàng)新，但是在實(shí)際執(zhí)行期間，依然存在很多創(chuàng)新不到位的現(xiàn)象。比如企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)基于傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)為載體，所以在實(shí)際管理中一定會(huì)受到傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)，不管是審計(jì)方法還是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)都不夠先進(jìn)，并且審計(jì)的項(xiàng)目雖然具有針對性，卻缺少審計(jì)應(yīng)該具備的系統(tǒng)性與綜合性，這些因素的影響下，增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新較為緩慢[3]。加上增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用期間，因?yàn)槠髽I(yè)缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，新形勢下企業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜問題，因此潛在風(fēng)險(xiǎn)增加，但是增值型內(nèi)部審計(jì)工作無法準(zhǔn)確地應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，所以影響到增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用效果。

3.3增值型內(nèi)部審計(jì)業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)缺乏

對于企業(yè)的增值型內(nèi)部審計(jì)工作，在具體執(zhí)行期間必須有明確的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保障內(nèi)部審計(jì)人員審計(jì)行為得到有效管理，審計(jì)工作積極性被調(diào)動(dòng)。業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)的制定，還能夠幫助審計(jì)人員認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作重要性，明確審計(jì)職責(zé)，真正共享企業(yè)。但是實(shí)際增值型內(nèi)部審計(jì)管理，并沒有真正全面的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)工作的開展存在混亂性。業(yè)績評估主要結(jié)合審計(jì)報(bào)告是否及時(shí)、審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行是否到位等。整體的業(yè)績評估范圍過于狹窄，影響審計(jì)工作執(zhí)行力與操作性，影響企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)作用的體現(xiàn)。

4.企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用措施

4.1制定全方面增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

對于企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用，為了有效解決增值型內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力不夠的問題，必須制定全方面戰(zhàn)略管理規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營情況，綜合分析市場發(fā)展環(huán)境，正確對待增值型內(nèi)部審計(jì)影響因素，掌握企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)，客觀評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及發(fā)展控制，進(jìn)而做到時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。利用對內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定，對企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確掌握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀積極開展增值型內(nèi)部審計(jì)工作，并且明確企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的提出，目的在于客觀評價(jià)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況，并且認(rèn)清市場發(fā)展中企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)，提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。根據(jù)具體審計(jì)情況，制定揚(yáng)長避短的發(fā)展舉措，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更有利的優(yōu)勢。增值型內(nèi)部審計(jì)工作開展，以戰(zhàn)略管理規(guī)劃加強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn)，緊密圍繞市場發(fā)展中企業(yè)必須遵循的發(fā)展規(guī)律，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力，通過增值型內(nèi)部審計(jì)，結(jié)合企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，明確企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，積極發(fā)揮出增值型內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，注重增值型內(nèi)部審計(jì)的前瞻性與針對性，制定企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃。

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，緊密聯(lián)系企業(yè)的內(nèi)部與外部，控制企業(yè)全局發(fā)展的同時(shí)通過增值型內(nèi)部審計(jì)，控制企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)，客觀分析企業(yè)發(fā)展機(jī)遇以及可能遇到的發(fā)展挑戰(zhàn)，明確企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作開展目標(biāo)，梳理內(nèi)部審計(jì)工作思路，確定增值型內(nèi)部審計(jì)工作具體執(zhí)行路徑。主動(dòng)增強(qiáng)增值型內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)能力，提高整體審計(jì)水平，以此為基礎(chǔ)打造系統(tǒng)、科學(xué)的增值型內(nèi)部審計(jì)體系[4]。雙管齊下的落實(shí)企業(yè)管理、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制對策，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向增值型內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。加大企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理力度，創(chuàng)建增值型內(nèi)部企業(yè)閉環(huán)管理模式，升級(jí)內(nèi)部審計(jì)方法，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源，以制定全方面增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，激發(fā)增值型內(nèi)部審計(jì)免疫功能。

4.2完善增值型內(nèi)部審計(jì)組織管理與制定機(jī)制

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作的開展，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制加以引導(dǎo)與約束。尤其是增值型內(nèi)部審計(jì)具有在獨(dú)立性特點(diǎn)，其必須遵循獨(dú)立性，以此來提高審計(jì)質(zhì)量，確保審計(jì)結(jié)果具有價(jià)值性。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作需要以組織管理手段以及審計(jì)機(jī)制的指導(dǎo)，發(fā)揮出獨(dú)立性與增值性作用，以此保障內(nèi)部審計(jì)工作的順利展開。保障企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，及時(shí)剖析企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展提出更多建議。企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)屬于關(guān)鍵性管理組成，建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理體制，及時(shí)對內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境進(jìn)行改善，提高內(nèi)部審計(jì)重視，通過垂直管理體制模式，推動(dòng)增值型內(nèi)部審計(jì)的有序開展。

成立企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)還包括風(fēng)險(xiǎn)分析管理職責(zé)，由企業(yè)管理者直接負(fù)責(zé)。審計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的增值型內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部審計(jì)關(guān)系，針對具體的核查或者監(jiān)督等相關(guān)工作，指導(dǎo)增值型內(nèi)部審計(jì)做好企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作等。企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)緊密聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，確保內(nèi)部審計(jì)相關(guān)計(jì)劃的全面落實(shí)，創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)管理模式，以此解決增值型內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新不到位的問題。完善增值型內(nèi)部審計(jì)管理體系，客觀評估內(nèi)部審計(jì)工作，定期進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)匯報(bào)，檢查內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。以此挖掘企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，保持企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性基礎(chǔ)上，采取雙規(guī)報(bào)告制，發(fā)揮出增值型內(nèi)部審計(jì)適用性優(yōu)勢，保證企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)工作開展順利，取得更為理想的內(nèi)部審計(jì)效果，增加企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。

4.3加大企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，是解決內(nèi)部審計(jì)問題的重要舉措?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)信息化建設(shè)是必然趨勢。以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)信息化模式，滲透更多信息化技術(shù)，完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作的順利完成，業(yè)務(wù)質(zhì)量與審計(jì)效率提升。增值型內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，追哦中從管理、審計(jì)業(yè)務(wù)處理等方向展開，貫穿信息技術(shù)以此來優(yōu)化增值型內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)。結(jié)合審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的完善，科學(xué)整合內(nèi)部審計(jì)資料，拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，信息化審計(jì)手段為企業(yè)節(jié)省更多審計(jì)時(shí)間，引導(dǎo)增值型內(nèi)部審計(jì)朝著科學(xué)化與信息化方向發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，創(chuàng)新增值型內(nèi)部審計(jì)模式，制定有效的執(zhí)行策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保增值型內(nèi)部審計(jì)工作有步驟、有計(jì)劃的展開。增值型內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)發(fā)展資源，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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