“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量”。

2018年，就是這樣的特殊年份。

縱觀中國40年改革開放歷程，從十一屆三中全會改革的大潮初起，到1992年初鄧小平南巡講話為改革洪流打開歷史“峽口”，再到2013年十八屆三中全會吹響決勝中華民族偉大復興中國夢的全面深化改革的新時代號角，中國改革開放的浩蕩大潮呈現(xiàn)出一浪高過一浪、—潮勝過一潮的壯闊景象。

伴隨著改革的春風，甘肅七建經(jīng)歷了初創(chuàng)時期的舉步維艱，發(fā)展時期的徘徊曲折，改革時期的奮勇前行，再到今日的蓬勃輝煌，幾代七建人走過了一條艱苦卓絕的發(fā)展之路。今天，企業(yè)發(fā)展突飛猛進，企業(yè)產(chǎn)值年年有突破，管理績效年年有創(chuàng)新，職工收入年年有提高，就連七建人曾經(jīng)引以為傲的“七建質(zhì)量”“七建速度”也在不斷被自己刷新……

“十二五”時期，甘肅七建實現(xiàn)了營業(yè)額從18億元到45億元、合同額從21億元到52億元、總資產(chǎn)從13.75億元到52.49億元、利稅從0.4億元到1.4億元的跨越式增長。

至2016年，既是甘肅七建“十三五”的開局之年，也是“十三五”規(guī)劃落地實施、助推甘肅建投向千億級一流企業(yè)挺進，加快企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，甘肅七建完成產(chǎn)值52.7億元，簽訂訂單62.23億元，各項事業(yè)均穩(wěn)健前行，在“十三五”開局之年取得了豐碩的成果，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

時光進入到2017年，甘肅七建中標工程103項，簽訂訂單75.84億元；實現(xiàn)經(jīng)濟總量64.47億元；完成竣工面積140萬平方米，僅承攬省外任務(wù)達5.5億元，完成產(chǎn)值2.5億元。上繳利稅2.36億元。

可以說，改革開放為甘肅省建筑業(yè)發(fā)展帶來了無窮的發(fā)展活力，給甘肅建投七建集團帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也推動了甘肅七建打造百億級企業(yè)的目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，并持續(xù)激發(fā)著甘肅七建黨員干部職工投身新時代中國特色社會主義建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性。2018年3月30日，甘肅七建召開三屆二次黨委全委（擴大）會議，黨委書記、董事長馮勇慧，飽含對創(chuàng)造了“七建速度”的七建人深情致敬，并提出：“以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的競爭優(yōu)勢。切實團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和員工嵌入中心，立足項目，抓好基層黨建工作，提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力，推動甘肅七建向百億級企業(yè)邁進”。

目前，甘肅七建上下深入貫徹甘肅建投2018年度工作會議精神，不斷強化黨的領(lǐng)導核心和政治核心地位，凝心聚力，以“創(chuàng)新發(fā)展，開源節(jié)流”為年度工作主線，將資質(zhì)拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)營、提升效益、培養(yǎng)人才、惠及職工作為2018年各項工作的著力點，抓好政治引領(lǐng)、增強經(jīng)營活力、突出創(chuàng)效能力、提升發(fā)展質(zhì)量，在新的起點上努力實現(xiàn)新跨越，展現(xiàn)新作為。

滄海桑田“七建巨變”

對比甘肅七建1978年和2017年兩份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，能感受到改革開放帶給甘肅七建發(fā)展的巨變。

甘肅七建總產(chǎn)值從1978年的1709萬元增長到2017年的64.47億元；完成竣工面積從1978年的10萬平方米增長到2017年的140萬平方米，利稅總額也有了長足的進步。

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。甘肅七建自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)歷了六十六個春秋?；仡櫫昶D苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、革故鼎新、與時俱進的發(fā)展歷程，深感創(chuàng)業(yè)初期之艱難，直到1978年改革開放之后，才使公司邁入從小到大、由弱到強、迅速發(fā)展的快車道，從而成為建設(shè)蘭州、建設(shè)甘肅的一支主力軍。

1978年12月，黨的十一屆三中全會做出了“改革開放、對內(nèi)搞活，把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來”的戰(zhàn)略決策。在這一重要歷史轉(zhuǎn)折時期，甘肅七建堅持企業(yè)以生產(chǎn)為中心，以提高效益為目的，以“有利于促進生產(chǎn)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益，有利于調(diào)動職工的積極性”為根本宗旨，適時地做出了公司實行改革的舉措。公司改革的第一步，是從1979年恢復“計件工資制”。當時，公司結(jié)合組織學習“邯鄲二建”經(jīng)驗，并依據(jù)建設(shè)部印發(fā)的“創(chuàng)全優(yōu)工程”六條標準，決定在七0一工程處施工的中科院蘭州分院2#住宅樓上恢復施行“計件工資制”，實施效果顯著。該工程建筑面積3000平方米，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工期只有182天，平均工效148%，達到了工期短、質(zhì)量好、安全、低耗，建設(shè)單位非常滿意。“計件工資制”的恢復實行，初步解決了在一部分職工中存在的“出工不出力，干多干少、干與不干一個樣”的問題，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。

1990年初，全國建筑施工企業(yè)學習魯布革項目法施工管理經(jīng)驗，1992年制定《項目管理大綱》和內(nèi)部勞務(wù)、材料、租賃、資金四個市場管理辦法，開始進行以項目管理為核心的內(nèi)部經(jīng)營體制改革?？梢哉f，推行項目管理，使企業(yè)實現(xiàn)了新的飛躍，主要經(jīng)濟技術(shù)指標快速增長。1993年完成總產(chǎn)值1.6億元，竣工面積16.8萬平方米；1998年完成總產(chǎn)值5億元，竣工面積29.4萬平方米；2003年完成總產(chǎn)值7.6億元，竣工面積65萬平方米；2011年完成總產(chǎn)值已達到25.12億元。

2004年，甘肅七建開始實施以產(chǎn)權(quán)制度改制為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的整體股份制改制。改制后的甘肅七建產(chǎn)值、效益穩(wěn)定提高，各項工作繼續(xù)保持良性發(fā)展的好勢頭。

尤其是近年來，甘肅七建因改革開放和轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展更具活力，企業(yè)所承建的施工項目遍布隴原大地。如今，放眼遠望，時尚現(xiàn)代的建筑如雨后春筍般拔地而起，幾乎隨處都可見甘肅七建創(chuàng)造的經(jīng)典之作矗立在甘肅廣袤的大地上：全國第一個條紋肌理裝飾清水砼工程——蘭州城市規(guī)劃展覽館；全省第一個“詹天佑獎”——甘肅省會展中心建筑群項目展覽中心，其倒三角鋼管屋架跨度95米，一次吊裝47噸，創(chuàng)甘肅省之最；全省質(zhì)量評定得分最高一蘭州大學綜合科教樓；全省施工速度最快——蘭州新區(qū)行政中心項目，再次刷新了“七建速度”；全省施工最長、最寬工程——蘭州中川機場航站樓；全省第一個橢圓形筒體結(jié)構(gòu)高層建筑——蘭州工貿(mào)大廈；全省第一個在建筑工程中應(yīng)用隔震墊施工技術(shù)——西北師大田家炳書院；全省第一個在建筑工程上應(yīng)用C60高強混凝土技術(shù)——蘭州第二長途電信樞紐……

驕人的業(yè)績，也帶來眾多殊榮。甘肅七建曾先后多次榮獲甘肅省科技進步獎和甘肅省建設(shè)科技進步獎。擁有“魯班獎”工程4個，是省內(nèi)唯一的國家“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”；甘肅省飛天獎、蘭州市白塔獎工程260多個，工程質(zhì)量在省內(nèi)一直保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。甘肅七建作為中國500強企業(yè)、全球最大250家國際承包商——甘肅建投旗下“排頭兵”，數(shù)度被評為全國建筑業(yè)先進企業(yè)，連續(xù)三次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”“全國工程建設(shè)科技示范單位”“全國綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”，連續(xù)23年被評為甘肅省“重合同、守信譽”企業(yè)。

可以說，一個又一個輝煌的背后，是幾代七建人銳意改革的付出，是甘肅七建多年苦練“內(nèi)功”的碩果，是數(shù)千員工積極踐行“團結(jié)、勤奮、開拓、守信”企業(yè)精神的集中彰顯。

2015年1月14日，是甘肅七建每一位員工銘記的日子——甘肅七建喜獲2014年度甘肅省人民政府質(zhì)量獎。作為唯一一家榮膺此項殊榮的建筑施工企業(yè)，這是甘肅七建人多年來勵精圖治、銳意進取的結(jié)果，是對甘肅七建卓越績效管理工作和企業(yè)實力的高度肯定。

對于普通老百姓而言，“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”聽起來似乎很陌生，這一無關(guān)柴米油鹽醬醋茶的獎項離他們的生活或許太遠。但當甘肅七建獲此殊榮時，老百姓卻頻頻點頭稱贊，因為經(jīng)過數(shù)十年的努力，甘肅七建早已在建筑行業(yè)里揚名立萬，贏得了廣泛的贊譽。

2017年，甘肅七建經(jīng)過歷時三年多的不懈努力，成功晉升為國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的建筑施工企業(yè)最高級別資質(zhì)——建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，這是自甘肅建投之后，全省第二家獲此資質(zhì)的建筑企業(yè)，同時獲批建筑工程和人防工程甲級設(shè)計資質(zhì)，極大地拓寬了七建的發(fā)展平臺，彰顯了七建的綜合實力，提升了七建的品牌形象和社會美譽度。

一位退休的七建人這樣感慨：“40年前就是讓咱們做夢，不管你怎么努力做好夢，也絕對夢想不到40年后的七建會是這番景象。甘肅七建確實發(fā)生了誰也沒法想象的天翻地覆的變化”。

綜觀七建奮斗史，過去基本如同一條緩慢而平穩(wěn)上升的線，而改革開放以來，甘肅七建這40年也快速邁入了發(fā)展的快車道，主要因素是市場經(jīng)濟使甘肅七建趕上了歷史發(fā)展機遇，團結(jié)拼搏的歷屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)，還有一支善打硬仗，具有“忠實穩(wěn)健”內(nèi)涵和底蘊的甘肅七建全體職工及廣大家屬的無私奉獻?！拔覀兙褪勤s上了飛躍的時代?！边@正是改革開放以來，甘肅七建人共同的心聲。

匯聚起新時代品質(zhì)的力量

“一種文化、一個標準”。

這是一個成長中的企業(yè)在艱苦環(huán)境中對于品質(zhì)的堅守，匠心的體現(xiàn)，也最能體現(xiàn)品牌的力量和價值。

近年來，中國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，趨于成熟。單一物質(zhì)方面的需求已經(jīng)不能再滿足消費者，而精神方面的需求成了重中之重。甘肅七建也早就意識到了這一點，在專注于工程質(zhì)量的同時，將目光鎖定在了企業(yè)品牌的樹立方面，并通過“一種文化、一個標準”要求，傳承、彰顯和發(fā)展七建文化，強品牌之本，鑄文化之基。對外品牌重塑，依托“甘肅建投”大品牌，鞏固“甘肅七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建設(shè)計、七建裝飾，新廈地產(chǎn)，七建檢測、七建智能、齊建物業(yè)、甘肅七建智能升降平臺等子品牌，達到業(yè)務(wù)領(lǐng)先、行業(yè)知名；對內(nèi)靈魂重塑，按照“忠實穩(wěn)健”的七建企訓，培養(yǎng)員工的團隊精神、職業(yè)道德和工作作風，培育真正熱愛企業(yè)的具有奉獻精神的七建人。至此，甘肅七建將品質(zhì)路線全面升級為精品戰(zhàn)略，致力于提高成熟產(chǎn)品標準化，科技創(chuàng)新、開拓精品，不斷延展推進著從甘肅省內(nèi)知名品牌向全國知名品牌的不斷轉(zhuǎn)型升級之路。

此外，甘肅七建還準確把握產(chǎn)業(yè)的方向與趨勢，精確講究細節(jié)品質(zhì)，進一步提升在建工程質(zhì)量水平，加強竣工工程服務(wù)質(zhì)量，以現(xiàn)場保市場，維護與老業(yè)主的長期合作關(guān)系，鞏固傳統(tǒng)市場的同時，注重新領(lǐng)域的拓展，開始了“省外根據(jù)地”的戰(zhàn)略布局，并以前瞻的眼光，創(chuàng)造性地將品牌戰(zhàn)略運用于鐵路、高校、中教、石化、公路、地下管廊、機場建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和港務(wù)區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域，使跨地域開發(fā)成為優(yōu)勢；甘肅七建也是甘肅首家進軍軌道交通施工領(lǐng)域的本土建筑企業(yè)。

有一組數(shù)據(jù)顯示，2017年，甘肅七建54億元訂單中就有19.38億元來自品牌帶來的價值。從中我們可以體會到甘肅七建重視塑造企業(yè)文化品牌，善于用工匠精神去對產(chǎn)品精雕細琢的堅守，創(chuàng)造出了最完美的產(chǎn)品品質(zhì)。

綜觀建筑市場，各大品牌企業(yè)在對品質(zhì)的把控和品牌的經(jīng)營上都花費了巨大的心血。在甘肅省建筑領(lǐng)域，作為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“AAA級信用企業(yè)”、行業(yè)“排頭兵”、榮獲“魯班獎”最多（四項）的施工企業(yè)和國家“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”，甘肅七建無疑是業(yè)內(nèi)“魯班”精神的傳承者、品牌建設(shè)的受益者和“匠心營造精益求精”的推行者。

向著高質(zhì)量發(fā)展邁進

2017年中央經(jīng)濟工作會議上，被多次提及的“高質(zhì)量發(fā)展”，成為第一熱詞。推動高質(zhì)量發(fā)展，成為當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

什么是高質(zhì)量發(fā)展？

一千個人心中，就有一千個“高質(zhì)量發(fā)展”。但千言萬語匯成一句話，高質(zhì)量發(fā)展就是能很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。

回顧黨的十八大以來行業(yè)總體發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)改革有一條主線貫穿始終：由“粗放型發(fā)展”向“精細化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。相關(guān)專家認為，精細化發(fā)展的最終訴求，在于服務(wù)高水平、產(chǎn)品高品質(zhì)和發(fā)展高效益。而這正與“高質(zhì)量發(fā)展”階段“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”的要求相契合。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向市場化要活力。近五年來，甘肅七建全員經(jīng)營意識得到強化，區(qū)域布點速度加快，新的市場不斷拓展，累計簽訂訂單243.56億元，年均增長率18.6%；主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，“板塊”業(yè)務(wù)勢頭強勁，商砼、設(shè)計、市政、檢測、房地產(chǎn)、物業(yè)等實現(xiàn)了量和質(zhì)的突破；區(qū)域經(jīng)營和“走出去”發(fā)展取得新進展，先后成立的蘭外公司，累計完成產(chǎn)值45.63億元；繼續(xù)保持了省內(nèi)固有市場的穩(wěn)定增長，完成了省外市場的戰(zhàn)略布點，國外市場的積極開拓，集團大經(jīng)營格局已經(jīng)形成。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向質(zhì)量要效益。推動建筑工程質(zhì)量安全水平提升，是甘肅七建多年來的重點工作之一。近年來，甘肅七建重質(zhì)量、嚴管理，緊緊圍繞“一體五標”管理體系，強化制度執(zhí)行，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平。主要對基層公司定崗定編工作進行了有效督導和落實，精減了基層機關(guān)，充實了項目一線。同時，高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，以制度落實強化二級公司責任，以推行標桿式管理為主線，完善勞務(wù)管理，強化集約管理（集中管控，約束管理）；五化管理全覆蓋（即管理總包一體化、施工過程常態(tài)化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化）；正確處理五個第一的關(guān)系（安全、進度、質(zhì)量、效益、信譽）；做到五個堅持（堅持執(zhí)行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監(jiān)督、堅持驗收評價、堅持績效考核）；重視品牌建設(shè)，保持三個先進（思想先進，管理先進，政治先進），大力實施“樣板引路”“過程控制”“精細操作”質(zhì)量管理實踐，有力地推進了企業(yè)管理的提升。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向管理要精品。近五年來，甘肅七建經(jīng)濟總量累計完成200.41億元，年均增長率15%以上，實現(xiàn)利稅8.8億元，年均增長26.36%；進一步修訂完善企業(yè)管理規(guī)章制度，完成了“一體五標”兩次換版認證和實施；每年注重引進專業(yè)大學畢業(yè)生；激勵職工考取一級建造師等；舉辦各類培訓班培訓職工和勞務(wù)人員，各項培訓工作都做到了定計劃、抓實效、重考核的目的，職工隊伍的知識水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷層次和勞務(wù)技能都得到了極大提高，各類專業(yè)人才總量大幅上升；全面推進信息化普及工作，信息化建設(shè)業(yè)已實現(xiàn)項目、基層公司、集團本部的無縫對接，工程質(zhì)量始終保持了省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。先后獲160余項省級文明工地，11項國家級建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工地。一年一個管理主題，開展全員強化管理活動，有力地推進了企業(yè)管理的提升，七建集團現(xiàn)代化管理水平達到了歷史最高。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向科技要生產(chǎn)力。在由“大而不強”向“中國建造”品牌進軍過程中，建筑業(yè)勞務(wù)工人如何向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，關(guān)系著建筑業(yè)未來能夠走多遠。近年來，甘肅七建面向國家產(chǎn)業(yè)導向及行業(yè)前沿趨勢，著力打造企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。2014年技術(shù)中心成功晉升為省級技術(shù)中心，同時與多所高校共同建立了校企工程技術(shù)中心和成果轉(zhuǎn)化基地，依托這些創(chuàng)新平臺，在“高大難特新”項目上，取得多項科研成果，培養(yǎng)了大量科技人才，形成了七建特有的技術(shù)優(yōu)勢。如C60-C80高強高性能混凝土、纖維混凝土、耐久性100年混凝土、液體復合防凍劑和連桿導軌附著升降安全防護腳手架等多項科研成果的轉(zhuǎn)化，有效提升了企業(yè)的競爭實力。同時，甘肅七建每年還積極承擔省、市政府部門的科技研發(fā)項目，破解行業(yè)發(fā)展技術(shù)難題，為本地區(qū)行業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。近年來，共獲得國家專利17項，省、市級科技進步獎17項，主編2項行業(yè)標準、2項國家CPCS標準、8項甘肅省地方標準、8項省級工法等；并高度重視行業(yè)“四新”的引進、消化、吸收和創(chuàng)新。智能升降平臺已在企業(yè)形成成套核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)及知識產(chǎn)權(quán)，此外，面對中國制造向中國創(chuàng)造、中國“智造”轉(zhuǎn)變的大時代背景，甘肅七建不斷提升自身創(chuàng)新能力，在信息化、數(shù)字化、智能化、可視化等關(guān)鍵技術(shù)上著力突破，始終保持企業(yè)的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平；同時，積極探索綠色建筑前沿科技，打造各類科技領(lǐng)軍人才和金牌工匠，成立BIM研發(fā)中心，PC構(gòu)件、外爬架、臺模、超高層核心筒鋼平臺、裝配式建筑、高性能混凝土等專業(yè)研發(fā)團隊，其科技成果、發(fā)明專利、先進工法等已填補了多個行業(yè)歷史空白，新技術(shù)新工藝和裝備技術(shù)躍居國內(nèi)建筑業(yè)先進水平。

“走出去”融入國內(nèi)國際“朋友圈”

世界大同，和合共生。如果說以往建筑人是抱著“世界那么大，我想去看看”的心態(tài)摸索著走出去，那么，近年來全國發(fā)達省份的外出施工產(chǎn)值快速增長，為甘肅省更多的建筑業(yè)企業(yè)走出家門、跨省跨地區(qū)乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實的基礎(chǔ)和積累了寶貴的外出施工經(jīng)驗和增強了“走出去”的信心。

采訪中，甘肅七建負責人認為，正是因為有了甘肅建投“走出去”的頂層設(shè)計和大力扶持，才使得企業(yè)有了方向、沒有了后顧之憂，敢于大刀闊斧地“走出去”。

根據(jù)“走出去”戰(zhàn)略分工要求，甘肅七建結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃和各基層分公司在省外發(fā)展的實際情況，通過深入調(diào)研與細致分析，對已經(jīng)具備“走出去”實力的基層分公司進行了省外拓展經(jīng)營區(qū)域劃分，并分別下達了省外拓展經(jīng)營指標，將任務(wù)落到實處。目前，甘肅七建已經(jīng)成立了北京公司、廈門公司、江蘇公司、重慶公司、青海公司、寧夏公司、陜西公司、新疆公司等。相關(guān)區(qū)域經(jīng)營運行良好有序推進。

如在北京區(qū)域。北京市場是甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略的橋頭堡。甘肅七建北京公司同甘肅建投和中甘國際密切深度合作，以現(xiàn)場保市場，以質(zhì)量拓市場，拓寬了經(jīng)營渠道。其北京分公司在建工程為大得名歸生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目，在建合同施工建筑面積67583平方米，造價1.8億元。

在浙江區(qū)域。甘肅七建承攬了攬悅玉園工程，建筑面積98577.7平方米，造價2.4億元。

在新疆區(qū)域。甘肅七建承攬了新疆軍區(qū)烏魯木齊第一干休所住房改造工程，建筑面積42149平方米；簽訂了伊犁鞏留縣野核桃溝旅游風景區(qū)開發(fā)建設(shè)項目合同，建筑面積約2.1萬平方米。

在重慶區(qū)域。甘肅七建在展開施工總承包業(yè)務(wù)的同時，積極開展投融資業(yè)務(wù)，在甘肅建投及建總置業(yè)的指導下，甘肅七建新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司強強聯(lián)合、緊密合作，對重慶百酈灣項目，堅持高起點布局、高標準規(guī)劃、高速度推進，通過招拍掛成功競得本項目地塊（目前已開工建設(shè)），其占地面積40201.5平方米（約合60.3畝），東西長455米，南北寬120米。

相關(guān)區(qū)域項目的開工建設(shè)，標志著甘肅七建優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局、拓展省外市場已落地結(jié)果。

隨著國家“一帶一路”倡議的實施，為甘肅建投七建集團拓展國際市場提供了機遇。依托甘肅建投和中甘國際海外平臺，甘肅七建不斷走向國際市場，加強同中甘國際公司的多方面合作，積極參與海外項目投標工作，并同中甘國際成立了相關(guān)股份制的海外公司，共同開拓國外市場，為不斷進軍國際市場夯實基礎(chǔ)。

作為建筑文明的承載者和創(chuàng)造者，甘肅七建承建了一大批國家及省、市重點工程和社會標志性工程項目，涉及全省14個市（州）和北京、上海、浙江、海南、四川、陜西、山西、青海、新疆、內(nèi)蒙古等100多個地方。同時，甘肅七建還曾走出國門，承建了科特迪瓦、伊拉克、安哥拉、莫桑比克、哈薩克斯坦等國外工程，輻射中東、中亞、西亞、非洲等國家與地區(qū)，用一座座氣勢非凡的建筑精品，跨越時空，成就半個多世紀的壯麗史詩！甘肅七建正一步步向著“百年七建”的目標挺進。

抓黨建促發(fā)展凝心聚力

強“根”鑄“魂”抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。

黨的十八大以來，建筑市場愈加開放、規(guī)范，行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向逐步確立，建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的局面已經(jīng)形成。甘肅七建也取得了豐碩成果。這些成績的取得，離不開黨的領(lǐng)導，離不開上級組織的關(guān)心幫助，離不開甘肅建投七建人以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭和“釘釘子”的精神，以“忠實穩(wěn)健”永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫新時代甘肅建筑業(yè)發(fā)展新篇章的信心和決心。

作為甘肅省國有重要骨干企業(yè)，甘肅七建在改革開放40年的發(fā)展歷程中，始終堅持黨的領(lǐng)導，不斷強“根”鑄“魂”，有力推動了公司健康發(fā)展。面對新形勢新任務(wù)新要求，甘肅七建黨委堅持黨的領(lǐng)導不動搖，堅持黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃，通過科學的制度設(shè)計和組織安排，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統(tǒng)一起來，以黨建促發(fā)展，形成了黨建工作新格局。兩級黨組織堅持“把方向、管大局、保落實”，實施人才強企等戰(zhàn)略，推動文化創(chuàng)新，不斷加強黨建工作，落實全面從嚴治黨主體責任，統(tǒng)籌謀劃推進集團公司科學發(fā)展，黨建標準化體系建設(shè)取得實效，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和群團組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，風清氣正，和諧發(fā)展，提供了良好的輿論氛圍、精神動力和智力支持，有力地推動了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作為甘肅省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的甘肅七建，按照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標準化手冊》規(guī)定和甘肅建投黨委的統(tǒng)一部署，并結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新推動相關(guān)工作，堅持推行黨建、項目管理和貫標“三合一”的標準化管理模式，對基層黨支部進行分類管理，堅持黨建工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，從數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)新三個維度進行動態(tài)考核、綜合考量；堅持每年修訂管理標準，不斷完善“三書”中的目標任務(wù)，將黨建工作的考核辦法和獎罰標準詳細規(guī)定在《經(jīng)營目標責任書》《黨建目標責任書》和《黨風廉政責任書》中，保證目標成效更貼近實際，考核標準更科學，考核尺度更精準。截至目前，甘肅七建組織建設(shè)做到了在基層單位的全覆蓋，項目黨小組覆蓋率達78%，項目黨群聯(lián)絡(luò)員做到全覆蓋，黨群活動規(guī)范有序；黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

甘肅七建狠抓黨的建設(shè)，形成黨建促發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，甘肅七建作為建筑特級資質(zhì)企業(yè)，跨進了國家工程總承包企業(yè)行列，形成了從投融資到運營、從建筑設(shè)計到物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營格局。過去五年，甘肅七建經(jīng)濟總量年均增長率15%以上，實現(xiàn)利稅年均增長26.36%在擁有省級研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研經(jīng)費投入，充實科研隊伍，加強校企合作，整體技術(shù)水平等走在了甘肅建筑行業(yè)前列。

同時，甘肅七建主動融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化和“三優(yōu)工程”創(chuàng)建等活動，并認真抓好黨組織機構(gòu)設(shè)置和干部隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)，進一步推動形成了層層抓落實的工作新格局，激發(fā)了廣大員工的凝聚力和向心力，不斷推進了黨建標準化、規(guī)范化、科學化管理水平的提升。

此外，甘肅七建充分利用各種重要宣傳載體，先后投入200多萬元集中打造了“一刊、一網(wǎng)、一微網(wǎng)、一陣地、一品牌”，借助新媒體和信息化平臺，全方位宣傳企業(yè)，取得了良好效果。創(chuàng)辦的《甘肅七建》內(nèi)刊三次榮獲全國大獎；五年共向各類內(nèi)外媒體、報刊、網(wǎng)站、微信公眾號發(fā)布稿件、電視視頻新聞共17000余篇（次），合計1260萬余字；每兩年更新一次集團宣傳片和畫冊；利用項目窗口建設(shè)，提升文明施工品位，實現(xiàn)甘肅建投VIS企業(yè)識別系統(tǒng)全覆蓋；提升了宣傳陣地的價值，進一步提升了企業(yè)形象與美譽度。

改革開放40年以來，甘肅七建已經(jīng)展現(xiàn)出更具活力、更加光明的發(fā)展前景。面對甘肅建投“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的宏偉藍圖，堅信甘肅七建全體干部職工必將以更加飽滿的激情、更加高昂的士氣、更加卓越的業(yè)績，奮力奪取2018年各項工作全面勝利，為“十三五”發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

新資質(zhì)、新平臺、新高度、新歷程、新跨越，甘肅七建永遠在路上！