汪文添 萬紅子
摘要:據(jù)調(diào)查顯示,精益化管理理念并非是近幾年提出的新型化思想觀念,最早出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代,隨著社會(huì)進(jìn)程的不斷推進(jìn),精益化理念也得到了創(chuàng)新改革,取得了廣泛應(yīng)用,特別是在變電站管理方面更是占據(jù)著重要地位。本文主要對(duì)變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措應(yīng)用進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞:變電站;精益化管理;創(chuàng)新舉措
變電站作為電力系統(tǒng)運(yùn)行核心所在,可以說是電網(wǎng)安全運(yùn)行的首要前提。在此情況下需大力開展變電站的精益化管理工作,盡可能采用系統(tǒng)化管理手段,促使電力行業(yè)得以順利前進(jìn)。某種程度上說,精益化管理就是指通過最小投資創(chuàng)造出最大價(jià)值,可為用戶提供高質(zhì)量服務(wù),徹底突破了以往傳統(tǒng)局限,有利于實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
一、變電站精益化管理的基礎(chǔ)措施
(一)明確工作目標(biāo)
變電站工作目標(biāo)明確是精益化管理的前提保證,一般都是在年初完成,需對(duì)本年檢修企業(yè)精益化建設(shè)變電站列出詳細(xì)清單,而建設(shè)目標(biāo)占據(jù)著企業(yè)管轄范圍內(nèi)變電站總數(shù)量的三分之一。具體闡述如下:第一,大力開展運(yùn)維班組示范、標(biāo)桿站及窗口站等項(xiàng)目工作;第二,充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備及驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在重要性,在開展該方面工作時(shí)需嚴(yán)格按照精益化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,借此實(shí)現(xiàn)精益化管理最佳成效。然而就當(dāng)前情況來看,仍有部分傳統(tǒng)變電站未實(shí)行精益化管理,對(duì)于此種類型需做好充足準(zhǔn)備工作。
(二)構(gòu)建專家體系
對(duì)于變電站精益化管理來說,專家體系構(gòu)建已成為較關(guān)鍵組成部分。據(jù)調(diào)查顯示,我國早在2013年就已出現(xiàn)精益化檢查局面,并且擁有了專家體系,對(duì)電力企業(yè)開展檢查工作有著良好支持作用,直至目前為止該方面已投入了近20多名專家。而變電站運(yùn)行管理期間也開始使用這一體系,通過自我檢查找出自身存在不足之處,便于提出針對(duì)性較強(qiáng)的治理措施,為實(shí)現(xiàn)變電站精益化創(chuàng)新管理創(chuàng)造有力條件[1]。
(三)貫徹落實(shí)責(zé)任制
現(xiàn)階段,責(zé)任制被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)管理工作中去,可對(duì)不同部門權(quán)利義務(wù)做出明確分配。例如;在進(jìn)行變電站管理時(shí),可適當(dāng)拓展設(shè)備檢查等方面內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作都能貫徹落實(shí)到各個(gè)部門手中,具體包括輔檢公司、變電運(yùn)維中心及變電檢修中心等,不同部門需制定提出較完善制度,將市場機(jī)制帶入其中,進(jìn)而不但能起到員工激勵(lì)作用,還能對(duì)變電站管理運(yùn)行產(chǎn)生一定約束。
二、變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措應(yīng)用分析
根據(jù)對(duì)變電站精益化管理的深入了解發(fā)現(xiàn),若想實(shí)現(xiàn)變電站的精益化管理創(chuàng)新目標(biāo),就需著手于以下幾點(diǎn),積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段,構(gòu)建智能化精益管理模式,進(jìn)一步提高變電站精益化管理水平[2]。
(一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新
具體可分為以下兩點(diǎn);第一,提高變電運(yùn)維人員主人翁意識(shí)。始終以主人地位正確看待變電站運(yùn)維發(fā)展,定期組織舉辦不同專業(yè)、不同等級(jí)的培訓(xùn)教育活動(dòng),針對(duì)變電運(yùn)維人員展開精益化的管理培訓(xùn),切實(shí)提高運(yùn)維人員實(shí)踐執(zhí)行能力。第二,定期開展變電運(yùn)維技術(shù)培訓(xùn)。往往變電站值班人員綜合素質(zhì)高低對(duì)變電運(yùn)行能夠安全可靠有著直接影響,因而需提高技術(shù)培訓(xùn)的重視程度。總體來說,信息化管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)手段,在精益化管理期間更需將此管理模式應(yīng)用其中,這對(duì)交接試驗(yàn)資料輸入有著十分積極作用,不但能減少工作人員任務(wù)量,還能通過技術(shù)培訓(xùn)的錄入說明為變電站精益化管理順利實(shí)施提供便利性幫助。
(二)智能管理創(chuàng)新完善
某種程度上說,智能管理創(chuàng)新是新時(shí)期下最符合社會(huì)發(fā)展的一種創(chuàng)新形式,若想充分發(fā)揮其存在作用,首先便要開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作。同時(shí)還需不斷強(qiáng)化變電站巡視檢查投入力度,積極推廣智能機(jī)器人使用,避免變電站精益化管理期間出現(xiàn)人為失誤隱患,造成電力企業(yè)的極大損失。就相關(guān)調(diào)查顯示可知,智能機(jī)器人在我國尚且處于研究階段,若要拓展應(yīng)用范圍勢必會(huì)對(duì)機(jī)器人維護(hù)保養(yǎng)等工作帶來不利影響,特別是在實(shí)際情況不符情況下如果仍將機(jī)器人應(yīng)用到變電站運(yùn)行中必定會(huì)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。另外,對(duì)于一些新設(shè)備新產(chǎn)品,其在安裝時(shí)必須要做好調(diào)試工作,確保調(diào)試質(zhì)量符合要求后方可將其正式使用,如果調(diào)試質(zhì)量不合格則要禁止使用,避免對(duì)變電站運(yùn)行產(chǎn)生不利威脅[3]。
(三)變電站設(shè)備管理創(chuàng)新
若想實(shí)現(xiàn)變電站設(shè)備管理的創(chuàng)新目標(biāo),可著手于以下兩點(diǎn)內(nèi)容:第一,提示卡應(yīng)用。因傳統(tǒng)提示卡應(yīng)用范圍較小,無法適應(yīng)變電站精益化管理標(biāo)準(zhǔn),所以在進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化提示卡,對(duì)其應(yīng)用范圍和應(yīng)用規(guī)范適當(dāng)拓展,使其能充分發(fā)揮出自身存在作用。并且為進(jìn)一步完善設(shè)備管理創(chuàng)新,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)提示卡審核和安裝重視力度,防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二,GIS設(shè)備氣隔運(yùn)維管理創(chuàng)新,需對(duì)氣隔編號(hào)原則準(zhǔn)確掌握,認(rèn)真檢查電磁閉鎖、電氣閉鎖及機(jī)械聯(lián)鎖完整性,切實(shí)提高變電站精益化管理水平。
(四)構(gòu)建精益化電子檔案
通常在進(jìn)行變電站運(yùn)行管理資料整理時(shí),需構(gòu)建精益化管理的電子檔案,其中涵蓋精益化管理所有內(nèi)容,要求各部門能按照目錄依次輸入資料信息,確保整理思路清晰直觀。隨后每月都要對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行一次檢查,將最終檢查結(jié)果列入到績效考核范圍內(nèi),充分帶動(dòng)員工參與積極性。另外在資料整理時(shí),還要確保各部門之間相互協(xié)作,整理出一套較完整的資料,并將其轉(zhuǎn)變成電子形式,裝訂成冊,便于為變電站運(yùn)維人員開展工作提供切實(shí)可行參考依據(jù),促使變電站精益化管理水平大大提高[4]。
結(jié)束語:
總而言之,精益化管理已成為當(dāng)前變電站運(yùn)行管理的必然趨勢,如若不能做到這點(diǎn)變電站運(yùn)行將面臨著眾多隱患問題,對(duì)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行非常不利。對(duì)此需做好變電站精益化管理的創(chuàng)新研究,確保精益化工作具有長期化、動(dòng)態(tài)化等特點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)精益化管理期間存在問題便要立即采取調(diào)整改進(jìn)措施,將精益化標(biāo)準(zhǔn)列入到日常設(shè)備管理維護(hù)范疇內(nèi),不斷健全完善精益化管理制度,進(jìn)一步提高變電站運(yùn)行管理水平,實(shí)現(xiàn)精益化創(chuàng)新發(fā)展,為電力行業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供極大幫助。
參考文獻(xiàn):
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