李慧敏

引言

就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)正處于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型階段，以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不再，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷下滑，這就給建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑工程管理作為建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)行創(chuàng)新型的管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價(jià)值

1.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的過(guò)渡環(huán)節(jié)，下至私人企業(yè)，上到機(jī)關(guān)單位，運(yùn)行方式、發(fā)展模式都在進(jìn)行一定程度的革新，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能進(jìn)步，才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。新的思想，新的觀念，新的理論技術(shù)的靈活應(yīng)用才能使企業(yè)擺脫陳舊的理念，創(chuàng)新是任何企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。

1.2 創(chuàng)新能夠優(yōu)化建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展

很多中小型企業(yè)通過(guò)掛靠資質(zhì)等方式爭(zhēng)取工程項(xiàng)目使整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)良莠不齊的情況，影響整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，相關(guān)的建筑施工單位要以先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的健全與創(chuàng)新。解決建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目之間的相互關(guān)系通過(guò)創(chuàng)新施工模式降低成本，集中資源參與競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到提高我國(guó)建筑市場(chǎng)整體質(zhì)量的根本目的。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的主要目的就是為了在管理過(guò)程中充分利用相關(guān)的科學(xué)原理或工具，通過(guò)更科學(xué)，更高效的手段達(dá)到事半功倍的效果，完成有效降低成本以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。就目前而言，我國(guó)相對(duì)成熟的管理模式主要包括資源配置、決策理論以及盈虧平衡幾大類(lèi)，在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，先將先進(jìn)的科學(xué)理論應(yīng)用在施工管理中，變理論為實(shí)際，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)綜合實(shí)力的提升。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 工程管理人員素質(zhì)不高

在我國(guó)大部分的建筑企業(yè)以國(guó)有形式經(jīng)營(yíng)和管理，管理者目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)只考慮近期利益，制定和完成硬性指標(biāo)就造成了工程管理出現(xiàn)預(yù)期外的不良后果。更有甚者為了節(jié)省工資開(kāi)支，減少必須工作人員，造成人手不足等局面影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展不暢。

2.2 工期制定不夠合理

在工期制定的方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人工預(yù)測(cè)存在弊端，由于管理人員對(duì)總體工期的預(yù)測(cè)不夠重視，所以在制定時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)和實(shí)際情況不相符的情況。比如新開(kāi)發(fā)的地盤(pán)要采用一種新的建筑方式，技術(shù)人員就需要時(shí)間去摸索，如果一味追求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成就很有可能造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況，如果仔細(xì)研究穩(wěn)扎穩(wěn)打的把新結(jié)構(gòu)研究透又有可能造成延期開(kāi)盤(pán)耽誤買(mǎi)家入住的情況，嚴(yán)重者甚至可能發(fā)生一些糾紛。

2.3 理念方法落后跟不上時(shí)代

正確新穎的管理模式是建筑管理模式的路標(biāo)，只有在根本的管理理念上進(jìn)行更新才能促進(jìn)工程管理的進(jìn)步，我國(guó)一部分建筑企業(yè)所采取的老舊管理方法導(dǎo)致企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)把控?zé)o力，企業(yè)的管理模式無(wú)法更新，嚴(yán)重影響企業(yè)管理手段現(xiàn)代化的發(fā)展。

3 工程管理創(chuàng)新的應(yīng)用和發(fā)展

在建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中完善管理體制十分重要，這是管理手段有效實(shí)施的重要保障。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，難度也逐漸增加，這就對(duì)工程管理的工作量有所增加。所以完善管理責(zé)任制，在績(jī)效考評(píng)上更加公正客觀，激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，管理水平就能有效提高。

發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以有效幫助建筑行業(yè)更快的完成管理模式的創(chuàng)新，建筑工程管理應(yīng)高度重視創(chuàng)新型人才的作用，加大投資，用高收入的酬薪分配吸引國(guó)內(nèi)外具備創(chuàng)新型思維的人才，利用這些人才對(duì)公司的制度進(jìn)行新的規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部職工培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

利用科學(xué)高效的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行改革勢(shì)在必行，比如引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，人工智能等對(duì)工程的進(jìn)度問(wèn)題，結(jié)構(gòu)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行精確核算，計(jì)算機(jī)的熟練應(yīng)用可以將工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)良好，建筑工程管理信息化和自動(dòng)化水平的也將提升，受到新技術(shù)的影響，建筑工稱(chēng)管理模式也會(huì)有創(chuàng)新途徑，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出良好的前景。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展運(yùn)用對(duì)建筑行業(yè)整體水平的提高起著至關(guān)重要的作用，在創(chuàng)新思維的推動(dòng)與引導(dǎo)下，現(xiàn)代建筑工程管理應(yīng)努力走在時(shí)代的前端，把我創(chuàng)新模式下的新要求，積極努力的創(chuàng)新，引進(jìn)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)綜合實(shí)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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