王偉

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-362-01

摘要 作為電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要組成部分，人力資源管理一直有著至關(guān)重要的作用。十九大會議中對于國家電網(wǎng)電力體制改革工作給予了肯定表態(tài)，并要求電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理水平。如何在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下更為妥善的處理縣級公司與企業(yè)員工的關(guān)系是目前縣級公司面臨的較為復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為了強(qiáng)化公司人力資源管理體系建設(shè)，以新形勢下的宏觀背景為基礎(chǔ)，根據(jù)針對性具體措施來創(chuàng)建以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的電力企業(yè)，是縣級公司當(dāng)前改善人力資源管理成效的主要方向。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)” 人力資源管理 國家電網(wǎng)

一、引言

隨著國家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”階段，國家整體經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，人均用電量也在日益增長，因此國家電網(wǎng)隨之進(jìn)行了大刀闊斧的電力改革，其人力資源管理也開始注重協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，以便于更好地推動企業(yè)發(fā)展?！靶鲁B(tài)”背景下的電力企業(yè)的人資部門通過借鑒優(yōu)秀管理制度，提出了更加規(guī)范的員工職業(yè)要求，但是目前縣公司仍存在著幾個弊端需要進(jìn)一步完善。

二、縣公司人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理配置不合理

作為最基層服務(wù)廣大用電客戶的電力企業(yè)，縣級公司的內(nèi)部人力資源管理配置存在不完善的地方，在的日常工作中，存在著較多的員工歸屬多個上級管理以至于任務(wù)指標(biāo)存在沖突的情況，或者在沒有充分考核員工工作水平以及實際能力的基礎(chǔ)上就安排與員工本身職業(yè)能力不符的任務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了不良影響。目前企業(yè)員工實際工作任務(wù)與本身職業(yè)水平存在著一定的差距，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也存在著一定職位交叉沖突，從而導(dǎo)致了低效率的人力資源管理狀況以及綜合性人才的能力浪費。

（二）人才選拔機(jī)制與培訓(xùn)制度不先進(jìn)

目前縣公司的人才選拔機(jī)制里規(guī)定的薪資評定與績效評估不是根據(jù)員工工作的自身性質(zhì)、態(tài)度、背景難度以及工作創(chuàng)造的價值來進(jìn)行詳細(xì)的等級劃分，人才選拔標(biāo)準(zhǔn)存在一定模糊性，此外仍存在著原部分“關(guān)系戶”、“吃空餉”的脫離正規(guī)選拔過程的情況，這樣的人才選拔機(jī)制大大降低了對企業(yè)員工創(chuàng)造價值的激勵作用。

此外，針對于工已經(jīng)應(yīng)聘成功的員工，在人力資源管理過程中，對于新員工沒有先進(jìn)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)過程沒有根據(jù)人才的能力、專長、性格進(jìn)行了深度了解，因此在培訓(xùn)過程中也沒有針對性的職責(zé)分配及對應(yīng)的崗位培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中的實踐過程中，目前存在著一定的形式主義，無法達(dá)到為縣公司各個崗位源源不斷輸送人力資源的最終目的。

（三）管理規(guī)劃不合理、管理思想落伍

目前電網(wǎng)企業(yè)的管理模式是集約化管理，在智能電網(wǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)的推廣使用背景下，企業(yè)對人才的能力及素質(zhì)要求不斷提高。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，電力市場的綜合競爭愈發(fā)激烈；此外，在2015年推行的電力改革的不斷發(fā)展中，企業(yè)對綜合素養(yǎng)強(qiáng)的人力資源的需求更加明顯。但是，當(dāng)前的縣公司的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃體系在戰(zhàn)略層次上存在著方向不明確、管理實施困難以及實際行動匱乏等不合理現(xiàn)象。

另外，由于電網(wǎng)企業(yè)在電力行業(yè)擁有著一定的行業(yè)壟斷性，自身盈利具有著較大優(yōu)勢，因此企業(yè)在人力資源管理的思想上較為落伍，缺少“以人為本”的管理觀念，經(jīng)常性忽視員工意見，企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行情況過于滯后，人力資源管理體系的建設(shè)仍不夠完善，無法完全滿足“新常態(tài)”背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)性。

三、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下縣公司人力資源管理改善建議

（一）合理配置人力資源、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

隨著“三集五大”推進(jìn)，縣公司的人力資源管理部門在人力資源配置過程中，要將“以人為本”理念融入到管理過程，深入了解企業(yè)員工的個人性格、工作能力、技能專長等情況，通過“依能分配”、“各司其職”高效利用員工的優(yōu)勢與能力長處來安排適合員工發(fā)展的企業(yè)崗位上，充分發(fā)揮員工才能，為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。切忌墨守成規(guī)、機(jī)械化管理人力資源導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費。

此外人人力資源部不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，已達(dá)到組織管理的最優(yōu)化狀態(tài)。通過完善組織結(jié)構(gòu)以提高企業(yè)整體的運營效率，減少“上級重疊管理”現(xiàn)象，充分使用人力資源。

（二）健全員工培訓(xùn)制度

縣公司人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)定期培訓(xùn)會、開展企業(yè)文化活動，在提高企業(yè)員工的職業(yè)能力同時也加深員工的企業(yè)歸屬感，以達(dá)到企業(yè)員工專注的為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。此外，管理部門應(yīng)該通過組織技能考核、專業(yè)考試等手段來不斷促進(jìn)員工的職業(yè)能力提高過程。最后，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力專長、企業(yè)崗位定位及培訓(xùn)結(jié)果對員工培訓(xùn)以后進(jìn)行崗位科學(xué)分配管理，充分驗證員工崗位培訓(xùn)效果。

（三）提高員工待遇

縣公司應(yīng)當(dāng)提高員工工作環(huán)境的安全性，由于電力行業(yè)的環(huán)境特殊性，安全是員工工作的特殊要求點，應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)教育提到人力資源管理規(guī)劃中，以減少安全危害為目的提高員工安全意識。此外在員工薪酬方面，公司應(yīng)當(dāng)以薪金評定+績效考核方式的薪酬福利方式，根據(jù)員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值給予員工滿意的工資待遇。最后應(yīng)當(dāng)設(shè)立激勵機(jī)制，提高員工的創(chuàng)造性、積極性，加強(qiáng)員工的行業(yè)專業(yè)能力，進(jìn)而提高國家電網(wǎng)綜合實力。

四、結(jié)語

在國家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，通過對縣級公司的人力資源管理當(dāng)前現(xiàn)狀分析，得到目前的人力資源配置不合理、選拔與培訓(xùn)的機(jī)制制度不先進(jìn)以及管理規(guī)劃、管理思想都沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步等問題。進(jìn)一步有針對性的提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、健全員工培訓(xùn)制度以及提高員工待遇等有效措施，以加強(qiáng)縣級公司在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下的綜合實力及整體競爭力，保證企業(yè)良性發(fā)展。