摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，能強有力的推進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展壯大，但是在國有企業(yè)發(fā)展的同時也要對其進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察的工作，為市場發(fā)展打造一個安全的環(huán)境，保證市場能夠有序的運營下去。本文主要就加強國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法和途徑展開了討論，初步分析存在于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問題，并針對這些存在的問題提出了國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施，以此來使國有企業(yè)的監(jiān)管機制建設(shè)的更加完善。

關(guān)鍵詞：國企；紀(jì)檢監(jiān)察；方法和途徑

一、存在于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問題

在實際工作中，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作存在著各種各樣的問題，這些問題都會在一定程度上對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，我們應(yīng)該意識并且重視這些存在于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問題，為建立一個完善的預(yù)防腐敗和懲治腐敗的體系做出參考。

（一）沒有將紀(jì)檢與法制相結(jié)合

在紀(jì)檢監(jiān)察工作的實際實施當(dāng)中，必須要重視監(jiān)督工作的同步進(jìn)行，應(yīng)該將權(quán)力加以制約，不能過度的放權(quán)，越接近權(quán)利越容易產(chǎn)生腐敗，因此，在進(jìn)行國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的時候應(yīng)該注意從實際情況出發(fā)，將紀(jì)檢與法制相結(jié)合，形成一個多方面、多層次的監(jiān)督管理體系。如果將監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)交給企業(yè)中一少部分的人，會造成難以監(jiān)督的局面，下級不敢指出上級的錯誤，同級之間的監(jiān)督很弱，而上級的員工太多，監(jiān)督不過來，最終，企業(yè)的決策權(quán)還是只能落到領(lǐng)導(dǎo)的手中。這就可以看出，在國有企業(yè)的管理之中要注意避免權(quán)利的集中統(tǒng)一，將全力集中到一個人手里容易形成一手抓的現(xiàn)象，過大的權(quán)力使其缺少對自我的認(rèn)識和進(jìn)行自我反思的能力，并且若在工作中出現(xiàn)錯誤，幾乎不會有人敢去指出來，最終只會造成越錯越重的后果[1]。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部的管理不完善

現(xiàn)階段，在國有企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計實施、人力資源、資源配置、風(fēng)險投資、建立施工、規(guī)章制度等方面的管理存許許多多的問題，在進(jìn)行管理措施的制定和工作的執(zhí)行中沒有進(jìn)行各方面的評估，只是少部分的管理人員指定的，可能存在著不符合國有企業(yè)內(nèi)部實際情況的問題，因此，在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)章制度工作的現(xiàn)象，并且沒有進(jìn)行員工自無犯罪的教育、監(jiān)督和預(yù)防，在國有企業(yè)內(nèi)部存在著業(yè)務(wù)績效水平較低且職業(yè)修養(yǎng)較低的一小部分中層的領(lǐng)導(dǎo)，不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理。因此應(yīng)該改善國有企業(yè)內(nèi)部的管理狀況。

（三）國有企業(yè)沒有強烈的落實反腐倡廉工作

目前有一部分國有企業(yè)都是由同一個紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理的，雖然企業(yè)自身也設(shè)有紀(jì)檢組，但是，由于國有企業(yè)不太重視對內(nèi)部人員進(jìn)行反腐倡廉的教育，對國有企業(yè)紀(jì)檢組的管理經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施也投入的不多，國有企業(yè)紀(jì)檢組在進(jìn)行工作的監(jiān)督過程中一些工作無法順利的進(jìn)行開展，存在著許多的問題，這就導(dǎo)致了紀(jì)檢監(jiān)督工作不能完全的覆蓋于國有企業(yè)的各個角落，容易產(chǎn)生漏網(wǎng)之魚，不能深入貫徹、落實反腐倡廉的工作。在國有企業(yè)的紀(jì)檢組工作中還存在著個別部門對管理制度進(jìn)行扭曲、曲解，運用文字游戲，設(shè)置一些監(jiān)督障礙，雖然表面上是符合制度的，但實際上就是阻礙國有企業(yè)紀(jì)檢組的監(jiān)督工作。由此開來，國有企業(yè)紀(jì)檢組要想在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理體系存在著一定的難度[2]。

二、促進(jìn)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施

（一）完善國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制

黨的十八屆三中全會中提出“兩個責(zé)任”，要求我們落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在這個跟過程中，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，以此來制定、實施責(zé)任追究制度。將工作中的責(zé)任落實到個人，事情權(quán)責(zé)一致制，對每個人的權(quán)力大小進(jìn)行明確的劃分，國有企業(yè)還要重視對人才的選擇和在崗位工作時的監(jiān)督管理。按照法律和規(guī)章制度進(jìn)行工作，嚴(yán)禁任何人利用自己的權(quán)利謀取利益，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮自己的組織和管理的能力，幫助國有企業(yè)完善內(nèi)部職權(quán)的平衡管理。將監(jiān)督管理落實到企業(yè)的每一個角落中去。為國有企業(yè)健康順利的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）建立強大的紀(jì)檢隊伍

現(xiàn)階段的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍仍然存在著專業(yè)分工不明確和人員配備不合理的兩大問題，在進(jìn)行國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作之前，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門先意識到應(yīng)該加強內(nèi)部人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)綜合能力的培養(yǎng)，只有建立一個剛正不阿、清廉無私的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍才能對國有企業(yè)有效的實施紀(jì)檢監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍需要進(jìn)行一層一層的把關(guān)，進(jìn)行各個方面的測試，保證隊員在思想道德水平、政治作風(fēng)、職業(yè)操守等各個方面都過關(guān)。只有先對紀(jì)檢監(jiān)察隊伍進(jìn)行改造，才能確保對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展[3]。

（三）確保國有企業(yè)的經(jīng)濟效益

在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作室要確保國有企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到損害，每時每刻都應(yīng)該把國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，保證干部們能夠做到清廉無私，在保證其國有企業(yè)的清正廉潔的前提下，盡可能地幫國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，讓紀(jì)檢組的工作和企業(yè)的發(fā)展相一致，杜絕發(fā)生阻礙企業(yè)正常運營的情況，在監(jiān)督的過程中，根據(jù)實際情況，靈活的對監(jiān)督的步驟進(jìn)行調(diào)整。

總結(jié)：在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時不只注重企業(yè)的利益，還要注意加強國企紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過完善國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體制來加大服務(wù)力度、建立強大的紀(jì)檢隊伍來提高工作的質(zhì)量、確保國有企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面的措施，促進(jìn)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展，將紀(jì)檢監(jiān)察和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使二者共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]國有化工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的意義及其方法[J].梁斌.化工管理.2013（08）

[2]試論如何提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性[J].員和英.商業(yè)文化（下半月）.2012（12）

[3]改革國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制提高紀(jì)檢監(jiān)察效力[J].李加強.中國集體經(jīng)濟.2011（22）

作者簡介：

馮楊，出生年月：1986年12月，性別：女，民族：漢，籍貫：四川省南充市，當(dāng)前職務(wù)：紀(jì)檢監(jiān)察部干事，當(dāng)前職稱：初級政工師，學(xué)歷：本科