文/歐陽亭妤，中山大學管理學院

當今時代，科技對一個企業(yè)的生產效率的影響愈發(fā)重要，企業(yè)如果跟不上時代發(fā)展的步伐，就會慘遭淘汰。企業(yè)想要創(chuàng)新，就要把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這兩點結合起來，兩者互為表里缺一不可，而企業(yè)領導決策的創(chuàng)新思維是二者結合的重中之重。本文以某企業(yè)為例展開分析。企業(yè)一直都秉持著兩種創(chuàng)新相結合的發(fā)展道路，由當年的小廠房做成了當今知名的企業(yè)。該企業(yè)一直堅守著最初的創(chuàng)業(yè)理念，堅持創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條成功的發(fā)展之路。為其它企業(yè)響應國家政策，加快產業(yè)升級做出了榜樣，為其它企業(yè)的轉型升級、發(fā)展壯大提供了豐富的經驗，有著很好的借鑒意義。

1 存技術窗牌子，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本

該企業(yè)一直都特別看重科技的作用，把科技看做是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。為了更好的進行科技創(chuàng)新，該企業(yè)還制定了一系列規(guī)定，對為企業(yè)有巨大貢獻的科研人士頒發(fā)豐厚的獎品。同時該企業(yè)還支出百分之五的資金用于科技方面的研究。

該企業(yè)的領導人認為技術對于公司的作用比資金還要大的多，因為技術能夠讓企業(yè)得到更多的收益，獲得更多的資金。該企業(yè)一直秉承著創(chuàng)新驅動發(fā)展這一理念，投資科研項目，吸引技術人才。到現(xiàn)在，200多項專利就是對該企業(yè)付出的最好回報。同時這些科研成果有很多都具有這個企業(yè)的特色對于企業(yè)一直追求的品牌效應是十分有好處的。

該企業(yè)的的領導人特別重視技術，鼓勵發(fā)展技術，并對其以資金支持。盡管研發(fā)工作有成本投入高，難上市這些問題，但是該企業(yè)的領導人仍然不放棄對科技的研發(fā)工作。果然皇天不負有心人，在該企業(yè)全體成員的努力下打開了廣闊的市場，使該企業(yè)獲得了可觀的收益。

該企業(yè)的領導者對于新能源領域也十分的重視，同時也將創(chuàng)新思維注入到新能源的開發(fā)與研發(fā)中。尤其在光伏領域和太陽能電池領域取得的成果尤為顯著。目前該企業(yè)已經建立起了很多的太陽能電站。與此同時，該企業(yè)還有光伏旅游項目以及村級光伏電站。這些新能源的開發(fā)利用既響應了國家的號召，也在環(huán)境保護和能源利用領域也意義重大。

說起新能源，該企業(yè)自主研發(fā)制作的新材料儲能電池自然是必不可少的。由該企業(yè)制造的新材料電池有許多獨特的優(yōu)勢。它的密度要遠遠高于同類產品，可以更好地將能源吸收和儲存，最為重要的是它的安全性能特別的好即使出現(xiàn)短路的情況也不會有任何危險發(fā)生。目前，該企業(yè)的這種技術產品已經在飛機上有所運用。

正是由于多年來 ，該企業(yè)一直圍繞著電做研發(fā)工作，使得該企業(yè)有了一個完備的產業(yè)系統(tǒng)。大到電力設備，小到電力產品，都囊括在這一套電力系統(tǒng)當中。該企業(yè)研發(fā)的電器憑借其優(yōu)越的性能一經上市，就獲得了很好的口碑。

2 從家庭管理模式過渡到專家治理，講求管理效益

好的企業(yè)管理模式僅僅靠領導決策是不夠的，還需要在實踐中不斷的總結經驗。

該企業(yè)就做到了在發(fā)展中總結?？v觀該企業(yè)的發(fā)展，我們看到的是產權制度的更替過程。該企業(yè)的前身只是一個小的廠房，然后建造成公司，后來又成為集團，之后該企業(yè)又進行了多次內部整改工作。然而這些變革都使企業(yè)發(fā)展的越來越好。不久該企業(yè)又打破了家族式公司的阻礙，實行股份制，減少家族的股份占有比重，使企業(yè)進入到精英治理的模式。多年的實踐經驗是該企業(yè)十分寶貴財富，它可以對企業(yè)的發(fā)展壯大進行正確的指導。

在多年的實踐過程中，該企業(yè)領導者一直都在跟隨時代的步伐，順應時代的發(fā)展潮流與時俱進，既得到了實踐經驗又極大的引領了企業(yè)的發(fā)展和壯大。該企業(yè)的董事長更是從一個普通人成為知名的農民企業(yè)家后來更是有幸的成為了第十屆全國人大代表中的一員。

企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，高效率對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。針對工作效率低的問題，該企業(yè)的領導人從管理層入手簡化管理機構使管理系統(tǒng)更加完善。與此同時，還將與該企業(yè)相關的子公司、股份公司、控股機構合并起來，這一措施減使得公司管理起來更加方便，而且還免除了公司一些不必要的支出。

在初期該企業(yè)的的領導層全部都是由家族構成的，家族在公司中既是執(zhí)行層又是決策層，這在很大程度上阻礙了領導者對公司的一些管理，與此同時太多權利的重疊也會使得工作效率低下，缺乏嚴格地監(jiān)督體系等弊端。所以說該企業(yè)現(xiàn)存的決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層三種管理層分開使得管理系統(tǒng)更加的科學?，F(xiàn)存的管理方式也是該企業(yè)平穩(wěn)運行的保障。

一個企業(yè)想要發(fā)展的好光靠科技是不夠的。只有管理的好，企業(yè)才能更高效更平穩(wěn)的運轉。由此可見，管理和技術一同影響著公司的發(fā)展前景，所以說管理和科技二者缺一不可，對于一個企業(yè)來說統(tǒng)籌好技術與管理之間的關系是十分重要的。

該企業(yè)更是善于吸取好的管理理念。把日本5S管理引用到了自身的管理理念當中，要求公司職工對待工作認真負責，一心一意的把精力集中到工作當中，同時還將創(chuàng)新思維加入到5S管理中，更好的提高了管理效率。

可以說管理是效益的一種體現(xiàn)，恰當?shù)墓芾砟軌蛱岣呱唐返男詢r比，從而降低生產成本，以此來獲得更好的競爭力。

3 從傳統(tǒng)營銷到營銷網絡全球化，獲得競爭優(yōu)勢

該企業(yè)依托現(xiàn)代的網絡技術，成為當?shù)卦撔袠I(yè)首個進行網絡營銷的企業(yè)。企業(yè)的產品想要推廣的好，想要獲得更廣闊的市場就需要借助網絡這一平臺。該企業(yè)抓住時機依托自己的優(yōu)勢在全國范圍內建立了多個網點。

如今，該企業(yè)把產品營銷和信息服務緊密結合，涉及省、市、縣的三級營銷網絡。將產品營銷和信息服務二者結合。同時該企業(yè)的商品遠銷國外，并且在國外還有很多的銷售代理，做到了銷售網絡與經濟全球化相結合。

4 寧可賠本，客戶至上，質量是企業(yè)的生命

一個企業(yè)的名聲好不好都是由商品的質量決定的，用戶至上是企業(yè)發(fā)展的必備理念，品牌是一個企業(yè)的生命和靈魂。該企業(yè)特別看重品牌效應，甚至把品牌的地位看的比利益還要重。該企業(yè)對待商品的出售一直遵循著嚴謹認真、一絲不茍的態(tài)度，就連外觀上的問題都要及時糾正。真正做到對顧客誠信，為顧客考慮，對顧客負責。正是因為如此該企業(yè)才一直財源茂盛，生意紅火。

該企業(yè)嚴把質量關，擁有一套嚴格的產品檢測體系，這套監(jiān)測體系既嚴格又不乏科學性這讓該企業(yè)的質量得到保證的同時，也讓該企業(yè)擁有了廣闊的市場。

企業(yè)的領導者要牢牢遵循創(chuàng)新推動發(fā)展這一理念，根據(jù)公司的實際情況制定適合自己的發(fā)展道路，依托自己的優(yōu)勢努力把企業(yè)做大，把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合起來。該企業(yè)的領導者把創(chuàng)新思維加入到了決策中，研發(fā)出了很多高技術產品，同時對科技研發(fā)投資的資金和對科研成果的豐厚獎勵也為該企業(yè)吸引了很多的技術人才，大量高技術人才的引入也為該企業(yè)的科技研發(fā)奠定了基礎。從營銷策略的制定到企業(yè)發(fā)展的每一項政策，無一不體現(xiàn)出領導決策的重要性。企業(yè)要始終堅信創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新得不到好的發(fā)展那么產業(yè)就會失去發(fā)展的動力。因此企業(yè)一定要做到科技和管理兩手抓，這是做到創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。只有企業(yè)的領導者做到把創(chuàng)新思維注入到決策之中，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我省資源豐富，有著比較雄厚的工業(yè)基礎，我省要積極響應國家政策，優(yōu)化生產的內部結構，以科技推動產業(yè)升級以先進的管理方式提高企業(yè)的生產效率。改造和淘汰高污染的產業(yè)，大力發(fā)展服務業(yè)、第三產業(yè)和高新技術產業(yè)。省內企業(yè)也要積極響應國家和省政府的號召，完善自身的生產方式、管理模式，提高生產效率、減少環(huán)境污染。省內企業(yè)還要做到將創(chuàng)新思維注入到領導決策當中做到科技管理雙輪驅動，從而帶動我省經濟發(fā)展。

5 結束語

經濟全球化和我國實行的以市場為主導的經濟制度，給企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機會。因此企業(yè)的領導者一定要將創(chuàng)新思維融入到決策中去，堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合的理念，不斷地提高生產效率，生產出以高質量為核心的產品來提升自身的競爭力。綜上所述，企業(yè)的領導決策注入創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此企業(yè)領導要將創(chuàng)新思維引入決策之中，從而推動產業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。