文/陳翠珍，麻城市園林綠化局

1 前言

現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)巨系統(tǒng)中的一個(gè)系統(tǒng)，其投入與生產(chǎn)都離不開國民經(jīng)濟(jì)這一巨系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬的管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性和工作效率有著重要聯(lián)系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須重視勞動(dòng)工資與薪酬的管理，合理分配勞動(dòng)工資和薪酬，充分發(fā)揮其積極和激勵(lì)作用以提高現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬管理的內(nèi)涵

勞動(dòng)工資管理是指選礦廠有關(guān)勞動(dòng)計(jì)劃、勞動(dòng)組織與工資獎(jiǎng)勵(lì)等方面的管理工作。薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。其中薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中的勞動(dòng)工資和薪酬管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中起著激勵(lì)員工工作積極性和優(yōu)化勞動(dòng)資源配置的作用，是提高企業(yè)員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素。

3 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬管理中所存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大背景下雖與國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，但其仍面對(duì)著極為激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬管理上仍存在許多問題，這些問題和弊端在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬管理的形式單一

現(xiàn)代企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬支付分配上面一般是根據(jù)崗位來進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配，即同一崗位的員工的勞動(dòng)工資和薪酬是持平的。這種分配管理方式會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生安逸感，無法充分調(diào)動(dòng)工作積極性。多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)單位不考慮不同類型的工資和薪酬制度，將所有類型的現(xiàn)代企業(yè)員工的勞動(dòng)工資和薪酬都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬的管理聯(lián)系性不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)工資管理與薪酬都是與工作薪資相聯(lián)系的內(nèi)容，但二者在本質(zhì)上還是有一定區(qū)別的。勞動(dòng)工資主要是與勞動(dòng)計(jì)劃、勞動(dòng)組織與工資獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作工資，而薪酬則是與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作崗位想關(guān)聯(lián)的工資分配內(nèi)容。目前多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)工資和薪酬都不是掛鉤的，二者之間的關(guān)聯(lián)性較差。這就使得一些在現(xiàn)代企業(yè)基層工作，依靠體力勞動(dòng)的員工的勞動(dòng)工資和薪酬較低，其工作強(qiáng)度和工作量比高層人員大很多但卻無法獲得與其勞動(dòng)內(nèi)容相匹配的勞動(dòng)工資和薪酬。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)基層工作人員和高強(qiáng)度勞動(dòng)的工作人員來講，這種勞動(dòng)工資和薪酬管理方式不利于調(diào)動(dòng)其工作積極性。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資與薪酬管理制度不明確

現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)工資和薪酬管理有多種不同的模式，其目的都是為了盡最大程度來反映員工的績效情況和工作付出量，并以其工作質(zhì)量和效率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。但目前現(xiàn)代企業(yè)在勞動(dòng)工資和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，現(xiàn)代企業(yè)員工的勞動(dòng)工資和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不準(zhǔn)致使現(xiàn)代企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)性管理制度創(chuàng)新。

4 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬有效管理的措施

4.1 制定明確合理的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬管理制度

制度是指示行為的大標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代企業(yè)要想優(yōu)化勞動(dòng)工資和薪酬管理就首先要擁有一個(gè)明確合理的現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬管理制度。這一制度的制定是為實(shí)現(xiàn)管理公平公正合法且能夠切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)員工工作效率的目的?，F(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資和薪酬管理制度要符合法律制度，不能夠出現(xiàn)壓榨員工勞動(dòng)力的內(nèi)容，必須守法合法。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)立足自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定切實(shí)有效的勞動(dòng)工資和薪酬管理制度，可以通過調(diào)查問卷和會(huì)議討論的形式來了解員工對(duì)于自身勞動(dòng)工資和薪酬分配方面的意見與建議，通過歸納總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工的想法和意見來改進(jìn)或重新制定勞動(dòng)工資和薪酬管理制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

4.2 建立良好的勞動(dòng)工資與薪酬激勵(lì)機(jī)制

勞動(dòng)工資和薪酬是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工工作的肯定，與此同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)員工也是因?yàn)閯趧?dòng)工資和薪酬而付出自己勞動(dòng)力的。因此勞動(dòng)工資和薪酬與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率相掛鉤是提高員工工作積極性、工作質(zhì)量與效率的關(guān)鍵因素。但是勞動(dòng)工資和薪酬激勵(lì)機(jī)制必須有合理的標(biāo)準(zhǔn)和一定的上限，激勵(lì)內(nèi)容要適當(dāng)、及時(shí)且程度適中。對(duì)于部分現(xiàn)代企業(yè)來講，勞動(dòng)工資與薪酬激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)有一定程度的針對(duì)性，即對(duì)于一部分能力較強(qiáng)但工作積極性不高的員工進(jìn)行針對(duì)性的勞動(dòng)工資和薪酬激勵(lì)及獎(jiǎng)懲。

4.3 公平分配合理管理

現(xiàn)代企業(yè)的工作崗位層次較多，身居高層的現(xiàn)代企業(yè)工作者的勞動(dòng)工資和薪酬往往比基層現(xiàn)代企業(yè)工作者高很多，但其工作量和工作難易程度多數(shù)情況下卻遠(yuǎn)低于基層工作者。因此現(xiàn)代企業(yè)中的勞動(dòng)工資和薪酬在員工之間相差較大，這時(shí)就會(huì)使得現(xiàn)代企業(yè)高層工作者和基層工作者都缺乏不同心理情境下的工作積極性，在工作過程中可能出現(xiàn)懈怠的情況，不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)勞動(dòng)工資和薪酬進(jìn)行合理管理分配，在保證員工勞有所得和分配公平的情況下，適當(dāng)縮小員工之間的收入差距，可以在一定程度上降低現(xiàn)代企業(yè)員工之間的工作距離感，切實(shí)有效地調(diào)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性，以保障每個(gè)崗位的員工都能夠踏實(shí)工作、為提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而做出有效努力。

5 結(jié)言

現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)工資和薪酬既是企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的一種體現(xiàn)，又是幫助員工獲得經(jīng)濟(jì)來源并反作用于企業(yè)工作、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要內(nèi)容。因此現(xiàn)代企業(yè)必須要重視勞動(dòng)工資和薪酬的管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來提出切實(shí)有效的管理措施，以提高員工工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。