文/孫兆海，中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 導(dǎo)言

企業(yè)經(jīng)營管理能力可以有效保證我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。 本文從經(jīng)營管理能力的概念入手，從三方面論述了社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性和必要性，剖析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力培養(yǎng)中存在的經(jīng)營管理制度不健全、經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)不高、職業(yè)化程度低、經(jīng)營管理機(jī)制和模式比較落后等問題，并對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了以下對策建議：一是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置；二是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力；三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員能力素質(zhì)培訓(xùn)；四是合理確定企業(yè)經(jīng)營管理人員薪酬。

2 企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制薄弱

我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸加大，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略觀念和危機(jī)意識，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為紙上談兵。目前多數(shù)企業(yè)主要的成本控制方式仍然是財(cái)務(wù)審計(jì)方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到很大的局限。

2.2 企業(yè)尚未形成科學(xué)的工作文化氛圍

如今，因?yàn)槲覈肆Y源管理體系不健全，大部分企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的不合理、關(guān)鍵崗位管理的過度重視、崗位管理的過度浪費(fèi)和企業(yè)管理的經(jīng)營效率低下。所以，需要建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍和人力資源管理制定。

2.3 缺乏完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善主要體現(xiàn)在下面幾方面：第一，雖然現(xiàn)階段，大多企業(yè)都建立了企業(yè)經(jīng)營管理制度，但是由于監(jiān)管不到位等，企業(yè)經(jīng)營管理制度難以真正得到落實(shí)，實(shí)施效果不理想，導(dǎo)致大多管理制度流于形式，難以真正發(fā)揮自身作用；第二，部分企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不相符，從而使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不僅無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策探討

3.1 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置

實(shí)現(xiàn)想要企業(yè)實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、主要還是要改變企業(yè)管理的思想，所以應(yīng)積極引進(jìn)高水平的管理人才，高水平的管理團(tuán)隊(duì)、使企業(yè)的管理、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營思路能在最短時間上新臺階更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提高效益。二是要加強(qiáng)對國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的引進(jìn)工作。政府要制定可行的政策、寬松的環(huán)境，不斷地吸引優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是要注意對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的科學(xué)利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動的障礙，促進(jìn)人才的合理流動。

3.2 制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是為了針對自身發(fā)展而制定的長期的目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在特點(diǎn)上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)綜合考慮社會發(fā)展需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，以先進(jìn)的管理理念為導(dǎo)向，制定科學(xué)性、前瞻性、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措、發(fā)展方向、發(fā)展理念等提供支持，要找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟(jì)需求，制定具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并貫徹落實(shí)。

3.3 做好投標(biāo)實(shí)施工作

第一步就是要了解解招投標(biāo)的相關(guān)法律，深入了解當(dāng)?shù)氐那闆r，如政策規(guī)則，當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗等。收集和掌握足夠的信息資料，例如關(guān)于工程項(xiàng)目的范圍、性質(zhì)、籌資額和投標(biāo)費(fèi)用、當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場條件，標(biāo)價計(jì)算資料，技術(shù)水平和管理水平、優(yōu)勢與劣勢所在，以往的投標(biāo)情況等。其次，在投標(biāo)競爭中要不斷的研究和修正策略，要根據(jù)情況的變化，及時調(diào)整自己的競爭策略。再次，認(rèn)真參加現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議，針對招標(biāo)文件中出現(xiàn)的差異進(jìn)行提問。最后，合理使用輔助手段中標(biāo)，如采用技術(shù)交流，許諾優(yōu)惠條件，選擇合適的投標(biāo)代理人，均是投標(biāo)的輔助手段。

3.4 將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)在國有企業(yè)當(dāng)中關(guān)鍵的問題，關(guān)系到人力資源管理制度、理念、方式方法等多個方面。國企員工和企業(yè)的人身依附關(guān)系，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營管理水平，因此不僅要從戰(zhàn)術(shù)上重視人才隊(duì)伍建設(shè)，更要從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，突破人才方面的短板，構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)提升干部素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)績效考核，從制度上規(guī)范干部行為。進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”，發(fā)揮企業(yè)黨委、團(tuán)委的作用，優(yōu)化人才隊(duì)伍。同時進(jìn)一步推動市場化的人才選聘，探索與市場接軌的薪酬制度，調(diào)動干部職工的創(chuàng)造性、積極性，并從市場中擇優(yōu)錄取人才，通過一套完善的人力資源規(guī)劃，儲備人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.5 提升溝通效果

提升溝通效果主要通過兩個方向上的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。在溝通內(nèi)容上，加強(qiáng)各級、各層管理者與勞動者之間的緊密聯(lián)系，增加勞資雙方的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)良好工作環(huán)境的改善和提升。在溝通方式上，改變以往的方式，通過引入互聯(lián)網(wǎng)知識與技術(shù)，構(gòu)建新型溝通平臺，實(shí)現(xiàn)各類互動，提升溝通效果，改善管理水平。

3.6 提高領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)

在企業(yè)員工管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是促使企業(yè)和企業(yè)員工溝通的橋梁，員工的有效參與對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持的努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有以自身較高的素質(zhì)，并在長期的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確把握員工心理動態(tài)，并充分挖掘有利于調(diào)動員工工作積極性的因素，積極學(xué)習(xí)最先進(jìn)、最科學(xué)的企業(yè)文化，并使其充分融合于自身企業(yè)文化，以此加強(qiáng)對員工的思想引導(dǎo)，在潛移默化中對員工的工作和生活形成影響，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)如果想要得到長期的發(fā)展，一定要持續(xù)提升全面企業(yè)經(jīng)營管理水平，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)的生命力，只有全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，妥善實(shí)施企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作；深化管理職能；全面補(bǔ)足企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系；進(jìn)行ERP管理模式；以及深化協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得以長存，得以健康良好的發(fā)展。