文/蘇新，眾信（大連）建筑裝飾工程有限公司

1 導(dǎo)言

現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)革新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模設(shè)計(jì)，不管的提高新會(huì)計(jì)模式的實(shí)施，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)更好地發(fā)展。

2 新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

2.1 有利于改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特色，主要負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以提高企業(yè)的效率，還可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于中國(guó)的宏觀調(diào)控，可以改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.2 有利于維護(hù)公共利益

新會(huì)計(jì)制度的核心是維護(hù)公共利益。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)環(huán)境包括稅法，而新的會(huì)計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅收是國(guó)家發(fā)展的重要因素，國(guó)民收入的來(lái)源之一是稅費(fèi)，而國(guó)家則在社會(huì)福利中投入稅收。公共利益的能力直接影響到會(huì)計(jì)制度，在國(guó)家稅收良好的情況下可以實(shí)現(xiàn)公共福利?？梢钥闯觯聲?huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于維護(hù)公共利益，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在一定的問(wèn)題。

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一。因此，與藥物制劑相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門制定了相應(yīng)企業(yè)的管理制度和指導(dǎo)方針，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度。如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作得到改善，確保企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，使每項(xiàng)政策和制度在企業(yè)運(yùn)作中得到更充分的實(shí)施，從而加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。但是，由于中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較晚，財(cái)務(wù)管理制度的建立相對(duì)不完善，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視不足，影響企業(yè)的發(fā)展速度，使大多數(shù)企業(yè)停滯不前。

3.2 信息申請(qǐng)不足

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要處理復(fù)雜的信息，這需要信息系統(tǒng)的積極應(yīng)用。但就目前的情況而言，很多企業(yè)只注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，信息系統(tǒng)應(yīng)用不足，降低了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。有些企業(yè)有信息管理系統(tǒng)，但沒(méi)有系統(tǒng)地培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，而是使用計(jì)算機(jī)作為計(jì)算器，這大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

3.3 缺乏專業(yè)的人才

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，只有不斷地加強(qiáng)招聘，不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率，可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展成本意識(shí)缺乏以及管理意識(shí)較差，并且不具備預(yù)測(cè)能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣會(huì)很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，造成惡劣的負(fù)面影響。

3.4 在監(jiān)督管理方面

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)

致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展常常流于表面形式。

4 加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

概念在公司建設(shè)中發(fā)揮著重要作用?？梢哉f(shuō)，如果一家公司想要發(fā)展良好，它必須首先有一個(gè)想法。面對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，首先，管理人員應(yīng)該改變管理理念，創(chuàng)新思維方式，從大局出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不僅僅是僅限于短期利益，也要注意財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)形成良好的管理機(jī)制和內(nèi)部資金的綜合管理和控制。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型的實(shí)施者。在新的會(huì)計(jì)制度下，如何改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)落實(shí)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，使財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員。管理模式。

4.3 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國(guó)許多企業(yè)在子公司管理中存在大量信息失真或信息滯后，導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此，如果現(xiàn)代企業(yè)想要更好地解決當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要加強(qiáng)構(gòu)建更加科學(xué)，更加信息化的管理體制，在嚴(yán)重內(nèi)部信息停滯的問(wèn)題上，必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)改進(jìn)企業(yè)。發(fā)展的可能性?？茖W(xué)地聯(lián)網(wǎng)管理子公司的預(yù)算使用情況和相關(guān)資金流，確保企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更好地實(shí)現(xiàn)子公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)實(shí)施監(jiān)管。如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)處理，這可以快速提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

4.4 積極利用信息系統(tǒng)

新的會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)賬戶，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有動(dòng)態(tài)變化的特征，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒(méi)有信息系統(tǒng)的企業(yè)，要積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減輕財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中，以提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格遵從新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的管理情況不斷地完善企業(yè)管理的內(nèi)部控制措施，是新的管理模式更好的為企業(yè)服務(wù)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更早的實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，各方的緊密配合，這樣才能建設(shè)處適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。