張丹

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)越來越注重自身的財務(wù)管理問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中唯一一個以資金為核心的管理工作，它在企業(yè)整體的管理當(dāng)中起著尤為重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理在企業(yè)整體的運營過程中都起著重要的作用，只有對企業(yè)相關(guān)資金活動進(jìn)行有效地財務(wù)管理，才能使企業(yè)的經(jīng)營得到有效地發(fā)展。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并對其存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能對企業(yè)財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務(wù)管理；措施

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理控制在企業(yè)整體的管理過程中都顯得越來越重要，尤其是在企業(yè)中的資金籌集以及成本核算等方面，都需要加以重視，才能保證企業(yè)長久的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀依舊存在著許多的問題，很多制度往往沒有從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)管理體系缺乏一定的時效性。因此，如何對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，是所有企業(yè)都需要重視的問題。由于企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有建立起完善的財務(wù)管理制度，才能更好更快的保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的沖擊下依然不斷前行。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理仍需要進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理的核心工作是財務(wù)管理，財務(wù)管理的職能是將企業(yè)運營過程中所涉及的所有資金項目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理之后再進(jìn)行有利分配，使企業(yè)充分且合理的運用自己的資金。企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

企業(yè)投資項目需要投入資金是非常巨大的。首先，資金鏈長，投資的資金不能快速回籠，投資額度也非常的大，使得它的財務(wù)管理工作的工作難度巨大；其次，企業(yè)在開發(fā)項目時，風(fēng)險巨大也有著很多不確定的因素，所以其對財務(wù)管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力和財務(wù)管理水平有著極大的需要；最后，企業(yè)在開發(fā)項目時，突發(fā)事情眾多且處理起來也是有一定難度的，只有所有方面都得到了有效的處理及應(yīng)對才能夠為企業(yè)帶來足夠的利潤，其財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度可以想象的到。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.管理制度形式化

多數(shù)企業(yè)審批流程缺乏規(guī)范性，審批人員并未在制度授權(quán)的范圍之內(nèi)開展審批工作，審批手續(xù)不完整的問題普遍存在。同時，企業(yè)財務(wù)管理工作中，費用的支出和去向總是不夠明確， 費用開支所執(zhí)行的實際標(biāo)準(zhǔn)相對混亂?？梢哉f，財務(wù)管理并未依照管理制度的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格地落實與開展，管理制度基本流于形式。

2.資金管理體系不完善

財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展是一項艱巨和需要長期努力的工作，財務(wù)管理工作的管理范圍設(shè)計到企業(yè)的各個大小的項目，企業(yè)并沒有按照投資的計劃進(jìn)行預(yù)算編制，對于項目的未來走向也沒有合理的分析和想法，短期的規(guī)劃管理更是不存在，同時，由于每個項目的性質(zhì)不同，或多或少的受到各項制度的約束，內(nèi)部資金無法正常的運轉(zhuǎn)，資金的分布不夠均勻，配置也缺乏平衡性，財務(wù)管理不能對資金進(jìn)行全面的控制，加大了財務(wù)風(fēng)險的概率。

3.審計監(jiān)督力度不足

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)建立了審計部門，但都只是形式，并沒有按照審計的制度進(jìn)行工作，鑒于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)果過于復(fù)雜，審計部門要進(jìn)行全面的審計，不但要對各項的資金來源和去向進(jìn)行審核，還要了解企業(yè)的各項工作內(nèi)容，一旦審核出不符合要求的問題，一定要及時的改正，彌補(bǔ)以往的過失，同時企業(yè)的發(fā)展又具有一定的約束性，導(dǎo)致審計部門不夠獨立。不能對財務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，長此以往，審計工作的實施會起到適得其反的作用，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善財務(wù)管理工作，進(jìn)行深入的整理和優(yōu)化。

4.融資渠道較為單一

由于大部分企業(yè)都是單一的融資渠道，因此，這些企業(yè)對銀行的依賴性非常的強(qiáng)。但由于這種因素的存在，使得很多時候，企業(yè)的財務(wù)不能按照銀行所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實現(xiàn)，最終也導(dǎo)致了企業(yè)無法擁有所需要的貸款能力，由于沒有足夠的資金來應(yīng)對整個項目的實施，企業(yè)往往會選擇通過民間借貸或者是用高利貸的形式來獲得融資，這樣就會大大增加了企業(yè)的風(fēng)險，使得其長久的發(fā)展得不到有效地保障。此外，在融資渠道中，由于企業(yè)不能按照上市的要求來對自身的資金和財務(wù)管理力度進(jìn)行有效的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)自身無法根據(jù)上市公司來對自身的股份進(jìn)行股份制改革。更重要的是，由于融資渠道的單一導(dǎo)致的各種調(diào)控政策在不斷地完善，銀行更借助此點來不斷提高對企業(yè)的借貸門檻，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的資金獲得渠道越來越難和復(fù)雜。

三、企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要想全面的實施財務(wù)管理工作，第一步就是要對財務(wù)部門進(jìn)行深入的改革，優(yōu)化各個部門的職能，明確每個人的工作內(nèi)容，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面監(jiān)督，同時財務(wù)管理中已經(jīng)明確指出財務(wù)部門的收支標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任落實到每個人的身上，企業(yè)在進(jìn)行各項的業(yè)務(wù)的支出和費用，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按照財務(wù)管理制度的內(nèi)容和準(zhǔn)則，對企業(yè)進(jìn)行高效的財務(wù)管理工作。

2.要積極拓寬企業(yè)的融資渠道

對于企業(yè)來說，由于其融資渠道較為單一的特點，使得企業(yè)的融資市場受到阻礙。為了使企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)管理在較高標(biāo)準(zhǔn)的制度下進(jìn)行，可以通過拓寬企業(yè)融資渠道的方式來降低企業(yè)在資金方面所需要承擔(dān)的風(fēng)險。以拓寬渠道的方式可以使企業(yè)在發(fā)展過程中的缺陷得到一定程度上的彌補(bǔ)，更有利于企業(yè)自身的發(fā)展與改革。

3.加大對財務(wù)管理的審計力度

由于企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)操作時的資金數(shù)目通常都比較大，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理時，需要對其管理的審計力度加大，才能使企業(yè)的資金得到保障。具體來講，企業(yè)的審計部門必須對企業(yè)各類資金的來源和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時，在企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)過程中，要及時有效地對其進(jìn)行審計。如果在此過程中能提出更有利于解決存在問題的策略，就可以將其作為財務(wù)部門業(yè)績考核的重要依據(jù)，以此來不斷鼓勵相關(guān)部門的工作積極性，也能使財務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作能力得到有效的提升。

4.提高在職工作人員的素質(zhì)和能力

在科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們越來越注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，只有員工的工作能力和素質(zhì)得到保證，才能使企業(yè)的財務(wù)管理得到有效地實施，具體來講，企業(yè)可以通過對相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓其具備更高層次的專業(yè)技能來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，充分利用每年的繼續(xù)教育對財務(wù)人員的專業(yè)知識進(jìn)行更新，使其專業(yè)能力適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，同時，在企業(yè)內(nèi)部要對全體在職員工進(jìn)行財務(wù)管理方面的知識宣傳，使他們從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理相關(guān)管理在企業(yè)中起到的重要作用，并培養(yǎng)他們的工作意識和能力，不斷提升他們的自身修養(yǎng)，從而使企業(yè)的財務(wù)管理得到更有效地實施。

5.建立健全相應(yīng)的資金管理體系

從目前我國企業(yè)的資金管理體系來看，其依舊存在著較多的問題沒有得到改善，因此，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和健全，才能使企業(yè)的整體發(fā)展得到有效地保障。具體來說，企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境的需求，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的預(yù)算編制，并根據(jù)編制的最后結(jié)果對企業(yè)的資金規(guī)劃做出有效的分解，同時，要依據(jù)相關(guān)項目展開的全過程對資金制定一個完整的規(guī)劃表格，做到有計劃的實施資金的使用。同時，企業(yè)的相關(guān)部門還需要設(shè)置專門的對賬平臺，定期的對企業(yè)的專項資金使用情況進(jìn)行管理和跟蹤，使企業(yè)的每一部分資金都得到規(guī)范且有效地利用。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)制度管理的新形勢下，企業(yè)的成功往往取決于它現(xiàn)有的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理不僅使企業(yè)的資產(chǎn)得到有效地使用，更能使企業(yè)的生產(chǎn)和管理順利地進(jìn)行。財務(wù)管理作為企業(yè)整體管理中的一部分，由于其自身存在的特點，往往與企業(yè)的最終盈利目的相聯(lián)系，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，必須不斷完善財務(wù)管理制度，因此，企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面存在的問題，結(jié)合實際情況不斷完善現(xiàn)有的制度，將財務(wù)管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改革，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]于思琪.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討[J].中國管理信息化，2015，（14）：24-24.

[2]朱水鎖.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)的問題探討[J].商情，2018，（7）：6.

[3]沈彬茹.對國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理重要性和對策的思考[J].中國總財務(wù)管理師，2011，（10）.