李巍巍 曹靜 華玥

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，商業(yè)模式以及人們的思想理念都在發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)改變了人們的生活，給企業(yè)的發(fā)展也提供了更大的平臺和更多的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，財管工作改革創(chuàng)新是應(yīng)對時代變化的必要措施。對于各種類型的企業(yè)，財務(wù)管理為內(nèi)部重要的一環(huán)。內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)跟上時代的發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率，可以進(jìn)一步奪取更多的市場。本文我們主要提出一些當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀下財務(wù)管理創(chuàng)新的建議。以助于提高財務(wù)管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理存在的問題

1.方法方面的問題

財務(wù)管理的方法有兩種類型。一個是根據(jù)主觀的經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動，這種方法屬于定性的類型。另一個是用財務(wù)信息和一些其他的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，再加上用一些數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型之類的，最后求出來的管理措施，得出實施的方案。這種方法屬于定量的類型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財務(wù)管理的方法應(yīng)該實現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，因為隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步火熱，所以通過網(wǎng)絡(luò)用大數(shù)據(jù)來進(jìn)一步挖掘、分析、使用財務(wù)信息更為有突破空間。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下需要更高的時間限制的要求，追求更快、更準(zhǔn)、更精。為了適應(yīng)新時代，方法上需要進(jìn)一步改善。

2.權(quán)限方面的問題

網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致在企業(yè)中，傳統(tǒng)的商戰(zhàn)變成了如今信息戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，更多的是依靠廠房、機(jī)器等有形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。而現(xiàn)在，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，背后隱藏的是知識經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的人員在創(chuàng)造企業(yè)財富中扮演著越來越重要的角色。如果仍然只是按傳統(tǒng)對外披露主要會計報告，已經(jīng)不能滿足投資人的信息需求。傳統(tǒng)權(quán)限只有服務(wù)和管理。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的運營效率逐漸提升，也要求企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，所以財務(wù)管理在效率方面需要更多的突破。財務(wù)管理權(quán)限的界限也越來越需要拓展和更新。

3.風(fēng)險方面的問題

受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在業(yè)務(wù)上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時有更高的風(fēng)險需要防范和控制。對于當(dāng)下的財務(wù)管理在信息方面，透明度沒有達(dá)到最優(yōu)，標(biāo)準(zhǔn)也是存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象。對于企業(yè)來說，在戰(zhàn)略上，平臺更大帶來了業(yè)務(wù)范圍確定的風(fēng)險。在管理上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促使一些財務(wù)人員的職能必須轉(zhuǎn)型。從而帶來一定的組織架構(gòu)和心理變化的風(fēng)險。在技術(shù)上，IT系統(tǒng)優(yōu)化風(fēng)險和系統(tǒng)集成風(fēng)險。設(shè)立企業(yè)防火墻，內(nèi)部資源信息保護(hù)，有效做好防范措施尤為重要，建設(shè)具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，遵守使用相關(guān)軟件的法律，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和按照國家法律法規(guī)操作經(jīng)營系統(tǒng)。所以，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全也是不可忽視的風(fēng)險問題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新

1.模式創(chuàng)新

時代在變革，習(xí)近平在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上擲地有聲地宣告，“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。這是中國基于發(fā)展需要作出的戰(zhàn)略抉擇，也是在以實際行動推動經(jīng)濟(jì)全球化造福世界各國人民?！北砻髁私?jīng)濟(jì)的全球化。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型自然無比重要。模式上，從管理控制向戰(zhàn)略支持決策轉(zhuǎn)移。過去分散、網(wǎng)狀的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)公司發(fā)展，開始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、專家團(tuán)隊四個方面的共同組成創(chuàng)造價值的財務(wù)模式。

2.系統(tǒng)創(chuàng)新

財務(wù)管理不應(yīng)該僅僅只作為企業(yè)的一個環(huán)節(jié)。在信息化時代，可以創(chuàng)新出融合業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理、戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。使財務(wù)管理能夠在系統(tǒng)中實現(xiàn)信息共享，高效分析數(shù)據(jù)并且做出及時精準(zhǔn)的應(yīng)對問題的措施。建立全球共享平臺系統(tǒng)，可以使集團(tuán)在不同國家、地區(qū)之間的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使數(shù)據(jù)質(zhì)量能更好有效監(jiān)控，規(guī)避一些戰(zhàn)略和管理上的風(fēng)險。針對不同側(cè)重業(yè)務(wù)的企業(yè)開發(fā)不同的財務(wù)信息系統(tǒng)。例如外派業(yè)務(wù)多的企業(yè)，可以利用諸如網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)一類的系統(tǒng)進(jìn)行實時報銷。在很大程度上，系統(tǒng)的創(chuàng)新升級和應(yīng)用可以提升財務(wù)效率。

3.目標(biāo)創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)更多是關(guān)注股東利益最大化。然而，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅停留在自身。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，海量數(shù)據(jù)成為了主導(dǎo)。推動數(shù)據(jù)透明度可以使企業(yè)財務(wù)在很大程度上實現(xiàn)共享，從而提升效率。同時，對于財務(wù)相關(guān)的非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步使其標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)化，可以實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。將財務(wù)管理目標(biāo)用更寬廣的視角來分析，網(wǎng)絡(luò)在線可以實現(xiàn)非常多的在線處理業(yè)務(wù)。諸如遠(yuǎn)程實現(xiàn)審批、查賬、報銷、監(jiān)控等一系列的工作。通過多元化的目標(biāo)，提升財務(wù)內(nèi)部和外部客戶滿意度、提升總體業(yè)績表現(xiàn)。

4.思維創(chuàng)新

對于財務(wù)管理人員來說，傳統(tǒng)意義上，懂財務(wù)基本能應(yīng)對工作。但隨著知識經(jīng)濟(jì)的大爆炸，網(wǎng)絡(luò)信息噴涌而至，以往的財務(wù)人員需要進(jìn)行更多的培訓(xùn)才能跟上未來發(fā)展的步伐。復(fù)合型人才已經(jīng)是當(dāng)今炙熱的話題。復(fù)合型人才擁有不同專業(yè)的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問題。處理諸如投融資問題時，能夠更加周全，使決策更準(zhǔn)確。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)知識需要高度結(jié)合，因此對人員素質(zhì)的思維能力也就對應(yīng)提高。向前端得需要懂得市場，向后端得需要懂得產(chǎn)品，懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并且結(jié)合前后的數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)，從而提升整個組織創(chuàng)造價值的能力。

5.流程創(chuàng)新

流程一般由輸入、活動、活動的關(guān)系、輸出、客戶和價值共六個要素組成。通過流程管理可以讓企業(yè)在成本優(yōu)勢、質(zhì)量改進(jìn)、應(yīng)變能力三個方面使績效提升。財務(wù)上，有諸如應(yīng)收、應(yīng)付等流程。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，在處理核心業(yè)務(wù)邏輯上，可以進(jìn)一步創(chuàng)新。比如在建立主要流程的總體運行過程中，可以對其中每項活動進(jìn)行細(xì)化，落實到各部門崗位，建立獨立子流程以及輔助流程。把復(fù)雜的流程通過創(chuàng)新變得更加簡單和高效。從而提升財務(wù)處理效率。

三、結(jié)語

信息社會的高速發(fā)展，面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新工作。為了給企業(yè)更大的平臺和獲得更多的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)實際轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理模式，跟上新時代步伐，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和提高效率。本文主要提出了五項措施，即：模式創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)的沖擊，可以促使財務(wù)管理更多的提升以及彌補(bǔ)傳統(tǒng)問題的不足。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理未來的路還有很長，隨著時代發(fā)展，會隨之有越來越多可以突破的地方。

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作者簡介：李巍巍（1979- ），女，黑龍江大慶人，博士，副教授，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理；曹靜（1995- ），女，四川廣安人，碩士，研究方向：財務(wù)會計；華玥（1996- ），女，黑龍江鶴崗人，碩士，研究方向：管理會計