房寧

摘要：企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要時(shí)刻重視企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理必須要符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)調(diào)查，發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文將以大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的不足，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的困難，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議三個(gè)方面，詳細(xì)論述筆者觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新

引言：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)存在利益的往來(lái)和領(lǐng)域的融合。企業(yè)抓住這部分信息和數(shù)據(jù)，就可以實(shí)現(xiàn)先人一步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。所以，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新管理，如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，是所有企業(yè)必須要重視的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的不足

（一）缺乏人才和技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)于工作數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和整合，有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等等[1]。然而，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，仍然運(yùn)用著陳舊的管理方案和管理模式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理。顯而易見(jiàn)的，這并不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。想要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就必須要從培養(yǎng)人才，學(xué)習(xí)新技術(shù)開(kāi)始，提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)分析師的重視，提升數(shù)據(jù)分析人員在企業(yè)內(nèi)部的工作地位。

（二）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

作為企業(yè)管理者，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，不僅僅是挑戰(zhàn)，還是機(jī)遇，能把握住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)占有一席之地，使企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)，而這些，要依賴于企業(yè)管理者的自身管理技術(shù)的提升，和企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，想要進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就必須要把握數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理模式的更新?lián)Q代。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的困難

（一）數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題

在企業(yè)日常的工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全管理問(wèn)題是非常重要的。企業(yè)想要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須要牢牢把握數(shù)據(jù)這個(gè)有力武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變[2]。然而，目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方式是存在安全隱患的，很容易造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流失，引發(fā)客戶數(shù)據(jù)客戶信息的泄露，甚至可能會(huì)引發(fā)商業(yè)泄密。這是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要困難之一。

（二）數(shù)據(jù)信息的時(shí)效問(wèn)題

在當(dāng)今時(shí)代，信息飛速發(fā)展。想要運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，一定要把握好時(shí)機(jī)，因?yàn)樾畔⑹蔷哂袝r(shí)效性，過(guò)往的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其參考意義很低，甚至可能會(huì)與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相悖。所以，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，一定要及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，第一時(shí)間的把握商機(jī)，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，只有這樣，才最適宜企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，在信息時(shí)代下，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)而言，是一大利器，但是也是極大的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)數(shù)據(jù)的整合問(wèn)題

數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的，發(fā)展具有決策性作用，這是毋庸置疑的，但是，在大時(shí)代下，如何對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，是非常困難的。第一點(diǎn)，在目前企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)，經(jīng)常只是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，而并沒(méi)有進(jìn)行同行業(yè)之間的比較，和每年度每季度之間的比較。這樣是很難看出自身企業(yè)的發(fā)展是否是符合主流趨勢(shì)，也無(wú)法更直觀的表現(xiàn)，企業(yè)在本年度發(fā)展是否存在問(wèn)題或存在優(yōu)勢(shì)的。而這些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，并不能為管理者提供決策依據(jù)，也無(wú)法縱向分析企業(yè)管理是否存在問(wèn)題，所以，這樣的數(shù)據(jù)匯總，并不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)進(jìn)步的指導(dǎo)和影響。

第二點(diǎn)，對(duì)于數(shù)據(jù)整合問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備專業(yè)的數(shù)據(jù)整合師和數(shù)據(jù)分析師。由專業(yè)人員提供的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，才更具有指導(dǎo)意義，才是輔助管理者進(jìn)行決策的依據(jù)，而這方面的人才，是每個(gè)企業(yè)都必須要發(fā)掘和具備的。然而，根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析師的擁有情況來(lái)看，這方面國(guó)內(nèi)企業(yè)做得并不好，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，無(wú)疑是另一重大挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議

（一）建立數(shù)據(jù)安保系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，獲取數(shù)據(jù)的方法必須要合法，很多不法分子會(huì)通過(guò)入侵系統(tǒng)，植入病毒，來(lái)獲取其他企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，和企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)信息，資金往來(lái)等等，這種做法是非常讓人不齒且違法的行為。秉持著保護(hù)自身企業(yè)發(fā)展的管理理念，企業(yè)內(nèi)部一定要建立數(shù)據(jù)安全保護(hù)系統(tǒng)，一方面，可以有效的防止信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)展受到阻礙，另一方面，也可以預(yù)防黑客入侵，影響企業(yè)的正常工作和運(yùn)行。在進(jìn)行數(shù)據(jù)安保的過(guò)程中，必須要做好數(shù)據(jù)資料分類并評(píng)判等級(jí)。例如企業(yè)內(nèi)部的日常工作數(shù)據(jù)，屬于低為資料，可以展開(kāi)歸檔保存，并不需要設(shè)立單獨(dú)的保存密碼和安保密碼。而企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù)，則需要設(shè)置權(quán)限，設(shè)置信息提取密碼、信息輸入密碼、安全保障密碼等等。因?yàn)檫@部分資料是黑客竊取的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行高級(jí)的安保處理。

（二）提升對(duì)于數(shù)據(jù)的重視程度

首先，企業(yè)管理者要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能做出對(duì)于企業(yè)發(fā)展最有利的決策，而這些，是要通過(guò)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和分析才能得出的。因?yàn)?，在信息時(shí)代，而任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，并且真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，是最有力的決策依據(jù)，可以引導(dǎo)著企業(yè)向更高更快更強(qiáng)的方向發(fā)展。所以，企業(yè)管理者必須要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，獲取第一手的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，企業(yè)管理者一定要通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，得出企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，才能擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出。這不僅僅是奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，更是為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，能充分的利用數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)，才能最快速最高效的發(fā)展企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

（三）打造數(shù)據(jù)分析處理團(tuán)隊(duì)

每一個(gè)成功的企業(yè)，背后都離不開(kāi)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，所以，在進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí)，一定要在企業(yè)內(nèi)部，打造出一支具有專業(yè)實(shí)力高素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析處理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大效益，提升企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)管理者可以去高校引進(jìn)高素質(zhì)人才，剛離開(kāi)學(xué)校的大學(xué)生，其創(chuàng)新意識(shí)是最強(qiáng)的，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)內(nèi)部固有模式的束縛，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理時(shí)，更加犀利具有獨(dú)特的想法。所以，企業(yè)管理者可以根據(jù)自身企業(yè)的需求，在高校引進(jìn)適合自身企業(yè)的專業(yè)人才。其次，企業(yè)管理者可以組織在職人員進(jìn)行深造，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新[3]。最后，企業(yè)之間，企業(yè)與高校之間，可以建立人才共享，人才共同培養(yǎng)的機(jī)制。這種聯(lián)合，不僅拉近了企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，并且通過(guò)人才紐帶，深化了企業(yè)之間的聯(lián)合，同時(shí)，企業(yè)與高校之間的人才共同培養(yǎng)，一方面，避免了企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，另一方面，大大提升了高校的就業(yè)率，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理模式想要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要結(jié)合對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的理解，分析數(shù)據(jù)，尋求發(fā)展出路。只有先一步的健全企業(yè)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的奠定。以上幾點(diǎn)只是筆者的幾點(diǎn)淺見(jiàn)，也希望同行可以與筆者進(jìn)行溝通和交流，共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最終目的。

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