邱姍姍

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-294-01

摘要 在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的離退休管理工作，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)電力企業(yè)離退休管理工作中存在的離退休職工的居住較為分散，集中管理較為困難、社會(huì)保障制度與配套服務(wù)的缺乏、離退休人員存在心理失衡等方面的困難進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)離退休管理工作的開(kāi)展策略進(jìn)行了闡述，以期為電力企業(yè)更好開(kāi)展離退休管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 電力企業(yè) 離退休管理 策略

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展較為迅猛，但其在新形勢(shì)下的離退休管理工作的開(kāi)展中還存在許多困難，未能達(dá)到良好的效果。因此，應(yīng)對(duì)電力企業(yè)離退休管理工作中存在的困難進(jìn)行充分的了解，并以此為依據(jù)進(jìn)行分析，找出新形勢(shì)下電力企業(yè)離退休管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展的相應(yīng)策略，以促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

一、電力企業(yè)離退休管理工作中存在的困難

（一）離退休職工的居住較為分散，集中管理較為困難

電力企業(yè)的職工在離退休后背，通常會(huì)回到職工自身的家鄉(xiāng)生活，而不會(huì)在單位進(jìn)行居住，且很多職工的家鄉(xiāng)較為偏遠(yuǎn)，甚至存在交通不發(fā)達(dá)，交流不便利的現(xiàn)象，這種較為分散的職工管理，對(duì)于離退休管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大的困難。電力企業(yè)在這種情況下進(jìn)行離退休工作的開(kāi)展，會(huì)受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、地區(qū)社會(huì)環(huán)境、地區(qū)信息化程度等多方面的制約，對(duì)于較為偏遠(yuǎn)交通及通訊都不便利的地區(qū)更是難以進(jìn)行及時(shí)的情況與需求了解，從而難以良好的開(kāi)展工作。

（二）社會(huì)保障制度與配套服務(wù)的缺乏

目前階段，我國(guó)的社會(huì)保障制度還未能達(dá)到完善，無(wú)法在電力企業(yè)的人員在退休后，提供良好的社會(huì)保障工作及配套的服務(wù)。并且，在電力企業(yè)的離退休管理工作中，應(yīng)無(wú)據(jù)可依而沿用原有的離退休管理觀念及手段，但這些觀念與手段早已不適用于新形勢(shì)下的離退休管理工作之中，致使電力企業(yè)的離退休管理工作有效性較低。

（三）離退休人員存在心理失衡問(wèn)題

在電力企業(yè)之中，許多離退休人員的年紀(jì)較大，其在自身的工作崗位工作的時(shí)間較久，突然面對(duì)離退休會(huì)產(chǎn)生一定的心理落差。尤其是電力企業(yè)中的老領(lǐng)導(dǎo)及老干部，其長(zhǎng)期具有領(lǐng)導(dǎo)性及權(quán)威性，一旦離退休可能會(huì)出現(xiàn)心理失衡問(wèn)題。還有些老職工在退休后，因子女工作較忙且多為獨(dú)生子女，從而無(wú)人陪伴變成空巢老人，使其離退休后的生活較為困難，從而出現(xiàn)諸如自閉的心理問(wèn)題。并且，電力企業(yè)的員工在離退休后，工資及福利待遇都會(huì)減少，這給許多退休人員的生活帶來(lái)了不便，也會(huì)使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理落差。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)離退休管理工作的開(kāi)展策略

（一）提高對(duì)離退休管理工作的重視，關(guān)注離退休人員的心理

在新形勢(shì)下，要想良好的開(kāi)展離退休人員的管理工作，首先應(yīng)從思想上提升對(duì)離退休管理工作的重視，切實(shí)對(duì)相關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)離退休人員心理方面的關(guān)注，確保離退休人員的心理及生活需求得以滿足。首先，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排專業(yè)的人員，對(duì)離退休相關(guān)管理及服務(wù)人員，進(jìn)行離退休管理工作重視度的培訓(xùn)，以此來(lái)提升相關(guān)人員的思想認(rèn)知，使之可以對(duì)自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)對(duì)離退休人員的生活及心理進(jìn)行關(guān)心。此外，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)行對(duì)離退休人員的定期走訪工作，同時(shí)也應(yīng)依照對(duì)離退休人員實(shí)際生活情況的了解進(jìn)行不定期的走訪工作，切實(shí)對(duì)離退休人員的生活及心理進(jìn)行了解，給予離退休人員應(yīng)有的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）積極開(kāi)展文體活動(dòng)，對(duì)離退休人員的生活進(jìn)行豐富

在電力企業(yè)中，其離退休人員通常年齡較大，對(duì)這些人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)從生活與心理兩方面進(jìn)行，不僅僅要對(duì)其生活的物質(zhì)需求進(jìn)行及時(shí)滿足，還需對(duì)其精神生活進(jìn)行豐富，以確保離退休人員的身體及心理的雙重健康發(fā)展。因此，需進(jìn)行問(wèn)題活動(dòng)的積極開(kāi)展，以此來(lái)對(duì)離退休人員的生活及精神進(jìn)行豐富。此時(shí)，電力企業(yè)可積極組織離退休人員進(jìn)行旅游，豐富企業(yè)離退休人員生活；積極開(kāi)展電力崗位離退休人員經(jīng)驗(yàn)講座，使其可將自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，發(fā)揮自身余熱；積極開(kāi)展相關(guān)的書(shū)法、繪畫(huà)、詩(shī)歌比賽，將興趣愛(ài)好相同的人員組織起來(lái)，豐富離退休人員的內(nèi)心世界。此外，電力企業(yè)還可以創(chuàng)建相應(yīng)的老年協(xié)會(huì)，促進(jìn)離退休人員自行進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的策劃，有利于老人生活、心理、精神等多方面的健康發(fā)展。

（三）建立完善的離退休人員管理制度，對(duì)相應(yīng)待遇政策進(jìn)行落實(shí)

為對(duì)電力企業(yè)離退休人員管理的質(zhì)量進(jìn)行保障，應(yīng)進(jìn)行完善的離退休人員管理制度的建立，使電力企業(yè)在進(jìn)行離退休人員的管理工作時(shí)有據(jù)可依，得以進(jìn)行較為規(guī)范化管理工作的開(kāi)展。電力企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的離退休人員管理時(shí)，應(yīng)切實(shí)以離退休人員的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)其需求進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查與了解，將國(guó)家的相關(guān)政策依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。此時(shí)，相關(guān)的部門(mén)應(yīng)與電力企業(yè)積極展開(kāi)配合工作，不僅僅要切實(shí)參與到離退休管理工作之中，還應(yīng)定期的對(duì)相應(yīng)政策的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，積極聽(tīng)取離退休人員的意見(jiàn)進(jìn)行相關(guān)工作方案的調(diào)整，確保電力企業(yè)離退休人員管理制度及政策的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力企業(yè)之中，企業(yè)職工的離退休管理工作極為重要，但因多方面的原因，其管理存在較多的困難。因此，在新形勢(shì)下，為推動(dòng)電力企業(yè)離退休管理工作的良好開(kāi)展，應(yīng)采取提高對(duì)離退休管理工作的重視，關(guān)注離退休人員的心理、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，對(duì)離退休人員的生活進(jìn)行豐富、建立完善的離退休人員管理制度，對(duì)相應(yīng)待遇政策進(jìn)行落實(shí)等方面的措施對(duì)困難進(jìn)行解決。