趙鈞

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—171—03

摘要 目前，國內各企業(yè)不斷進行深化改革，選煤企業(yè)同樣進入到關鍵的改革時期，從粗放式管理型逐步過渡到向集約化管理方向，通過多年來的工作實踐和業(yè)務探究，加強選煤企業(yè)經濟管理，可以極大的提高選煤企業(yè)的經濟效益。本文分析了選煤企業(yè)經濟管理存在的問題，闡述了選煤企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性，提出了加強選煤企業(yè)經濟管理對策。

關鍵詞 選煤企業(yè) 經濟管理

洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質，而且煤炭的品質不同，內在灰份小和內在灰份大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質剔除，或將優(yōu)質煤和劣質煤炭進行分門別類。選煤企業(yè)的主要業(yè)務不同與其它一般工業(yè)企業(yè)，選煤企業(yè)為管理密集型企業(yè)。密集型管理的“密”是指選煤生產工藝流程非常緊密的銜接，作業(yè)場所各個工序間沒有空隙。密集型管理的“集”是指選煤企業(yè)的集約化程度極強，集加工洗選及產品運輸等眾多專業(yè)方向而成。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國選煤行業(yè)面臨的外部競爭壓力越來越大，企業(yè)內部管理制度缺陷也越來越凸顯，企業(yè)發(fā)展速度極其緩慢。如何通過完善企業(yè)經濟管理制度，通過制度創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，提升市場占有率成為了選煤企業(yè)關心的重要內容。

一、選煤企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）選煤成本增長過快，企業(yè)盈利能力下降

近幾年來，隨著國家出臺了一系列涉及選煤產業(yè)的相關政策和措施，選煤成本增長過快，企業(yè)盈利幅度卻在下降。選煤企業(yè)在原來傳統的成本項目以外，又增加了環(huán)境費、安全費等。從而增加了企業(yè)負擔，致使選煤企業(yè)出現了成本大幅度上升，經濟運行不通暢，經濟效益下降的現象。

（二）缺乏有效的營銷理念

有效的營銷理念是企業(yè)擴大市場份額，增強企業(yè)影響力和競爭力的重要保證。我國選煤企業(yè)受傳統計劃經濟的影響，其營銷理念較為薄弱。部分選煤行業(yè)依舊存留在傳統的銷售觀念中，對市場開發(fā)力度較低，被動的銷售產品。

（三）選煤企業(yè)信息化發(fā)展緩慢

信息化、數字化是選煤行業(yè)的發(fā)展方向之一，我國選煤企業(yè)正處于該發(fā)展階段的初期，相關信息化、數字化落后嚴重。選煤行業(yè)的信息化建設不僅僅是將企業(yè)信息通過網絡交流，還需積極對網絡信息進行分析整理，用以明確市場發(fā)展方向，指導企業(yè)決策。

（四）財務管理制度不健全

選煤企業(yè)如未認識到財務工作的重要性，未建立現代化的財務管理制度，企業(yè)的經濟效益將無從說起。我國選煤企業(yè)普遍存在重會計管理、輕財務管理的情況，企業(yè)對選煤的產能、安全以及銷售業(yè)績關注力度極小，沒有將財務管理工作當作一個重要的議程來規(guī)范。部分企業(yè)出現資金使用不合理、無規(guī)劃，資金監(jiān)管不重視，資源浪費嚴重等情況。

（五）管理制度不完善

我國選煤行業(yè)正處于計劃經濟向市場經濟轉變的過度時期，部分企業(yè)的管理制度依舊停留在傳統的計劃經濟模式下，根本無法適應新時期的管理需求。同時，企業(yè)的監(jiān)督制度不完善，有章不循情況多發(fā)，制度的執(zhí)行力無法保障。部分企業(yè)在執(zhí)行上級政策時，執(zhí)行方式隨意較大，操作不規(guī)范，制度的約束力無法體現。

（六）設備及技術更新緩慢

隨著我國選煤政策的開放化，其造成的污染和環(huán)境破壞較為嚴重。由于小型選煤企業(yè)的工作環(huán)境簡陋，相關技術和設備陳舊落后，洗選效率低下。同時，我國部分選煤企業(yè)的洗選技術落后，綠色洗選技術應用較少。

二、選煤企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）選煤企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求

管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當前選煤企業(yè)，處于由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業(yè)經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。

（二）增強選煤企業(yè)競爭力的必然要求

隨著世界經濟一體化步伐的不斷發(fā)展，我國市場逐漸面向全世界，選煤市場競爭日益激烈。許多企業(yè)通過融資或收購等方式加入到選煤產業(yè)中，這加劇了選煤行業(yè)的競爭。因此，選煤企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必然需要創(chuàng)新經濟管理模式，提高核心競爭力。

（三）轉變企業(yè)經濟發(fā)展模式，建立和諧企業(yè)的必然要求

選煤行業(yè)是關系到國計民生的命脈行業(yè)之一。但是選煤行業(yè)污染嚴重，對地區(qū)環(huán)境威脅較大。因此，轉變經濟發(fā)展模式成為實現選煤行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧選煤企業(yè)的必然要求。而轉變經濟發(fā)展模式必然需要選煤企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新。

三、加強選煤企業(yè)經濟管理對策

（一）強化財務管理

首先建立健全財務預警機制，積極分析市場風險，并制定完善的預防策略，降低和規(guī)避企業(yè)風險，保證企業(yè)健康發(fā)展。其次，選煤企業(yè)內部需深化財務管理意識，改變傳統的財務管理理念，由過去只重視生產、銷售、安全的傳統指導理念轉變成不但重視生產、銷售、安全，更重視技術創(chuàng)新、開發(fā)選煤附加值，同時重視與相關下游和上游企業(yè)和機構建立穩(wěn)定的伙伴關系。最后，建立健全監(jiān)督機制，并將監(jiān)督機制引入到投資預算中，對投資可行性、合理性進行分析，將企業(yè)投資風險降到最低。

（二）改進管理理念，創(chuàng)新管理方法

選煤企業(yè)要想提高企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)競爭力，必然需要改進管理理念，創(chuàng)新管理方法。企業(yè)需積極借鑒發(fā)達國家的先進管理模式，并結合自身具體情況，進而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業(yè)還需積極鼓勵創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新先鋒，通過現代化管理理念推進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）創(chuàng)新營銷理念

選煤企業(yè)需積極分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，積極設計營銷形式，從客戶利益出發(fā)，保證營銷的可行性和科學性。關系營銷的重點就是協調選煤企業(yè)上下游的客戶關系，并且及時有效的掌握市場信息，把握先機。

（四）推進精細化管理模式

選煤企業(yè)只有不斷的改進自身管理模式，推行精細化管理模式，才可以保證企業(yè)的發(fā)展壯大。精細化管理模式要求企業(yè)管理層根據不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產、質量管理、人員管理等各個環(huán)節(jié)入手，將各個管理過程進行細化，保證管理工作落實到生產、銷售的每一個環(huán)節(jié)中。

（五）加強員工隊伍管理

目前，我國選煤企業(yè)員工整體的素質相對不高，在選煤生產過程中的不按規(guī)章制度執(zhí)行的現象還存在。由于部分選煤企業(yè)的機械化程度較低，員工技術的水平也是參差不齊。工人文化程度較低，而且人員的流動性也較大。為選煤企業(yè)員工隊伍整體素質的提高，一線工人隊伍的保持相對穩(wěn)定，提高企業(yè)的經濟效益，應抓好以下工作：制定穩(wěn)定選煤企業(yè)員工隊伍的管理措施。通過實施對選煤企業(yè)現行用工制度改革，增加協議工人工傷保險與養(yǎng)老保險的提取比例，鼓勵企業(yè)協議工定期轉為長期合同工人等措施，來穩(wěn)定員工的隊伍。強化技術培訓。通過選煤企業(yè)員工培訓的加強，符合實際情況的培訓標準與培訓教材的制定，并防止流于形式的培訓。選煤企業(yè)認識的不斷提高，相關部門積極配合對從業(yè)人員開展的教育培訓，并合理地利用當前的人力資源，調動起員工的工作積極性所采取各種有效措施。

（六）加強產品成本的管理

目前，生產成本的管理還有很多潛力可發(fā)掘。選煤企業(yè)發(fā)展的要點是解決經營成本，選煤企業(yè)經營是好是壞，主要指標是經營成本的高低。因煤炭銷售價格的居高不下，企業(yè)效益好而忽視內部成本管理，危機感不強，經營成本過高，占據過多的銷售利潤。一些企業(yè)單位領導經營成本的管理工作能力不強，忽視管理，過分強調生產的片面想法還很難馬上轉變。重視經營成本的研究與對比的數據，忽視經營成本的管理具體操作方法，經營成本審核比對的標準不一致，無法進行科學比較，缺乏合理的核算規(guī)定，控制經營成本的方式不強。上述存在的錯誤觀念制約了企業(yè)經濟效益的提高。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低選煤企業(yè)的產品生產成本，才能落實到經濟效益的提高，從而增強選煤產品的價格優(yōu)勢。在生產成本構成之中，生產產量、銷售價格與生產材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而選煤價格又受到市場的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動權的只有減少材料的消耗成本。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是選煤企業(yè)千方百計地要實現的任務。選煤企業(yè)的產量計劃的下達應將消耗材料的數量與生產造價進行估算，進而分配到各個生產班組，全力杜絕各種浪費的情況。

成本管理始終貫穿于選煤企業(yè)整個經營生產中。當前，選煤企業(yè)應加強全成本管理的工作，提高選煤企業(yè)效益。全面實施責任制：經營成本的管理作為目標，研究相關的綜合成本與獨立成本的相互關系，成本管理的具體責任目標落實到選煤廠內部各層管理部門、每個生產隊和班組、每個職工頭上。實行所有人員、所有進程、所有地方的全面成本責任監(jiān)控管理方法，控制選煤生產成本。改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責任管理制度，責任控制的主要優(yōu)勢是提高職工的憂患意識，加強所有職工的經濟觀念，促使選煤經營的成本降低。

（七）憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產方式，努力減少生產經營成本。使用現代管理手段，科學安排，提高選煤效率。應用現代化的選煤技術，實行技術改革，降低生產成本。積極使用科學的管理方法來提升選煤廠的生產效率。

（八）加強生產設備的管理

加強生產率管理。設備的生產率要和企業(yè)的經營方針、工作的規(guī)劃、生產的計劃及運輸的能力等相互適應，不能盲目單純地追求設備生產率，生產率較高的設備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復雜，如設備的生產效率與生產的條件不相互適應，生產就難以達到均衡，也就不能發(fā)揮設備的效率。加強工藝性管理。機器設備最重要的一條，是滿足生產的工藝要求能力。操作控制設備應當控制靈活、輕便。加強可靠性管理。即在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成系統、設備與零件規(guī)定功能的能力。設備可靠性的選擇要求設備出現故障的平均間隔時間越長越好。加強經濟性管理。要求設備的初始投資較少、生產效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節(jié)省勞動力等。加強成套性管理。輔助生產設備、動力設備與主要生產設備等均應具有成套配套性。同時，設備的統一性與互換性要強，同時又須兼顧設備的靈活性與適應性。

（九）加強選煤廠質量標準化管理

選煤企業(yè)的科學管理的核心環(huán)節(jié)是標準化管理，同時也是經濟效益提高的一項基礎性工作。標準化的管理主要包括了執(zhí)行標準的直接貫徹與標準的督查執(zhí)行情況。標準化管理的實施一定要遵循下列原則：企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行標準。企業(yè)領導一定要真正地掌握與理解標準，并帶頭執(zhí)行，否則標準就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業(yè)管理層一定要強化學習標準化，提高標準化工作在企業(yè)生產和經營管理當中的作用與地位，并自覺實施各標準化工作。讓企業(yè)全體員工參加執(zhí)行標準化工作。選煤企業(yè)生產現場具有流動性大，綜合技術性較高，因此，必須嚴格按標準操作才能切實保障勞動環(huán)境的安全，進而質量過硬的產品才能生產出，才能提高企業(yè)的經濟效益。強制執(zhí)行與宣傳教育的相互結合。標準化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎上，標準化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺地執(zhí)行。對不按照標準化工作的那些人，要強制予以執(zhí)行，從而使他們逐步地能夠適應標準化工作。

（十）實施安全管理

安全問題必須時刻放在第一位，一旦產生安全事故，導致人員出現傷害和設備損毀，從而引起的財產損失和高額的罰款，都會增加選煤企業(yè)的經營成本?？茖W的安全生產必須時刻牢記在各級管理和生產部門的干部和職工心中，落實到具體的每一項工作當中，減少選煤企業(yè)的生產和管理的成本。第一，提高選煤企業(yè)生產和管理人員的安全意識。選煤員工要在思想上高度重視安全生產，要我安全將轉變?yōu)槲乙踩?，并安全生產責任制自覺地履行，以形成自覺化安全資金投入的和習慣化的安全動作，人為失誤的切實減少，各類事故的預防發(fā)生。第二，實行安全生產的制度化、科學化、合理化，采用現代化的安全生產管理與安全檢測、監(jiān)檢的方法，科學管理安全、生產、效益，使其良性循環(huán)發(fā)展。嚴密防范各種安全事故的發(fā)生，從小事抓起，從每一點每一滴的日常工作中，實現安全生產，杜絕每個事故發(fā)生的苗頭。第三，保證人員和物質的輸送、機械和電氣設備等安全生產設備時刻處于滿足安全生產的條件，實現安全生產設施的建設，健全和完善安全生產設施。

當前，一些可喜的改變已經出現在我國選煤企業(yè)，布局不合理的一些選煤廠被關閉，提高選煤企業(yè)的經濟效益。選煤企業(yè)應當積極利用當前這個有利時機，大力推進企業(yè)改革，探索適應本企業(yè)發(fā)展的生產經營的各管理機制，從而提高企業(yè)管理及經濟效益。雖然選煤廠在管理實施中取得了較大的經濟效益，但是，仍還在現實之中有待于進一步地完善與補充，從而更好地管理各選煤廠。

四、結語

選煤企業(yè)只有在全球產業(yè)結構調整的大背景下，慎重考慮結構調整的方向、模式、途徑、經濟運行方式，積極分析企業(yè)經濟管理存在的缺陷，進而針對性的進行管理制度改進和創(chuàng)新，才能保證管理制度的可行性和科學性，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定長久發(fā)展。