黎瓊

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—033—01

摘要 國有企業(yè)工會在新形勢下開展企業(yè)民主管理，既可以充分發(fā)揮工會民主管理的優(yōu)勢，還可以有序擴大員工參與政治。在開展企業(yè)民主管理工作的同時，加強企業(yè)的民主管理，從而推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)工會 新形勢下 企業(yè)民主管理

國有企業(yè)的工會對企業(yè)民主管理來說，是具有凝聚力和智慧的基本機制，是讓企業(yè)實現(xiàn)利潤的同時，讓職工實現(xiàn)自我價值的雙贏渠道。在當(dāng)今社會在新形勢下，工會方法需要改進和創(chuàng)新，才能真正提高企業(yè)民主的管理工作水平。

一、有關(guān)國企工會民主管理工作的基本概述

隨著國有企業(yè)的改革之路不斷被深化，企業(yè)民主管理都會在工作中力求抓住企業(yè)民主管理的基本要點，并將企業(yè)民主管理落實到實處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用合法、有序、公開、公正的原則，建立起以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，從而維護企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和增強企業(yè)工會凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會中，一般對企業(yè)的認(rèn)同感、創(chuàng)新感等需要拓寬民主管理工作渠道和創(chuàng)新民主管理方法的實現(xiàn)。群眾的工作一般可以分為兩種。一種是組織或參加過職工代表大會、團代會及工會會員大會的基本檢查工作。將本就調(diào)研的職工權(quán)益維護工作，參與組織開展勞動競賽，才能夠獨立完成一定水平的工作計劃，總結(jié)工會會員的基本編寫工作。另一種則是熟悉了本職工作業(yè)務(wù)。才能真正成為擔(dān)任本專業(yè)的工作，擁有對本專業(yè)負責(zé)的能力。

二、在新形勢下國有企業(yè)工會在開展企業(yè)民主管理工作中的作用分析

在市場經(jīng)濟體系確立和改革的新形勢下，很多企業(yè)往往會更加注重利益的最大化，而忽視企業(yè)民主的建設(shè)和管理。這種在新時期出現(xiàn)的各種新問題和新情況的管理，才會逐漸深化對工會工作發(fā)展規(guī)律的基本認(rèn)識。

（一）完善職工代表大會制度，讓民主溝通的效能得以實現(xiàn)

很多時候，企業(yè)職工代表大會制度，都是企業(yè)參加民主管理、集中職工智慧、凝聚職工力量，以推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本途徑和方法。首先在建立職工代表大會制度時，要實事求是的從企業(yè)的根本情況出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)乎到整個公司全體職工切身利益的各種意見和注意事項全都交給職工代表大會去處理。而在此期間，需要征集廣大職工的意見和建議，然后對這些意見建議進行研究和分析。員工當(dāng)然要對這些意見進行交流并做出總結(jié)性分析，將企業(yè)內(nèi)部和自身工作上的具體情況都作為企業(yè)發(fā)展的參考性意見。而這種在職工中的普遍情況，不僅可以暢通民主，聯(lián)系到下層群眾，還可以實現(xiàn)民主監(jiān)督和管理的效能。

（二）強化學(xué)習(xí)的意識，提高職工素質(zhì)水平

因為社會在不斷地發(fā)展變化，工會人員的思想素質(zhì)自然也變得十分重要。工會成員所具備的思想政治素質(zhì)、政策理論水平及專業(yè)技能素質(zhì)等，基本上可以決定一個企業(yè)是否穩(wěn)健運行和發(fā)展的主要因素。工會成員局部思想政治素質(zhì)，會使他們用良好的專業(yè)素質(zhì)和過硬的技術(shù)，與各種不正之風(fēng)不斷努力并斗爭。他們所擁有較高的政策理論水平，可以更進一步的豐富自己的思想內(nèi)涵，從而有效推動企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。

（三）堅持與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)管理

企業(yè)民主管理需要創(chuàng)新的才華和與時俱進的思想，才能夠跟上時代發(fā)展的潮流。新形勢下，工會對職工的工作提出更高更好的新要求，工會的民主管理走向也同樣有了新的時代特性。因此為了保證企業(yè)民主管理的方式和方法，一定要做到三點。第一，企業(yè)應(yīng)該及時更新企業(yè)發(fā)展的理念。在尊重職工的基礎(chǔ)上，讓經(jīng)濟社會而不斷產(chǎn)生新的心理訴求，從而更進一步提高職工的滿意度，糾正一些不利于民主管理的認(rèn)識。第二，企業(yè)要更正原本創(chuàng)新的新形式，充分發(fā)揮職工的主體作用。在通過多種方式方法后，企業(yè)的許多發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況，需要創(chuàng)新新工作形式的內(nèi)容來推進民主管理的工作。其三，創(chuàng)新企業(yè)的機制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)獎懲制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎，合理創(chuàng)新獎，用來調(diào)動職工的積極性和合理性。健全的職工民主監(jiān)督機制和職工群眾的監(jiān)督，是可以讓企業(yè)內(nèi)部工作務(wù)必求真務(wù)實。

（四）改造企業(yè)先進文化，弘揚企業(yè)先進文化

在時代的潮流面前，企業(yè)基層工會組織多是需要在以民主為核心的創(chuàng)新管理活動，但同時也不能將傳統(tǒng)的工會管理活動完全棄之不用。在企業(yè)時代發(fā)展面前，應(yīng)該利用工會組織開展的管理，舉辦大型文體活動來引導(dǎo)企業(yè)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，讓員工在充分認(rèn)識到自己組織管理的同時，也能保障自己的權(quán)益。公司員工們意識到自己基層工會管理的組織民主性特征，讓員工深刻認(rèn)識到自己的權(quán)益保障，進而才能在情感上讓員工得到認(rèn)可。企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，讓工會民主管理開展相對豐富的企業(yè)文化，營造積極向上的文化氛圍環(huán)境。

三、結(jié)語

新的形式對國有企業(yè)工會開展企業(yè)民主管理工作提出了更高的要求，同時需要不斷地進行探索，不僅讓民主管理呈現(xiàn)出了他的時代性，更提出了很多改進和創(chuàng)新民主管理的方法，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部職工的積極性得到更進一步的提高。