何露

安全生產(chǎn)標準化作為新形勢下安全生產(chǎn)工作方法之一，是建筑施工企業(yè)夯實安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全程度、加強人員安全意識、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。

那么，施工企業(yè)應(yīng)該如何有效開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)呢？

一、建立機構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)系統(tǒng)性強、工作任務(wù)重，為便于協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)，整合資源、集中力量推進建設(shè)工程，建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)組織機構(gòu)非常必要。領(lǐng)導小組由企業(yè)主要負責人擔任領(lǐng)導小組組長，所有相關(guān)職能部門的主要負責人作為成員，其主要職責為：明確目標和要求；布置工作任務(wù)；審批安全標準化建設(shè)方案；協(xié)調(diào)解決重大問題；保障相應(yīng)資源的支持。

二、制定方案

企業(yè)對照評審標準要求，梳理本企業(yè)現(xiàn)有安全文件資料以及施工現(xiàn)場管理水平，掌握本企業(yè)與評審標準要求之間的差距，便于進行查漏補缺，為有效開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行準備。結(jié)合前期梳理了解情況及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、整體水平等制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案，方案主要包括指導思想、工作目標、工作內(nèi)容、組織機構(gòu)和職責、工作步驟和工作要求。方案確定后，組織全員安全生產(chǎn)標準化培訓，以加強領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作重要性的認識，明確各部門、各崗位、相關(guān)人員職責以及如何將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。

三、修訂完善

企業(yè)根據(jù)評審標準，對主要安全管理文件進行梳理，結(jié)合初始狀態(tài)評審所發(fā)現(xiàn)的問題，準確判斷管理文件中需要加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，確定制定（修訂）文件清單、擬定文件制定（修訂）計劃，組織對相關(guān)文件進行制定（修訂）。根據(jù)制定（修訂）安全管理文件，企業(yè)在日常安全管理工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評審標準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整理及完善。經(jīng)過一段時間的安全生產(chǎn)標準化運行后，企業(yè)開展自評工作，對運行以來安全生產(chǎn)的改進情況作出評價，系統(tǒng)驗證企業(yè)實施安全生產(chǎn)方針、目標和安全生產(chǎn)標準化文件，對不足之處持續(xù)改進。