張建民

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，隨之而來地帶動(dòng)了電力行業(yè)的繁榮，電力行業(yè)的技術(shù)也在各種項(xiàng)目類型的影響下不斷地突破提升，取得成果也較為滿意。物資管理作為電力行業(yè)成本方面重要的管理項(xiàng)目，對(duì)電力項(xiàng)目的最終形成有著重要的影響作用。由于物資管理對(duì)電力行業(yè)有著重要的影響，所以，作為電力行業(yè)發(fā)展重要組成部分的物資管理該如何計(jì)劃，成為當(dāng)前電力行業(yè)首要考慮的問題。

【Abstract】The rapid development of economy has brought about the prosperity of the power industry. Under the influence of various project types， the technology of electric power industry has been continuously improved and achieved relatively satisfactory results. Material management， as an important management project in the aspect of cost of power industry， plays an important role in the final formation of power projects. Due to the important influence of material management on the electric power industry， therefore， as an important part of the development of the power industry， how to plan the material management has become the primary consideration of the current power industry.

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；物資管理；實(shí)施措施

【Keywords】 power industry； material management； implementation measures

【中圖分類號(hào)】F251 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）09-0021-02

1 引言

隨著國有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)的不斷繁榮，電力物資計(jì)劃管理工作的要求也逐漸提高，電力行業(yè)中物資管理的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，相關(guān)人員較強(qiáng)的管理能力能夠使電力物資得到合理的使用，而且有效的電力物資管理在一定程度能夠提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)行業(yè)人員的綜合素質(zhì)也得到相對(duì)的提升，人員綜合素質(zhì)得到相對(duì)提升的同時(shí)電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭力也得到提升，各方面的提升從而形成良性循環(huán)，為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力物資管理的基礎(chǔ)是對(duì)電力物資計(jì)劃的實(shí)施，制定的電力物資計(jì)劃必須要符合電力企業(yè)實(shí)際的管理需求，并且需要嚴(yán)格按照電力物資計(jì)劃執(zhí)行，從而保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力供應(yīng)效率。

2 電力物資計(jì)劃管理的重要性

社會(huì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，電力資源的應(yīng)用也越來越廣泛，因此，電力的重要性也隨之提高，電力企業(yè)對(duì)電力的掌控工作也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。為能夠使社會(huì)的發(fā)展有充足的電力資源，電力企業(yè)也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)，由此可見電力物資計(jì)劃管理工作對(duì)電力企業(yè)的重要性。電力物資的有效管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如果企業(yè)管理人員對(duì)物資管理給予輕視的態(tài)度，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)為能夠更好的在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中持續(xù)發(fā)展就必須要重視對(duì)電力物資的管理。另一方面，科學(xué)合理的組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理，將物資管理思維現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化以最少的勞動(dòng)消耗從而將經(jīng)濟(jì)效益最大化，將企業(yè)人才管理現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，從而保障電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

3 電力物資計(jì)劃管理中存在的問題

3.1 物資管理理念過于傳統(tǒng)

物資計(jì)劃管理的主要目的是為能夠幫助電力企業(yè)節(jié)約成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力物資計(jì)劃管理需要對(duì)電力企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的掌控，而且還需要建立相應(yīng)的物資管理體系，只有充分利用科學(xué)的物資管理體系作用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的利用供應(yīng)鏈管理以及閉環(huán)管理理論，才能夠最大程度確保電力企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。但是部分電力企業(yè)物資計(jì)劃管理理念方面過于傳統(tǒng)，并沒有順應(yīng)時(shí)代的要求，電力企業(yè)物資管理的預(yù)算以及計(jì)劃投入方面的工作較為疏散，領(lǐng)導(dǎo)層人員也沒有對(duì)企業(yè)物資預(yù)算以及投入方面加以重視，從而導(dǎo)致物資計(jì)劃管理質(zhì)量不高，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成一定的影響[1]。

3.2 協(xié)同性不強(qiáng)

物資管理在電力企業(yè)管理工作的重要性不言而喻，但是電力企業(yè)在實(shí)際管理中受到多方面的影響導(dǎo)致物資計(jì)劃管理缺乏一定的協(xié)同性，首先是電力企業(yè)物資管理的供應(yīng)工作。電力企業(yè)在物資供應(yīng)的過程中缺少完整的項(xiàng)目信息，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目掌握的信息不全面，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及對(duì)物資的使用并不是特別了解，而且項(xiàng)目部門預(yù)測的交貨時(shí)間與實(shí)際的交貨需求時(shí)間也存在一定的差異。其次，電力企業(yè)并沒有將物資計(jì)劃管理納入到項(xiàng)目計(jì)劃的編制中，從而電力物資的使用和安排沒有明確的方向，導(dǎo)致電力物資計(jì)劃管理無法與其他需求部門形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

3.3 電力物資管理專業(yè)人才稀缺

電力企業(yè)物資管理專業(yè)人才的稀缺導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)無法為企業(yè)的實(shí)際管理做出一定的貢獻(xiàn)[2]。相對(duì)的，如果電力業(yè)中具備專業(yè)的物資管理隊(duì)伍則能夠有效的開展企業(yè)物資管理的工作，簡單來說，企業(yè)中如果具備專業(yè)的物資管理團(tuán)隊(duì)則能夠帶動(dòng)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是當(dāng)前部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)物資管理隊(duì)伍，部分企業(yè)管理人員存在“一肩多職”的現(xiàn)象，企業(yè)技術(shù)人員不僅要管理相關(guān)專業(yè)方面，還要兼顧物資管理方面，這導(dǎo)致了企業(yè)人員自身壓力較大并且業(yè)務(wù)較多，在物資管理過程中多少會(huì)有些力不從心，而且“一肩多職”的現(xiàn)象也足以說明電力企業(yè)物資管理人才稀缺。雖然企業(yè)也對(duì)從事物資管理的專業(yè)人才進(jìn)行聘用，但是這部分人多是初出茅廬，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無法承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目物資管理任務(wù)。

4 電力物資計(jì)劃管理的具體措施

4.1 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，完善物資預(yù)案體系

新時(shí)期背景下，隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建信息化的物資管理平臺(tái)，有效控制企業(yè)物資的利用率進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制，全面控制電力物資的預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)電力物資的預(yù)算管理，進(jìn)而提升企業(yè)的成本控制，在物資采購方面進(jìn)行合理的預(yù)算，使采購的時(shí)間對(duì)工程的影響降到最低。完善物資預(yù)案體系，能夠在一定程度上降低企業(yè)電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且明確電力工作預(yù)案的重要性以及了解其重點(diǎn)內(nèi)容能夠有效的改善電力物資計(jì)劃管理預(yù)案，如果電力項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)安全問題，工作人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決。電力企業(yè)的工作目標(biāo)以及工作核心是強(qiáng)化我國的電力建設(shè)，例如電網(wǎng)的建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)并不是在固定的區(qū)域進(jìn)行建設(shè)，所以，區(qū)域不同所存在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不同，因此，有效的預(yù)案準(zhǔn)備能夠在一定程度上降低電網(wǎng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加強(qiáng)電力物資的驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作作為電力物資計(jì)劃管理的重要組成部分，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。驗(yàn)收工作關(guān)乎著電力物資的質(zhì)量問題，只有確保電力物資的質(zhì)量，才能夠確保電力企業(yè)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，電力物資的檢測手段可以利用抽檢以及重復(fù)檢查的方式進(jìn)行，從而確保電力物資的質(zhì)量。

4.3 專業(yè)人才的儲(chǔ)備，提升物資管理的規(guī)劃

電力行業(yè)資管理專業(yè)人才的儲(chǔ)備能夠在一定程度上幫助企業(yè)建立內(nèi)部信息庫，專業(yè)人才所具備的專業(yè)知識(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，足夠的人才儲(chǔ)備有助于電力企業(yè)提升在行業(yè)間的競爭力。而且，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以，企業(yè)的發(fā)展過程中離不開人才的儲(chǔ)備，電力行業(yè)物資管理離不開專業(yè)人才的指導(dǎo)，而強(qiáng)大的人才資源儲(chǔ)備往往對(duì)企業(yè)物資管理工作事半功倍[3]?？茖W(xué)合理的物資規(guī)劃才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以物資管理的工作人員要提升自身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)，從而提升自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)物資計(jì)劃量有進(jìn)一步的把握，而且物資管理的工作人員要具備超前的意識(shí)，在物資采購之前不僅要考慮配電項(xiàng)目所用到的物資，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行考慮，如果出現(xiàn)問題，物資管理人員能夠在第一時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)。

5 結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)精細(xì)化的管理能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)人員的管理進(jìn)一步提升企業(yè)物資管理從而保障電力企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，希望本文能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資管理帶來實(shí)際的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】昝榮師，綦惟恒，賈秩鑌，等.淺論大型能源集團(tuán)物資集中采購供應(yīng)管理體系的構(gòu)建[J].企業(yè)管理，2016，33（S2）：248-249.

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