張長(zhǎng)軍 侯瑞霞

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從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，管道工程施工項(xiàng)目管理主要包含了三大核心內(nèi)容，其一為質(zhì)量管理，其二為成本管理，其三為安全管理。高質(zhì)量管理可以極大地提升建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量，避免返工問(wèn)題；可以有效地降低建筑企業(yè)的成本支出，避免資源浪費(fèi)問(wèn)題；更可以有效地保障施工人員的人身安全。

1 工程概況

某省引水工程埋設(shè)了PCCP管道，其內(nèi)徑3m，標(biāo)準(zhǔn)管節(jié)長(zhǎng)5m。PCCP管道是鋼筒與混凝土外側(cè)纏繞預(yù)應(yīng)力鋼絲，再噴水泥砂漿作為保護(hù)層的管道。管道承口、插口采用加厚鋼板與鋼筒焊在一起，并預(yù)留放置橡膠圈的插口凹槽和光滑承口的接頭，屬于混凝土、鋼板、高強(qiáng)鋼絲和外噴水泥砂漿的組合復(fù)合結(jié)構(gòu)體，具有高強(qiáng)度、不透水的整體特點(diǎn)。管道能夠承受內(nèi)外壓較高，接頭密封性好、施工方便快捷、防腐性能好、維護(hù)方便等。PCCP管道是引水工程最佳的選擇，并具有適用范圍廣、安裝方便、運(yùn)行壽命長(zhǎng)、管理費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)[1]。

2 管道工程施工項(xiàng)目管理方法

2.1 成本管理方法

就管道工程項(xiàng)目成本管理方法而言，這一管理方法主要包含以下兩點(diǎn)內(nèi)容，其一為勞動(dòng)力成本管理，具體而言就是結(jié)合管道工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，準(zhǔn)確地預(yù)估出所需要的勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)。其二對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行管理，具體而言就是首先結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施各階段對(duì)原材料的實(shí)際需求，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)測(cè)采購(gòu)成本，在保證工程實(shí)際需要和突發(fā)需要的前提條件下盡量減少材料的庫(kù)存及積壓，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

2.2 質(zhì)量管理方法

掌握了解項(xiàng)目的具體狀況，對(duì)資料進(jìn)行收集整理。第二，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求與目標(biāo)，繪制工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖。第三，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序的制定與完善。第四，重視項(xiàng)目工程獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化與完善。第五，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃制度之后，要與相關(guān)單位及時(shí)溝通，通過(guò)批準(zhǔn)之后執(zhí)行；對(duì)一些大規(guī)模的管道工程項(xiàng)目，涉及到較為復(fù)雜的工程技術(shù)要求，要根據(jù)工程的具體狀況、階段等合理的進(jìn)行工程質(zhì)量規(guī)劃分析。第六，保證各個(gè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。項(xiàng)目管理在管道工程管理中應(yīng)用可以憑借著自身綜合性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)特征，強(qiáng)化組織管理，明確具體的責(zé)任要求，保障參與機(jī)構(gòu)可以合理運(yùn)行。在實(shí)踐中要基于以下兩點(diǎn)開展：首先，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，在管道工程項(xiàng)目的施工作業(yè)之前，要根據(jù)工程的具體狀況制定完善的規(guī)章制度要求，合理配置勞務(wù)工作內(nèi)容，重視信息管理，保障項(xiàng)目組織管理的規(guī)范性與科學(xué)性[2]。

3 質(zhì)量控制中管道工程項(xiàng)目管理措施

3.1 管道工程項(xiàng)目基礎(chǔ)施工技術(shù)管理措施

首先在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，管道工程項(xiàng)目管理人員可通過(guò)與各專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通，確定關(guān)于設(shè)備與材料類型、規(guī)格、數(shù)量及前期施工工序要點(diǎn)，如管線固定件預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員也可與管道工程技術(shù)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步審核，建設(shè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)了解具體施工圖紙結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃、施工方法，并對(duì)具體建設(shè)場(chǎng)地與施工方案的對(duì)應(yīng)性進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估。其次，在施工前期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合總體施工方案，制定更加詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，如防雷接地安裝施工方案、鋼套管預(yù)埋施工方案、剪力墻施工等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制定完善的管道工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄，并進(jìn)行施工作業(yè)任務(wù)書的頒布。最后，在具體基礎(chǔ)工程實(shí)施過(guò)程中，管道工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)與土建工程施工人員、電氣專業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行套管軸線、尺寸、數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)高的設(shè)定。并在鋼管套管、施工預(yù)留孔洞、基礎(chǔ)墊層、底板等模塊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)標(biāo)注，為后續(xù)工程順利實(shí)施提供依據(jù)。

3.2 明確質(zhì)量控制目標(biāo)

管道工程施工當(dāng)中，只有將目標(biāo)明確，才會(huì)促使整個(gè)管道工程項(xiàng)目施工獲得充足動(dòng)力。目前存在很多的管道工程爛尾的情況，一方面，這是由于后期資金難以跟上節(jié)奏，另一方面，對(duì)建設(shè)目標(biāo)也沒(méi)有確定好，這樣，就導(dǎo)致了中途修建難以繼續(xù)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如何對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確定，關(guān)鍵是進(jìn)行更加明確的定位，就是應(yīng)當(dāng)確定這個(gè)項(xiàng)目究竟屬于何種類型的項(xiàng)目，對(duì)于管道工程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備的材料以及各種設(shè)備都需要提前做好準(zhǔn)備。另外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況清晰的認(rèn)識(shí)，不管是企業(yè)以及個(gè)人而言，都需要承認(rèn)管道工程施工的實(shí)力，所以，應(yīng)當(dāng)凡事量力而行，不能強(qiáng)接以及開展自身并不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，對(duì)于個(gè)體來(lái)講，也不要隨便動(dòng)工，需要遵循設(shè)計(jì)操作[3]。

3.3 安全管理優(yōu)化措施

安全管理的主要作用就是保障人的施工安全，從某種意義上來(lái)說(shuō)，亦是建筑企業(yè)的生命線，相關(guān)的管道工程從業(yè)管理人員必須要重視對(duì)于安全管理的優(yōu)化工作。首先，必須要強(qiáng)化施工人員的執(zhí)行力，在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要告知每一位受訓(xùn)人員必須要嚴(yán)格地按照安全施工方案進(jìn)行實(shí)施；其次，要制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些不能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方法的施工人員施予一定地懲罰甚至應(yīng)不惜將其排除在企業(yè)之外，進(jìn)而提升施工人員的整體安全施工水平；最后，相關(guān)管理人員必須要成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期地全面檢查及不定期的突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不能按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，必須要及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行糾正，以此來(lái)保證安全管理能夠得到有效地優(yōu)化，進(jìn)而保證施工人員的人身安全。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理方式在管道工程管理中的主要作用就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力進(jìn)行整合，提升管理能力，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理。同時(shí)針對(duì)管道工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)頻率較高的技術(shù)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工程開展情況，采取相應(yīng)的處理措施，為建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)際效力的充分發(fā)揮提供充足的保障。