楊曉河

新汶礦業(yè)集團(tuán)（伊犁）能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 新疆伊犁 835000

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境尚欠健全

首先煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是收收付付現(xiàn)金、做做賬、出出報(bào)表、報(bào)報(bào)稅，因此把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的專職工作，企業(yè)上下干部員工平時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作很少參與，甚至不管不問(wèn)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。其次財(cái)務(wù)管理制度尚欠完善。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法方式需要不停地更新改進(jìn)，同樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也要不斷更新完善，但當(dāng)前煤礦企業(yè)的制度還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，與現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格格不入。

1.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒(méi)有融合

在煤礦企業(yè)里業(yè)務(wù)部門(mén)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)看起來(lái)好像是兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，但實(shí)際上這二者是音影不離的，有業(yè)務(wù)發(fā)生的地方必定有財(cái)管理管理活動(dòng)，有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的地方必定有業(yè)務(wù)在發(fā)生，因而企業(yè)管理不是各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行的，有的時(shí)候看似某個(gè)部門(mén)在獨(dú)自進(jìn)行某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但深層次二者還是來(lái)共同進(jìn)行的。就拿企業(yè)的全面預(yù)算編制來(lái)說(shuō)吧，大家看起來(lái)是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自在進(jìn)行預(yù)算編制工作，其實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)期初深入業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了必要的調(diào)查研究，積累資料信息，編制過(guò)程中還是通過(guò)信息平臺(tái)，電話等形式進(jìn)行必要的溝通的?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)融合越深，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益效率將會(huì)越好?？僧?dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒(méi)有得到很好融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)好似獨(dú)立的兩部分，二者之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系，業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)，在對(duì)他們的績(jī)效考核中都是分開(kāi)考核的，所以二者沒(méi)有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更好的協(xié)同作用，財(cái)務(wù)管理效益不佳。

1.3 管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到更好的推廣應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)剛被廣大企業(yè)認(rèn)可并得到廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的作用。它用自己獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)技能、通過(guò)對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的分析，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的投資決策、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核等方面向企業(yè)決策層提供相關(guān)管理科學(xué)決策信息，從而使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都有先進(jìn)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)決策支持，從而使企業(yè)獲得快速轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。

2 加快煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性的具體措施

2.1 探索、專研管理會(huì)計(jì)理論

針對(duì)理論方面的不足，我國(guó)應(yīng)該加快對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步研究，以早日實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。通過(guò)不斷地探索與實(shí)踐形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分迅速的，而且經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜。但是不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變化，企業(yè)都應(yīng)該冷靜對(duì)待，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)現(xiàn)在狀況的審查、考核以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃管理作用，以真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從內(nèi)部預(yù)防外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的威脅。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才是推行管理會(huì)計(jì)的基石，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才，推行管理會(huì)計(jì)無(wú)從談起。因此鑒于煤礦企業(yè)當(dāng)前情況，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。首先面對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)青黃不接的情況，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓現(xiàn)有會(huì)計(jì)及時(shí)履行管理會(huì)計(jì)職能。其次通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”等方法積極引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。另外企業(yè)可通過(guò)校企合作的方式委托專業(yè)高校培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才。最后企業(yè)要做好人才的梯隊(duì)建設(shè)，防止人才斷層，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的交流與合作

前文已經(jīng)提到，企業(yè)管理需要企業(yè)各部門(mén)各位干部員工的共同參與，齊心協(xié)力，發(fā)揮各自的聰明才智，才能把企業(yè)管理好，發(fā)展好。同樣企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益與效率，單單靠管理會(huì)計(jì)個(gè)人的力量是不可能得到較好效果的，需要廣大企業(yè)干部員工自覺(jué)參與、積極協(xié)助管理會(huì)計(jì)工作，為管理會(huì)計(jì)提供各種工作素材、建議與意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、加工、整合后的意見(jiàn)才有科學(xué)性、實(shí)用性。因此企業(yè)要多開(kāi)展各種集體活動(dòng)，融通包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的各部門(mén)員工的關(guān)系，督促鼓勵(lì)各部門(mén)之間員工之間的交流，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理信息，為提高管理會(huì)計(jì)工作效益效率服務(wù)。

2.4 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)需要向各部門(mén)收集經(jīng)營(yíng)管理信息，反饋分析加工后的決策信息，開(kāi)展與各部門(mén)之間的信息交流，因此管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要與各部門(mén)各種管理信息系統(tǒng)有一個(gè)恰到好處的鏈接，從而方便管理會(huì)計(jì)信息收集與反饋，以及信息傳遞的及時(shí)性。因此企業(yè)首先要開(kāi)發(fā)或整合各類(lèi)管理信息系統(tǒng)與一體，構(gòu)建既適合管理會(huì)計(jì)日常工作需要，又切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的信息操作平臺(tái)[2]。其次要在信息操作平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中，不斷給予完善更新，使其適合企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要。最后，企業(yè)要做好信息平臺(tái)的操作權(quán)責(zé)分配，防止企業(yè)商業(yè)秘密的外泄。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式以實(shí)現(xiàn)從資源消耗型向環(huán)境保護(hù)型的轉(zhuǎn)變，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升煤礦企業(yè)社會(huì)效益。因此，煤礦企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度，通過(guò)分析、規(guī)劃等手段確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。