徐寧

中國石油吉林四平銷售分公司 吉林四平 136000

1 中國經(jīng)濟新常態(tài)的含義和特點

新常態(tài)的最初提出是習近平總書記在2014年5月考察時提出的，而新常態(tài)是一種新型的生長機制，異于舊物質(zhì)，是優(yōu)勝劣汰的法則。當前我國經(jīng)濟處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，新常態(tài)的提出是符合時代發(fā)展規(guī)律的，為政治、經(jīng)濟、文化等走向世界提供物質(zhì)條件。中國經(jīng)濟進入穩(wěn)定的增長階段是一種跡象，面臨的挑戰(zhàn)也會更多，如結(jié)構(gòu)調(diào)整、增速換擋和刺激政策消化的三期疊加，這都是中國經(jīng)濟必然經(jīng)過和忍受的時期。中國經(jīng)濟的過渡期要盡可能的縮短，使得現(xiàn)實和理想更為貼切，更有助于發(fā)展國家經(jīng)濟，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟的發(fā)展有經(jīng)濟周期，這幾個周期接替出現(xiàn)，并不會只停留在某一狀態(tài)。我們的重中之重是在新常態(tài)的背景下解決舊常態(tài)遺留下的問題，確保商業(yè)經(jīng)濟能在新常態(tài)下可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

其一，經(jīng)濟逐漸表現(xiàn)為緩慢發(fā)展，在一定時期之內(nèi)我國經(jīng)濟增長會表現(xiàn)為緩慢發(fā)展，在發(fā)達國家這種情況比較普遍，之所以出現(xiàn)這種情況，其原因主要就是廉價勞動力數(shù)量不斷減少，而社會上各個企業(yè)規(guī)模在不斷擴大。但是，這種緩慢發(fā)展趨勢對于我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展比較有利，在這段發(fā)展時期內(nèi)可對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促使經(jīng)濟發(fā)展更加科學合理，使風險防范能力增強。其二，經(jīng)濟總量提升，就當前情況而言，在世界范圍內(nèi)我國已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟體，由于貿(mào)易市場比較大，勞動力比較廉價，且金融秩序也比較完善，這些都使得商業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展，因而需要對商業(yè)經(jīng)濟進行創(chuàng)新，使得商業(yè)經(jīng)濟符合發(fā)展趨勢。

2 新常態(tài)下我國商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 加強業(yè)態(tài)創(chuàng)新新

常態(tài)背景下，商業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)發(fā)展不能滿足正常的需求，這就需要商業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展，抓住機遇，剖析和把握住機會，將企業(yè)的潛力發(fā)揮到最大化，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應用的和發(fā)展，企業(yè)管理者應該充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)獲取發(fā)展渠道，特別是商品零售業(yè)的發(fā)展。加強業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地，找準企業(yè)的資金投資方向，優(yōu)化商業(yè)版圖，打造新型的盈利模式，實現(xiàn)利潤最大化和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。交通事業(yè)的迅猛發(fā)展也使實體經(jīng)濟面臨深刻變化，企業(yè)必須充分利用交通形態(tài)的改變進行業(yè)態(tài)革新，將更多的城市作為商品的中轉(zhuǎn)站，要充分利用城市群和大商業(yè)圈的優(yōu)勢，低價獲取物資。企業(yè)要充分抓住這一機會，對業(yè)態(tài)進行整合和調(diào)整，獲得價格上的優(yōu)勢，從而提高競爭力獲得競爭優(yōu)勢。同時要時刻關(guān)注內(nèi)部需求的變化，對購買力的具體情況有更為清晰的了解，在公民理財觀念的指導下調(diào)整和規(guī)劃實體商業(yè)，實現(xiàn)電子商業(yè)和實體商業(yè)的無縫連接和整合，推動企業(yè)發(fā)展[2]。

2.2 提高商業(yè)經(jīng)營形態(tài)

商業(yè)經(jīng)濟受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響很大。因此，企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展應與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相一致。企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展應充分認識到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，并利用經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景探索公司的潛在能力，充分應用于社會各個領域，為社會的發(fā)展做出貢獻,與此同時，今天的網(wǎng)絡信息技術(shù)正在迅速發(fā)展,網(wǎng)絡信息技術(shù)可以促進人與人之間的溝通，信息傳播更快。因此，內(nèi)部管理者必須意識到信息技術(shù)給人們的生活帶來的變化。在產(chǎn)品營銷中使用網(wǎng)絡信息技術(shù)可以促使銷售公司更快地實現(xiàn)銷售目標,網(wǎng)絡信息技術(shù)可用于企業(yè)資金管理，基于先進的網(wǎng)絡技術(shù)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金狀況，在企業(yè)內(nèi)部建立新的盈利模式。此外，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，交通運輸業(yè)發(fā)展迅速。因此，企業(yè)應利用交通運輸業(yè)的有利條件，在必要的城市建立企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運站和物流倉庫，這不僅有利于企業(yè)快速獲得所需材料，而且對企業(yè)產(chǎn)生重大影響內(nèi)部產(chǎn)品的內(nèi)部銷售，從而提高了企業(yè)在其行業(yè)中的競爭力。

2.3 商業(yè)經(jīng)濟差異化發(fā)展途徑

對于商業(yè)經(jīng)濟差異化發(fā)展途徑而言，其主要分為兩種，即內(nèi)部差異性與外部差異性。其中，外部差異性所指的就是企業(yè)在為客戶提供服務及宣揚企業(yè)文化理念時，進一步拓展商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展途徑，形成自身企業(yè)文化，樹立產(chǎn)品品牌形象，這一點也企業(yè)競爭方面屬于根本內(nèi)容，因而可發(fā)展市場經(jīng)濟中不同企業(yè)之間有較明顯差異及優(yōu)勢存在。而內(nèi)部差異性所指的就是，應當以企業(yè)自身核心競爭力為出發(fā)點，對問題正確看待，與其它企業(yè)之間進行橫向優(yōu)勢比較，并且通過這種比較創(chuàng)建自身優(yōu)勢，使商業(yè)經(jīng)濟市場實現(xiàn)細分化，從而使企業(yè)自身穩(wěn)定性得到保證[3]。在差異性發(fā)展途徑方面，應當注意對兩個方面內(nèi)容較好把握，其中一點就是應當對市場較好把握，對于企業(yè)用戶需求應當時刻加強關(guān)注，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，在市場供給方面提供合理均衡機制，促使商業(yè)經(jīng)濟能夠更好實現(xiàn)更新?lián)Q代，以預見性視角對市場發(fā)展規(guī)律進行審視，并且在企業(yè)之間較好進行差異性布局，避免出現(xiàn)同質(zhì)化競爭及惡性競爭。

3 結(jié)語

未來在新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展一定要適應社會環(huán)境，以創(chuàng)新為動力，不斷根據(jù)發(fā)展調(diào)整自身前進的方向和速度。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府及相關(guān)人員均應當認識到經(jīng)濟新常態(tài)背景下商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點，并且對商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路進行創(chuàng)新，通過有效途徑及策略實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)更好發(fā)展，使其能夠符合社會發(fā)展趨勢，在此基礎上才能夠使其得到更加理想的發(fā)展成果。