李春陽

南水北調(diào)中線干線易縣管理處 河北保定 074200

1 建筑工程施工技術(shù)管理重要性

市場經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)的競爭是愈加地激烈，并且依舊呈現(xiàn)著上升的趨勢。通常會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，即多家建筑企業(yè)為爭奪某一項目而相互利用。由此可知，若要在市場上擁有立足之地必須積極進(jìn)行企業(yè)的管理。就建筑業(yè)而言，就必須及時進(jìn)行施工技術(shù)管理。加強技術(shù)管理，不僅能夠有效增強企業(yè)實力，而且對其施工質(zhì)量的提升具有重要的推動作用。甚至提升建筑施工技術(shù)管理水平，還能夠有效規(guī)避施工過程中的隱患[1]。由于施工技術(shù)管理是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)之一，故而管理者要積極承擔(dān)起自己的管理職責(zé)，確保每一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實施從而提升施工的質(zhì)量。管理水平的提升，是建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵所在。更深層次來看，建筑工程施工管理水平的提升會帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，還能夠逐步對國家經(jīng)濟(jì)水平的提升以及綜合國力的提升。綜上可知，提升建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)發(fā)展重要需求，也是時代所趨，故而具有重要的積極意義。

2 施工技術(shù)管理存在的隱患問題

2.1 技術(shù)管理主體不明

我國目前的建筑施工大多是總承包+專業(yè)分包的承包模式，且存在較為嚴(yán)重的掛靠承包現(xiàn)象，在對建筑工程中的施工技術(shù)進(jìn)行管理時，都是各自為戰(zhàn)，沒有特別明確的管理主體，造成了工程中管理的松懈，同時也存在很多的不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，因此，無法實時地對工程的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督。掛靠承包的包工頭組建項目部一般都是臨時拼湊，沒有自己專業(yè)的技術(shù)力量，更不會設(shè)立專門的施工技術(shù)管理部門，施工中很多的施工技術(shù)方面問題無法得到徹底的解決，更多的時候，對工程中技術(shù)的管理只是趨于形式化，不僅對質(zhì)量控制起不到任何的作用，還很有可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。另外，由于總分包施工技術(shù)管理的主體界限不明確，施工中的責(zé)任就無法界定，某商業(yè)廣場開業(yè)后屋面發(fā)生嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象，對已開業(yè)商鋪造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由于屋面防水班組是建設(shè)單位單獨分包的專業(yè)班組，且在屋面工程交叉施工過程中，總分包雙方均存在不同程度的成品破壞現(xiàn)象，于是兩家單位互相推諉，很難找出責(zé)任人，無法對工程所出現(xiàn)的質(zhì)量事故定責(zé)，使工程技術(shù)管理受到限制。目前國家推行的“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管檢查對建設(shè)工程施工技術(shù)管理起到了良好的監(jiān)督管理作用，但是仍存在少數(shù)不良的社會風(fēng)氣，部分公職人員與施工單位相互串通，提前告知抽檢項目，導(dǎo)致被檢項目無法真實、有效地反映技術(shù)文件的時效性及人員在崗情況。

2.2 缺乏嚴(yán)格質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵除了人為因素就是材料的品質(zhì)高低和機(jī)械設(shè)備的合理選擇。對建筑工程中施工技術(shù)進(jìn)行管理必須嚴(yán)格地參照工程設(shè)計圖紙執(zhí)行，確保工程施工中所有部位的施工材料都符合施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，廠家需嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，如果質(zhì)檢技術(shù)人員把控不嚴(yán)，整批次的產(chǎn)品質(zhì)量將完全不可控，另外監(jiān)理單位見證人員對材料的進(jìn)場抽檢需要有足夠的責(zé)任心，如果未按要求到現(xiàn)場見證取樣，那就無法明確進(jìn)場材料的質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。某住宅項目在交房后業(yè)主反饋樓板找平層起砂嚴(yán)重，鑒定結(jié)果判定主要由現(xiàn)場使用海砂及水泥不合格兩個原因造成，該事件如果相關(guān)技術(shù)人員加強管理，完全可以避免該質(zhì)量問題；其次，目前的建筑工程施工量都是非常大的，大多數(shù)的工程也都是需要依靠機(jī)械設(shè)備來完成，要想從根本上對質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須要對施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)管理，如果在施工過程中，設(shè)備無法正常使用，很可能造成停工，影響施工進(jìn)度，很多施工環(huán)節(jié)中技術(shù)措施無法得到實施，大大降低了工程的施工質(zhì)量和安全性。而當(dāng)前我國對施工材料和設(shè)備的檢查并不嚴(yán)格，造成了工程中巨大隱患的存在。

3 提升建筑工程施工中技術(shù)管理水平的方法和策略

3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

施工技術(shù)管理體系和施工技術(shù)管理制度是建筑工程施工管理的主要依據(jù)，為了提高施工技術(shù)管理水平的效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要不斷健全或者完善建筑工程企業(yè)施工技術(shù)管理體系和制度，來約束企業(yè)建筑施工管理相關(guān)的方方面面。施工技術(shù)管理體系能夠給管理人員提供清晰明了的管理流程，保證管理的有序進(jìn)行，管理制度能夠給管理人員提供管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，用以約束建筑工程工作人員之間的行為。企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平體系一定要結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則合理制定，保證一切的管理程序能夠順利進(jìn)行，并且能夠在意外事故出現(xiàn)時依據(jù)法律法規(guī)的保護(hù)和幫助。

3.2 落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程的施工技術(shù)是保證施工正常進(jìn)行的技術(shù)保證，能夠為工程提供強有力的技術(shù)依靠，因此管理好施工技術(shù)就要首先落實好建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作。當(dāng)前的建筑工程有很多地方已經(jīng)采用了先進(jìn)的電子信息技術(shù)，通過技術(shù)操控就可以技術(shù)水平管理。雖然技術(shù)為我們的建筑工程提供了有利的技術(shù)保障促進(jìn)了建筑施工的合理開展，但是如果只靠技術(shù)就會很難推進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工技術(shù)必須與管理水平相適應(yīng)，才能不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平，真正從本質(zhì)上促進(jìn)建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 加強建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理是影響建筑工程的最主要因素看，建筑企業(yè)在施工過程中一定要嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且要加強建筑管理施工的過程和工程完工的質(zhì)量評估和審核問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。努力加強建筑工程施工質(zhì)量的管理工作。

綜上所述,建筑工程施工技術(shù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展有著很重的關(guān)系，能夠直接影響建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)應(yīng)該努力提高建筑施工技術(shù)管理水平。