尚海林

通化鋼鐵集團板石礦業(yè)有限責(zé)任公司井下礦 吉林白山 134304

我國礦業(yè)不斷進展，礦山設(shè)備的種類也越來越繁多，設(shè)備向大型化和自動化發(fā)展，運行時間也越來越長。設(shè)備在長期運轉(zhuǎn)中，其軸承和傳動軸、齒輪等內(nèi)部構(gòu)件在潤滑的作用下可以更好的工作，但如果潤滑程度不夠，就會出現(xiàn)不同程度的磨損，對設(shè)備的運行有著很大的影響。而且潤滑油如果質(zhì)量不達標(biāo)，那么在運行中就很容易導(dǎo)致油溫升高的情況頻發(fā)，讓潤滑效果大打折扣。礦山機械設(shè)備如果因此不能正常運行，則會導(dǎo)致減產(chǎn)或停產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率。

1 礦山設(shè)備潤滑管理的重要性

首先，礦山設(shè)備的運行效率高低與設(shè)備潤滑管理有著重要意義，潤滑度越高，機械設(shè)備運行效率越高，這是促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要途徑之一，所以說礦山設(shè)備潤滑管理對礦山設(shè)備的正常運行提供者有利的保障作用。其次是礦山設(shè)備的使用壽命與礦山設(shè)備潤滑管理有著直接關(guān)聯(lián)，在礦山企業(yè)不斷的生產(chǎn)過程中，設(shè)備做好定期潤滑保養(yǎng)，對礦山設(shè)備內(nèi)部的零件磨損有著很好的規(guī)避作用，這對礦山設(shè)備使用壽命的延長十分重要，可以有效避免設(shè)備因為長期運轉(zhuǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重磨損，進而失去使用的功能。綜合來說，礦山設(shè)備的潤滑管理對礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)聯(lián)，做好礦山機械設(shè)備的潤滑管理，可以將企業(yè)效益最大化。

2 現(xiàn)階段礦山設(shè)備潤滑管理的不足

2.1 管理中缺乏更專業(yè)的潤滑管理隊伍

在世界工作中，潤滑管理并不是簡單的增加潤滑程度這樣的表面工作，而是一項十分系統(tǒng)化的工作，較為復(fù)雜，其中包括了對潤滑油的檢測、記錄核對設(shè)備運行狀態(tài)的分析。而現(xiàn)階段，我國礦山設(shè)備潤滑管理中僅僅是在持續(xù)做打油和換油的基礎(chǔ)工作。這主要是很多礦山企業(yè)的管理層對礦山機械設(shè)備潤滑管理工作的重視度不夠，對其重要性理解的不夠全面。

2.2 管理人員專業(yè)性不足

礦山設(shè)備在運行的過程中，一旦發(fā)生故障，那么對其處理是比較困難的，而礦山設(shè)備的故障極易產(chǎn)生，維修時間不夠及時，就會出現(xiàn)很大影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段，礦山設(shè)備在工作人員維護的過程中，最常見的不足是，選擇的潤滑油型號不同，或者潤滑油圖案家方式不正確，以及添加的數(shù)量與設(shè)備需求不符。另外是工作人員因為專業(yè)性不足，也會導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)故障后無法第一時間找到問題所在，對設(shè)備維修的及時性造成阻礙。最后是在工作中沒有做好油品監(jiān)測工作，只是做了表面的潤滑管理，而沒有通過科學(xué)的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析找到優(yōu)化的方式方法，儀器設(shè)備和方式方法都因為守舊而落后，影響礦山設(shè)備的正常運行。

2.3 潤滑管理的科學(xué)性不足

現(xiàn)階段，很多礦山企業(yè)在開展設(shè)備潤滑管理時，沒有科學(xué)的掌握潤滑程度對機械的影響，單純的認(rèn)為潤滑程度越高對機械設(shè)備就越好，無限量的添加潤滑油，其實不然，潤滑油的用量是有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，過多和過少都會影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，潤滑油過多的情況下，機械內(nèi)部的零件因為受到的阻力過大而出現(xiàn)運轉(zhuǎn)困難，影響設(shè)備的正常運行，并對其壽命帶來影響。另外是潤滑油的牌號、品種不同，其功效是不同的，而現(xiàn)階段的潤滑管理工作中并未對其有所重視，因為油品質(zhì)量及型號的問題對潤滑效果帶來較大的落差，出現(xiàn)過多的因潤滑效果不佳而出現(xiàn)的磨損現(xiàn)象，影響設(shè)備的使用壽命。

3 礦山設(shè)備潤滑管理優(yōu)化措施

3.1 潤滑管理的重視度及其制度的建立健全

上文提到，我國現(xiàn)階段對潤滑管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，重視度不夠高，筆者建議開展普及潤滑管理重要性的工作，在施工現(xiàn)場將潤滑作用的警示語、圖紙進行布置，時刻提醒每一位管理人員的高度重視。管理制度的建立健全，可以很好的將潤滑管理工作的定時、定質(zhì)、定量、定點、定人進行規(guī)劃和科學(xué)安排，在管理人員嚴(yán)格遵循機制來開展管理工作時，工作就可以真正實現(xiàn)有條不紊。制度中，責(zé)任制是不容忽視的，只有將責(zé)任落實到人，才能真正提高工作人員的責(zé)任心和重視度。為了更好的讓責(zé)任制開展下去，我們要將獎懲制度融入其中，依據(jù)管理效果來進行綜合評定，按季度或者每月來開展獎懲，以獎金和現(xiàn)金懲罰的方式來激發(fā)員工的積極性。這樣一來，有了健全的管理維護制度來依循，人人積極參與其中，對礦山設(shè)備的運行狀態(tài)起到保護作用。這里需要強調(diào)的是，制度不能夠簡單的照搬照抄，可以參考其他先進單位的制度，但切記要在應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)實際情況來制定出屬于自己特色的制度，保證其可行性，做到真正的落實，不要讓管理工作流于表面化。

3.2 組織工作人員的培訓(xùn)教育

再好的制度，沒有真正的技術(shù)，也無法確保礦山機械設(shè)備運行的正常，這就需要現(xiàn)階段大力開展設(shè)備操作人員進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這是通過工作人員的專業(yè)性提升來對潤滑管理工作實施效果的提升。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，要強化工作人員對潤滑管理知識的認(rèn)知，從誤區(qū)中走出，科學(xué)的對待潤滑油的型號等等，以及潤滑程度的科學(xué)性。當(dāng)然，培訓(xùn)工作也要以技能、知識點等考試、測試來進行檢驗，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的深度增加。只有不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能跟上進步的社會和進步的科學(xué)，在激烈的競爭中，讓企業(yè)得到長足健康的發(fā)展。