紀蕾

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作為工程造價管理人員，根據(jù)施工圖合理計算工程量，根據(jù)相關(guān)計算公式確定項目費用，并在實施過程中及時結(jié)算，并在項目竣工后進行最終決算。在項目實施的不同階段，造價管理的側(cè)重點不一樣，這對項目的綜合效益有著重要的影響。因此，有必要明確項目全過程管理的要點，完善管理計劃。

1 工程造價控制的基本原理

建設(shè)工程造價控制屬于動態(tài)控制全過程，從工程項目(可行性研究)招標階段貫穿整個項目，經(jīng)過施工方案設(shè)計和實際施工，再到后續(xù)施工完成經(jīng)濟評價的成本管理過程。在此過程中，建筑工程的設(shè)計階段這正是問題的關(guān)鍵。為了有效提高成本管理水平，企業(yè)必須合理設(shè)計有效的施工方案，通過優(yōu)化施工方案，提高施工項目的質(zhì)量[1]。

2 工程造價控制的基本方法

由于建筑工程造價屬于全過程控制，因此有必要對其進行有效控制。為了提高成本控制的效率，必須從多方面加強管理，即從組織者的角度。應(yīng)從技術(shù)、合同等方面采取相應(yīng)的對策。目前從事建筑工程在成本控制過程中，技術(shù)與經(jīng)濟在各個層面上主要是相結(jié)合的?？剖夜芾恚饶苡行岣叱杀竟芾硭?，又能得到實施。工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。此外，還介紹了建筑工程造價控制的方法包括可行性研究方法、定額設(shè)計方法和合同管理方法。應(yīng)用這些方法可以有效地保證工程造價的全過程管理有效執(zhí)行控制工作[2]。

3 工程造價全過程管理中的要點對策

在工程建設(shè)的全過程中，工程造價起著重要的作用。它只影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。影響。因此，在工程建設(shè)全過程中，對工程造價進行控制管理它應(yīng)該得到加強。首先，從全過程的決策階段開始進行造價控制。具體注意以下幾個控制點。

3.1 重視施工階段中的造價管理

項目建設(shè)階段是項目資金投入的主要階段，這是不可避免的。存在資金浪費、資金浪費等一些現(xiàn)象，將發(fā)生工程造價在一定程度上控制資金浪費等現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與投資成本降低。因此，應(yīng)該注意施工階段造價管理。具體來說，可采用下面幾個措施：（1）注重施工過程中的造價管理，對整個資金進行分析，將資金分為人力、財力、物力三個方面，根據(jù)項目進度信息對各階段的資金投入進行管理。（2）在細節(jié)上加強對造價管理的控制，如合理配置施工人員，合理安排施工中的人力資源，從而降低人工成本。（3）在采購材料時，首先要考察材料市場，分析材料的運輸距離和質(zhì)量，從而控制材料成本。

3.2 嚴格把控竣工階段的工程造價

在竣工階段，要加強對工程造價的控制，對工程數(shù)量進行審計。在此過程中，要對實際工程量進行檢查，完善工程量申報制度，進一步完善工程量申報制度。減少施工方在竣工階段虛報工程量的現(xiàn)象。同時，在完成階段，配額套利是指利用市場上的材料價格和機械設(shè)備價格來減少建筑單位工程造價虛報、虛報現(xiàn)象及間接成本、直接成本、嚴格控制稅收和其他扣除額問題。此外，還應(yīng)嚴格審查承包商提交審查的數(shù)額[3]。

3.3 施工階段與合同價款的調(diào)整控制與管理

合同價格調(diào)整是工程造價管理中的一個常見問題，它反映了階段造價的變化特點和工程造價管理控制的作用。在這方面，要注意工程造價的動態(tài)管理和管理。在施工階段和合同價格調(diào)整過程中，需要協(xié)調(diào)的因素包括項目變更、工程量偏差、超過約定風險的價格波動、工程索賠等。

3.4 工程施工階段的造價控制

工程建設(shè)環(huán)節(jié)是成本支出和成本控制的重要環(huán)節(jié)。這是因為施工環(huán)節(jié)的成本支出約占工程總成本的75%，所以有必要嚴格控制施工環(huán)節(jié)的成本。一是嚴格審核施工圖。嚴格按照現(xiàn)場施工的實際情況和施工圖中明確標注的工期，審核施工圖預(yù)算標準。發(fā)現(xiàn)建筑工程造價概算與概算不一致的，應(yīng)當查明原因，并對目標進行修改或者調(diào)整[4]。其次，嚴格控制現(xiàn)場簽證或工程變更的發(fā)放。這是因為在任何項目的施工過程中，都會有現(xiàn)場簽證問題或工程變更。因此，必須嚴格控制現(xiàn)場簽證問題或工程變更，以及現(xiàn)場簽證問題或工程變更對工程造價的影響降到最低。根據(jù)施工圖對實際施工情況進行一次又一次的檢查，收集整理各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，為竣工結(jié)算、檢查和發(fā)現(xiàn)問題留下可靠的依據(jù)。

3.5 工程竣工階段的控制要點

在一個項目的施工過程中，一定要積極開展竣工后的驗收工作，覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，對隱蔽的施工項目嚴格檢查和記錄，形成驗收文件。超出施工圖范圍的工程量，應(yīng)當及時辦理工程量簽證，或者要求施工單位在竣工圖中注明有關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在對項目進行改進的同時，將項目交付給客戶，使時間成本最小化，從而提高項目竣工階段造價管理的效果[5]。

綜上所述，在項目的全過程造價管理和控制中,許多建筑的鏈接將對工程造價有一定的影響。為了將這種影響降到最低，應(yīng)充分實施全過程造價管控技術(shù)，對每一項施工技術(shù)進行全面、科學(xué)的分析和管理，進一步保證工程造價管理的科學(xué)性和合理性，為我國建筑業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。