谷建光

摘 要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在日益激烈的市場競爭中企業(yè)如何提高自身的生存能力不被市場所淘汰成為各企業(yè)的首要議題。人力資源管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)著不可取代的地位。在知識化、信息化飛速發(fā)展的當(dāng)代社會，如何有效加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展成為各企業(yè)面臨的共同課題。文章中，筆者就人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用做出淺要的分析探究，以期為人力資源管理更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；地位與應(yīng)用

伴隨知識化、信息化時代的來臨，21世紀(jì)最為珍貴的便是人才，各企業(yè)之間的競爭歸根到底都是對于人才的競爭，即便企業(yè)實(shí)現(xiàn)了完全的自動化程度，也是需要人才去對所有的自動化程序進(jìn)行管理與維護(hù)。基于此，人力資源管理便成為企業(yè)競爭的根本。如下，筆者將就人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與應(yīng)用做出淺析。

一、人力資源管理與企業(yè)管理的概念

為了讓人力資源管理合理有效的為企業(yè)管理服務(wù)，首先要明確兩者的概念與關(guān)系，在此基礎(chǔ)上保障人力資源管理為企業(yè)發(fā)展做出強(qiáng)有利的保障。

人力資源管理，從宏觀上講是對社會整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制等，從而改善和調(diào)整人力資源狀況，保障社會經(jīng)濟(jì)的迅速穩(wěn)定發(fā)展。從微觀層面來講，則是針對企業(yè)內(nèi)部，即通過對企業(yè)內(nèi)部人員與業(yè)務(wù)的管理處理人與人之間的關(guān)系、人與業(yè)務(wù)之間的調(diào)配等，來充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)員工的工作能力。企業(yè)對于人力資源的管理主要包括了識人、留人、用人等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源對企業(yè)活動進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分，是企業(yè)管理中對人力資源的管理部門，合理有效的進(jìn)行人力資源管理必將有益于企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

人力資源管理是企業(yè)管理中的一個組成部分，盡管做好人力資源管理并不代表可以解決企業(yè)管理中的所有問題，但不可否認(rèn)的是人力資源是企業(yè)的“第一資源”，在整個企業(yè)管理中占據(jù)著無可取代的地位。

（一）人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

著名的哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特曾在《競爭優(yōu)勢》中提出，“企業(yè)的競爭地位取決于企業(yè)控制的資源狀況，要想創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢那么的資源就必須具備四個性質(zhì)，即價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性以及非替代性”。企業(yè)中的人力資源剛好滿足這四個條件，在這個知識就是財(cái)富的時代，企業(yè)中的優(yōu)秀人才是任何競爭對手都不可模仿的，優(yōu)秀的資源管理可以合理的開發(fā)與運(yùn)用企業(yè)中人才的價(jià)值性以及非替代性，從而保障企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)的獲得競爭優(yōu)勢。

（二）人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心

伴隨知識化時代的來臨，當(dāng)今各企業(yè)管理紛紛意識到應(yīng)以職工為企業(yè)主體，企業(yè)擁有高水平、高素質(zhì)的人才才能保障企業(yè)在市場競爭不被淘汰。因此，人才的競爭取代了曾經(jīng)的質(zhì)量、價(jià)格唯一競爭模式，成為當(dāng)今各企業(yè)競相發(fā)展的重點(diǎn)。人力資源管理部門是為企業(yè)招聘和選拔高素質(zhì)人才的部門，也是負(fù)責(zé)為企業(yè)培養(yǎng)人才的部門。通過人力資源部門的培訓(xùn)可以提高企業(yè)職工的工作積極性、責(zé)任感以及在工作中的創(chuàng)新能力，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)職工的使用價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）進(jìn)行合理有效的招聘與選拔

人力資源部門是員工進(jìn)入企業(yè)的大門，要想保障進(jìn)入企業(yè)的員工質(zhì)量，人力資源部門必須嚴(yán)格篩選所招募的員工是否符合企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展的需求。在傳統(tǒng)的招募中主要考核學(xué)歷、履歷以及專業(yè)是否匹配等，并通過面試、筆試的方式對招募人員進(jìn)行測驗(yàn)。而為了適應(yīng)各自企業(yè)的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)的招募方式中還應(yīng)考核員工的工作實(shí)踐能力、抗壓能力以及遇到突發(fā)狀況的反應(yīng)能力等，用以確保所招募的員工可以良好的勝任本職工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

（二）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

企業(yè)中員工的工作能力是否會逐步提高，不僅依靠員工自己去總結(jié)工作的中的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，更重要的是取決于企業(yè)對于員工的培訓(xùn)程度。人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)中不同的崗位制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，通過專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高員工在工作中的實(shí)踐能力，并可根據(jù)實(shí)際情況讓員工轉(zhuǎn)換崗位，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)掘員工潛力的目的，在相互的交流與學(xué)習(xí)中不斷的完善自我，提高工作能力。因此，對員工的培訓(xùn)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）建立健全合理有效的績效考核體系

人力資源管理應(yīng)本著公正、公平、公開的原則建立一個合理有效的績效考核體系。通過制定科學(xué)的薪酬福利來提高員工的工作積極性、責(zé)任感，為企業(yè)保留人才。同時，要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段以及企業(yè)員工的合理要求與建議積極改善與改進(jìn)績效考核內(nèi)容，做到不僅是針對員工工作能力的考核，更是對員工日常培訓(xùn)結(jié)果、技術(shù)資格以及工作態(tài)度的考核，以達(dá)到全方面提高員工企業(yè)水平和個人素質(zhì)的目的，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理人員應(yīng)重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中所發(fā)揮的重要作用，制定合理有效的人力資源管理體系，利用擁有的人才優(yōu)勢保障企業(yè)本身在市場競爭中的生存能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今社會中的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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