人們常說“識時(shí)務(wù)者為俊杰”。顯然，成為“俊杰”很重要的一個(gè)前提就是看清時(shí)勢，否則再能干也是“南轅北轍”。很多人做企業(yè)也在追尋“大勢”，不過，如何才是“識時(shí)務(wù)”？

對于行業(yè)人來說，每年都有一部分時(shí)間游走在各種會議當(dāng)中，大家也愿意借助這些活動跟更多的同仁一起討論企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，探討行業(yè)、國家乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，諸如“智能制造”、“中國制造2025”、“一帶一路”倡議，又或者是中美貿(mào)易關(guān)系這類焦點(diǎn)話題。

以紡機(jī)行業(yè)來說，每一次行業(yè)活動中國紡織機(jī)械協(xié)會都會努力通過一些跨界的理念分享和較為全面的行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來引導(dǎo)、推動企業(yè)去看大勢，希望企業(yè)家們能夠通過更多的信息，理性地辨析出真實(shí)發(fā)展環(huán)境，并確定好自身的發(fā)展模式乃至未來的戰(zhàn)略布局。

這幾年記者在同一些企業(yè)家的交流中所很明顯感受到他們對于時(shí)勢、宏觀環(huán)境的認(rèn)識和分析能力相較前幾年有了很大變化：只悶頭做事不看前路的老板很少了，他們的視野越來越開闊，越來越懂得用“大思維”運(yùn)作企業(yè)。

比如這幾年行業(yè)里熱度極高的“走出去”，不管是迫于原料問題還是品牌運(yùn)作，從天虹、百隆、華孚、新大東、裕綸、岱銀、科爾等企業(yè)在越南、馬來西亞、美國投建棉紡項(xiàng)目，再到申洲國際、即發(fā)集團(tuán)、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等企業(yè)在柬埔寨、越南建起的針織項(xiàng)目，又或者如意收購澳大利亞卡比棉田農(nóng)場、富麗達(dá)并購加拿大紐西爾溶解漿公司、雅戈?duì)柺召廠MART和XINMA股份、中銀絨業(yè)收購英國鄧肯紗廠、萬事利收購法國絲綢企業(yè)MARCROZIER、江蘇金收購瑞士歐瑞康天然纖維紡機(jī)及紡機(jī)專件等等，這些案例不僅大秀了中國紡企的國際范兒，也在更大程度上反映出了企業(yè)家們把握大勢、順勢而為的能力。

毫無疑問，這些企業(yè)“走出去”也讓人們看到了順勢而為可以為企業(yè)帶來的“實(shí)惠”，從資源的把控和配置，到價(jià)值鏈的重塑、品牌影響力的提升，都是實(shí)實(shí)在在的。

前不久，記者同賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司總經(jīng)理趙傳福有過一次較為深入的交流，期間他對于“勢”理解和分析讓記者印象深刻?！白銎髽I(yè)必須順勢而為。人們或許會說‘我們可以造勢’，但這些能夠造出來的‘勢’其實(shí)都是小勢，‘大勢’不可逆。”記者相信，也正是基于這樣的理念，青島環(huán)球在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新乃至企業(yè)運(yùn)營中便有了非常清晰的路徑，比如今年環(huán)球推出的新一代智能粗紗機(jī)被命名為“HCP2025”,毫無疑問與國家推動的“中國制造2025”同向而行，鎖定智能化、定位高端。

當(dāng)然，在人們“順勢而為”的過程中，也會面對某些“矛盾”，比如環(huán)球自主研發(fā)的自動打包系統(tǒng)在推行的過程中就與部分客戶多年來形成的傳統(tǒng)工作慣性產(chǎn)生了“矛盾”，有些企業(yè)不愿改變熟悉的操作方式或工藝去學(xué)習(xí)、適應(yīng)更合理的。但環(huán)球依然在為“大勢”而努力，積極引導(dǎo)客戶做出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的改變。

順勢而為，看得準(zhǔn)重要，做得到更關(guān)鍵，有時(shí)需要拿出“不破不立”的決心和勇氣。