閆文貴

臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司 山東臨沂 276000

建筑工程管理的實(shí)施過程中，要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用，提高施工質(zhì)量水平。管理水平?jīng)Q定建筑工程企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以當(dāng)前建筑工程企業(yè)就要從管理方面加強(qiáng)重視，提高企業(yè)自身的管理能力，采用先進(jìn)的管理觀念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理體系中常見的問題

1.1 管理制度不完善

我國部分施工單位的制度建設(shè)較為滯后，具體可表現(xiàn)為針對(duì)性不足、缺乏合理性以及操作性差等問題。例如，部分施工單位會(huì)照搬其他部門的管理制度，或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的制度模板稍加修改后，就應(yīng)用于本單位的管理工作中。這樣的制度設(shè)計(jì)并不能體現(xiàn)本單位的現(xiàn)實(shí)需求，部分問題無法得到針對(duì)性的制度約束。再有施工單位的生產(chǎn)環(huán)境較為簡(jiǎn)陋，施工人員的個(gè)人素質(zhì)也參差不齊。要求過于嚴(yán)格或流程復(fù)雜的管理制度，難以在這樣的條件下實(shí)施。

1.2 管理精力分散

我國現(xiàn)行的建筑工程管理體制是在舊的管理體制上逐步改革與完善形成的，是一種以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種管理體制在整體上管住了建筑總承包企業(yè)的資格，但對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中個(gè)人技術(shù)資格缺乏定量的評(píng)定，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度整體偏低，進(jìn)而導(dǎo)致建筑任務(wù)由高資質(zhì)企業(yè)承接卻被低水平的專業(yè)技術(shù)人員完成的情況產(chǎn)生。在這種情況下，建筑項(xiàng)目總承包企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平，就必須投入大量的人力、物力和資源用于提高專業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)，管理精力被牽制，管理水平也會(huì)受到影響。

1.3 工程監(jiān)管問題突出

建筑工程管理工作的開展過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)管，從整體上提高管理質(zhì)量水平。監(jiān)管工作的具體實(shí)施當(dāng)中，沒有完善制度作為支持，造成監(jiān)管的效率比較低，監(jiān)督的力度比較薄弱，影響了施工質(zhì)量控制的效果。一些質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有嚴(yán)格的落實(shí)自身的職責(zé)，工作態(tài)度不端正等，這些問題就直接影響了工程質(zhì)量。

2 完善建筑工程管理體系的具體措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的過程中，從主觀層面上落實(shí)創(chuàng)新管理理念是非常重要的。創(chuàng)新管理理念的過程中，一方面需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理人員的主觀管理認(rèn)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估分析，有條件、有目的、分層次的向管理人員傳輸現(xiàn)代化管理理念和管理思想：另一方面，現(xiàn)代化建筑工程管理理念落實(shí)的過程中，必須深入到建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段中，落實(shí)精細(xì)化、全壽命周期管理，積極轉(zhuǎn)變管理思維，突破管理的固化模式，做出強(qiáng)硬性的改變，以此全面提升建筑工程模式管理水平。

2.2 完善管理制度

我國施工單位的管理制度存在諸多問題，在改進(jìn)的過程中，管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)本單位的現(xiàn)實(shí)問題，制定操作性較強(qiáng)的管理制度。在具體的工作中，管理部門應(yīng)先對(duì)本單位常見的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其列入到表格中。同時(shí)管理部門可通過內(nèi)部會(huì)議，研究改進(jìn)這部分問題的具體措施，并利用條例或制度對(duì)其加以規(guī)范。之后施工單位可將該行業(yè)的常用制度進(jìn)行匯總，并將二者整合為統(tǒng)一的管理制度。通過這樣的方式，該制度的針對(duì)性與全面性都將得到加強(qiáng)，施工單位的管理成本也將進(jìn)一步降低。再有，在制定管理制度的同時(shí)，管理部門也應(yīng)為每一條制度制定對(duì)應(yīng)的懲罰措施，但所制定的懲罰措施應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性。完善制度建設(shè)，將對(duì)工程管理體系帶來重要的幫助。

2.3 改善施工技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實(shí)踐的發(fā)展，特別是先進(jìn)施工機(jī)械的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)和工藝已經(jīng)向現(xiàn)代建筑施工的技術(shù)和工藝方向發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)水平和施工裝備水平都有了很大的提升。例如，土方施工大多采用機(jī)械化施工方法，人工開挖已經(jīng)很少使用，挖掘機(jī)械種類繁多，有松土機(jī)、挖土機(jī)、推土機(jī)、平土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)等，大大提高了土方施工的效率；混凝土生產(chǎn)及施工技術(shù)也在快速發(fā)展，從人工操作到全面機(jī)械化，以及泵送混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土大量使用的轉(zhuǎn)變；在鋼筋施工方面，鋼筋接搭的技術(shù)水平也在提高，傳統(tǒng)焊接的熱工操作工藝有閃光對(duì)焊、氣壓焊、電渣壓力焊等，帶肋鋼筋套筒擠壓接頭改變傳統(tǒng)焊接技術(shù)，能解決不同品種鋼筋連接問題[1]。由此可見，先進(jìn)的施工技術(shù)是提高建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，也是降低工程成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的有力措施。

在改善施工技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，明確施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量。在具體實(shí)踐中，建筑工程可以通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量和工藝要求、材料材質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備條件、施工環(huán)境等，預(yù)先設(shè)置出應(yīng)該檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體項(xiàng)目，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 嚴(yán)控材料管理

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，部分施工單位的采購環(huán)節(jié)存在問題，這些問題將對(duì)工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。針對(duì)這一問題，施工單位可通過信息技術(shù)完善采購體系。例如，管理部門可通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提煉網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)建筑材料的數(shù)據(jù)與評(píng)價(jià)。通過詳細(xì)對(duì)比，各類材料中的優(yōu)質(zhì)品牌將得以呈現(xiàn)。之后，施工單位可依據(jù)自身的需求，選擇適合的品牌，從而使材料質(zhì)量得到保障。同時(shí)在采購議價(jià)的過程中，施工單位仍然可利用信息技術(shù)收集供應(yīng)商的歷史價(jià)格，從而尋找到該產(chǎn)品的最低價(jià)。最后，施工單位應(yīng)向供貨商收取質(zhì)量保障金或抵押部分貨款。

3 結(jié)語

總之，建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障建筑工程領(lǐng)域的良好發(fā)展，才能真正有助于我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定?？傊?，做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，是建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。新形勢(shì)下，建設(shè)單位要結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展需要，采取一切行之有效的措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。