王養(yǎng)成，杜嘉瑋，雷 宇

（西安郵電大學(xué)，西安 710061）

引言

工資作為成本（對廠商而言）與收益（對勞動者而言）的復(fù)合指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的有序提高，是市場經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的內(nèi)在要求。近年來，以企業(yè)加薪和政府上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)志，企業(yè)工資成本上升幅度較大。據(jù)30個(gè)省份的統(tǒng)計(jì)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均提高幅度為22.8%。對于工資上升的原因，研究文獻(xiàn)比較多，比較一致的看法有四點(diǎn)：第一，由于中國勞動年齡人口的數(shù)量的增加已經(jīng)顯著減慢，勞動力市場供求關(guān)系發(fā)生了變化。按照均衡價(jià)格工資理論，工資是勞動力的需求和供給均衡時(shí)的價(jià)格，因此我國企業(yè)的工資水平上升已是不可抗拒的發(fā)展趨勢。第二，工資上升是對以前低工資水平的一種矯正，2002—2010年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年遞增幅度為10.13%，但扣除物價(jià)因素后職工工資的年均提高為8.18%。第三，生活資料價(jià)格的上漲和教育成本的攀升推動工資水平的上升。第四，勞動力素質(zhì)水平的提高，按照人力資本工資理論，職工的工資必然要與之相匹配。對于工資上升對企業(yè)的影響，總體也是有利有弊，但利大于弊。從有利的方面來看，首先，提高工資性收入增加了職工的購買力，有利于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量；其次，工資的上漲有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，從而提高工資效率和企業(yè)的核心競爭力；再次，工資的上漲迫使企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大產(chǎn)品附加值。從不利的方面來看：其一，工資的上漲會直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，壓縮企業(yè)的利潤空間；其二，工資的上漲會引起企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高，從而減弱企業(yè)的競爭力；其三，工資上漲導(dǎo)致企業(yè)對勞動力需求的替代效應(yīng)，從而增加企業(yè)的投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

新常態(tài)下，工資上漲是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，在為企業(yè)帶來發(fā)展動力的同時(shí)也帶來了很大的壓力。陜西地處我國西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，大型企業(yè)偏少，中小型企業(yè)比例大，企業(yè)盈利能力較差，市場競爭力不強(qiáng)，工資成本的持續(xù)上漲必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)，進(jìn)而影響到陜西經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展?；诖耍疚幕趯﹃兾?00多家企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，在分析陜西企業(yè)工資水平和增長現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)工資增長的承受能力，并提出企業(yè)應(yīng)對工資增長的基本對策。本研究既能為企業(yè)制定切實(shí)可行的應(yīng)對策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供策略性支持，同時(shí)也能夠?yàn)檎贫ㄏ嚓P(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策，完善企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境提供幫助。

一、陜西企業(yè)工資水平現(xiàn)狀分析

工資水平是指企業(yè)的平均工資在同行業(yè)中或在其所在地區(qū)企業(yè)中的位置，由于企業(yè)的工資水平與企業(yè)的人才競爭力密切正相關(guān)。因而，一般來說，企業(yè)的工資水平反映了企業(yè)的競爭能力和市場地位，即一流的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的工資待遇。對于陜西企業(yè)的工資水平，基于本次調(diào)查的數(shù)據(jù)看，僅有6%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)的工資水平處于行業(yè)或地區(qū)的領(lǐng)先水平，而處于中下工資水平的企業(yè)占到全部被調(diào)查企業(yè)的65%。這說明，陜西處于行業(yè)或地區(qū)前列的企業(yè)不多，整體競爭力偏弱。

進(jìn)一步分析不同大小企業(yè)的工資水平發(fā)現(xiàn)，在陜西大型企業(yè)中，工資水平處于行業(yè)或地區(qū)領(lǐng)先的比例為12%，處于中下工資水平的企業(yè)為60%。中型企業(yè)工資水平處于行業(yè)或地區(qū)領(lǐng)先的為6%，處于中下的比例為58%。小型企業(yè)工資水平處于行業(yè)或地區(qū)領(lǐng)先的比例僅為3%，而其工資水平處于中下的占到77%。這說明，陜西的大型企業(yè)比中小型企業(yè)具有更明顯的競爭優(yōu)勢。然而，由于陜西大型企業(yè)多為國企等壟斷性企業(yè)，鑒于其固有的工資定價(jià)機(jī)制，其工資水平的優(yōu)勢地位是否就能夠真實(shí)反映其市場競爭能力仍然值得商榷。但占陜西絕大多數(shù)的中小企業(yè)，在行業(yè)或地區(qū)的工資水平低，競爭能力低下，確實(shí)是不爭的事實(shí)。

再從不同所有制企業(yè)的工資水平看，國有企業(yè)和私營企業(yè)工資水平處于行業(yè)或地區(qū)領(lǐng)先的僅有6%和1%，而處中下的為56%和74%。股份制企業(yè)和外資企業(yè)的工資水平處于行業(yè)或地區(qū)領(lǐng)先的比例為14%和13%，而處于中下的比例為50%和62%。這說明，從工資水平的角度看，陜西的股份制企業(yè)和外資企業(yè)相比于國有企業(yè)和私營企業(yè)更具有競爭力，這同時(shí)也說明陜西的私營企業(yè)活力嚴(yán)重不足。

基于以上分析，可以看出：一是陜西企業(yè)的工資水平在其行業(yè)或地區(qū)中處于比較低的水平，反映了其整體企業(yè)競爭力不足；二是大型企業(yè)、股份制企業(yè)和外資企業(yè)工資水平較高，具有一定的競爭優(yōu)勢，這也是當(dāng)前或未來一段時(shí)間內(nèi)，陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱；三是占企業(yè)絕大多數(shù)的私營企業(yè)工資水平很低，活力嚴(yán)重不足，這也成為制約陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵屏障。

二、陜西企業(yè)工資增長情況分析

總體來看，在被調(diào)查的企業(yè)中，近年來有93%以上的企業(yè)工資都有一定程度的增長。其中，年均增長超過15%以上的企業(yè)為6%，年均增長在10%～15%之間的企業(yè)占比為26%，年均增長10%以下的企業(yè)為68%，年均增長5%以下的企業(yè)為21%。事實(shí)上，將以上調(diào)查數(shù)據(jù)與陜西企業(yè)的工資水平分布數(shù)據(jù)比較看，分布規(guī)律有其一致性，即工資水平處于領(lǐng)先地位的企業(yè)工資增長也快，反之亦然。這說明，企業(yè)工作水平和增長情況確實(shí)能夠反映企業(yè)的行業(yè)競爭力，即企業(yè)的市場競爭地位與其工資水平和增長水平是直接相關(guān)的，是一致的。

從不同性質(zhì)企業(yè)的工資增長數(shù)據(jù)看，在被調(diào)查的企業(yè)中，國有企業(yè)近年來職工工資都有一定程度的增長，其中增長在10%以上的企業(yè)為37%。股份制企業(yè)93%以上的企業(yè)近些年職工工資都有一定程度的增長，其中增長10%以上的企業(yè)達(dá)到了31%。私營企業(yè)92%以上的企業(yè)職工工資都有一定增長，其中增長超過10%的企業(yè)數(shù)量為34%。外資企業(yè)近年來職工工資都有一定程度的增長，但只有13%的企業(yè)工資增長在15%以上。比較來看，國企和外企都做到了100%的增長，而股份制企業(yè)和私企都有7%～8%的企業(yè)未增長。這說明，國企和外企工資的底線保障做得較好。從增長的幅度來看，國企高比例增長的企業(yè)最多，為37%；私企和股份制企業(yè)為31%和34%；外企最少，僅有13%。這說明，外企更注意資本本身的獲利性。

從不同規(guī)模企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)看，大型企業(yè)近年來職工工資都有一定程度的增長，而中小型企業(yè)都有8%～9%的企業(yè)未給職工漲工資。這說明，大型企業(yè)的獲利能力強(qiáng)于中小型企業(yè)。從增長幅度來看，大型和中型企業(yè)中，增長超過10%的比例約為35%～36%，遠(yuǎn)高于小型企業(yè)的24%。這說明，大型和中型企業(yè)的競爭力強(qiáng)于小型企業(yè)。但應(yīng)當(dāng)注意到，在超過15%以上的高增長企業(yè)中，小型企業(yè)的比例要高于大型和中型企業(yè)，反映了小型企業(yè)發(fā)展的兩極分化。

三、陜西企業(yè)工資增長的潛力分析

陜西企業(yè)工資水平不高，難以吸引到優(yōu)秀的人才，因而造成陜西企業(yè)的市場競爭力較低?！笆濉逼陂g，陜西發(fā)展要實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記視察陜西期間提出的“陜西要追趕超越”的目標(biāo)，必須充分釋放企業(yè)活力，大力吸引優(yōu)秀人才。想要有效實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，就必須切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)者的待遇，提升其工資水平。顯然從陜西未來發(fā)展的目標(biāo)看，盡快提升陜西企業(yè)從業(yè)者的工資水平是陜西實(shí)現(xiàn)“追趕超越”宏偉目標(biāo)的客觀要求，同時(shí)也有其企業(yè)從業(yè)者工資水平比較低而要求盡快增加工資，改善生活的內(nèi)在沖動。

盡快提升陜西企業(yè)從業(yè)者的工資水平既是陜西追趕超越發(fā)展的客觀要求，又是企業(yè)從業(yè)者的急迫呼聲，使得持續(xù)提升陜西企業(yè)從業(yè)者的工資水平成為未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)必須而又難以逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。對于陜西企業(yè)現(xiàn)有的工資增長承受能力來看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，能夠承受年均15%以上工資增長的企業(yè)僅為4%，能夠承受年均增長5%以下的企業(yè)占到14%，有47%的企業(yè)的工資增長承受力在5%～10%之間，另有35%的企業(yè)的工資增長承受力在10%～15%之間?？傮w來看，雖然陜西企業(yè)從業(yè)者的工資水平不高，但仍然有近40%的企業(yè)具有工資年均增長10%以上的承受力。

進(jìn)一步分析不同企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在陜西企業(yè)中，大型企業(yè)和小型企業(yè)的工資增長能力最強(qiáng)，其年均增長超過10%的企業(yè)達(dá)到45%，年均增長低于5%的僅為7%和10%。而中型企業(yè)的工資增長能力相對最弱，其年均增長超過10%的企業(yè)只有32%，但年均增長低于5%卻達(dá)到了20%。再看不同性質(zhì)企業(yè)的工資增長能力，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，股份制企業(yè)的工資增長能力最強(qiáng)，有45%的企業(yè)具有年均增長10%以上的潛力；其次是國有企業(yè)，其年均增長10%以上的企業(yè)比例為44%。私營企業(yè)雖然整體工資水平不高，但卻有36%的企業(yè)認(rèn)為自己具有年均增長10%以上的能力。而在陜西企業(yè)中工資水平較高的外資企業(yè)，其工資增長的潛力卻是最低的，沒有一家外資企業(yè)認(rèn)為其具有10%以上的年均增長能力，有38%的外資企業(yè)僅具有5%以下的年均工資增長能力，這或許是由于其現(xiàn)實(shí)工作水平較高的原因，而并非其真正的實(shí)力所致。

總體來看，在當(dāng)前中國發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的情況下，陜西企業(yè)具有工資水平年均增長超過10%的高增長企業(yè)比例并不低，特別是股份制企業(yè)和私營企業(yè)在工資增長的動力和潛力方面表現(xiàn)突出。當(dāng)然，這也與陜西企業(yè)普遍工資水平較低，因而拉高了增長率有關(guān)。

四、企業(yè)應(yīng)對工資持續(xù)增長的策略選擇

如何應(yīng)對工資的持續(xù)增長給企業(yè)帶來的成本壓力，我們讓企業(yè)在裁員、關(guān)門歇業(yè)、搬遷、改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造、加大工作量、加班和提升員工素質(zhì)九個(gè)策略中做出判斷。總體來看，沒有企業(yè)選擇關(guān)門歇業(yè)和搬遷，選擇裁減員工和加班策略的企業(yè)也很少，說明企業(yè)對應(yīng)對工資持續(xù)提升充滿了信心。大部分企業(yè)選擇的策略順序是：一是改進(jìn)管理，二是提高員工素質(zhì)，三是技術(shù)改造，四是轉(zhuǎn)型升級，五是加大工作量，顯然內(nèi)化型策略是主導(dǎo)和優(yōu)選。

從企業(yè)性質(zhì)來看，與總體選擇應(yīng)對策略差異明顯的表現(xiàn)在，股份制企業(yè)把裁員作為應(yīng)對工資持續(xù)增長的可選策略，外資企業(yè)把提升員工素質(zhì)作為應(yīng)對工資持續(xù)增長的首選策略。

從企業(yè)規(guī)模的差異來看，與總體選擇應(yīng)對策略差異明顯的是，大型企業(yè)把改進(jìn)管理和提高員工素質(zhì)作為并行首選策略，中型企業(yè)把轉(zhuǎn)型升級和加大工作量作為并行策略，小型企業(yè)加大工作量策略優(yōu)于轉(zhuǎn)型升級策略。

結(jié)語

新常態(tài)下，通過不斷改進(jìn)員工待遇，吸引優(yōu)秀人才和提升員工工作激情是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。這就要求企業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，在明確企業(yè)現(xiàn)有工資水平和增長態(tài)勢的前提下，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的工資增長潛力和承受能力，制定恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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