李鐵軍

（黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司，哈爾濱 150036）

現(xiàn)階段，建工企業(yè)的發(fā)展速度雖然有了一定下降，但在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭較好以及各類型工程建設(shè)如火如荼進(jìn)行下，建工企業(yè)依然具有相對廣闊的發(fā)展空間。新常態(tài)下，建工企業(yè)在關(guān)注發(fā)展速度的同時需要對發(fā)展質(zhì)量等事宜給予對應(yīng)關(guān)注，諸如經(jīng)濟(jì)管理等具體管理活動也需要較好開展。雖然部分建工企業(yè)在內(nèi)部管理中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理嘗試，但經(jīng)濟(jì)管理效果不盡人意，很多建工企業(yè)也不知道怎樣進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理。鑒于此，探尋出新時期建工企業(yè)高效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一般性策略也十分必要。

一、建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.經(jīng)濟(jì)管理的含義。經(jīng)濟(jì)管理是在企業(yè)等組織的主體下，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等管理工作的總稱。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理與很多具體管理活動一樣隸屬于企業(yè)管理理論之中，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展的目標(biāo)在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各項資源配置，從而使得企業(yè)等組織能夠更好地進(jìn)行利潤獲取與發(fā)展。由于企業(yè)管理理論本身處于不斷成熟和發(fā)展之中，企業(yè)等組織進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理其實際內(nèi)涵也在不斷擴(kuò)大。從經(jīng)濟(jì)管理的特征上來看，經(jīng)濟(jì)管理通常與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面存在直接或間接的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，其所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理也要考慮到具體經(jīng)濟(jì)管理活動的科學(xué)性與可行性兩個基本特征的兼具。

2.建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析。建工企業(yè)在發(fā)展上受宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展的影響極為明顯，在深化改革的關(guān)鍵歷史時期，建工企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競爭也十分激烈。建工企業(yè)之所以要進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理，與其自身的發(fā)展訴求息息相關(guān)。一般來說，在建工企業(yè)能夠較好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的情況下，其經(jīng)營發(fā)展能夠更加具有方向性和目的性，建工企業(yè)內(nèi)所掌握與擁有的各項資源在配置與應(yīng)用上也能更加趨于合理。對于絕大多數(shù)中小型建工企業(yè)而言，其本身業(yè)務(wù)較為單一且利潤獲取能力較為低下，在行業(yè)競爭壓力逐漸攀升下經(jīng)營發(fā)展壓力也不斷增加。依托較為科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理，中小型建工企業(yè)在發(fā)展中能夠具有更多的相對優(yōu)勢。另外，很多建工企業(yè)盲目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了負(fù)面影響，建工企業(yè)自身自然需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對經(jīng)營發(fā)展中的各種問題予以對應(yīng)解決。

二、建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱。雖然經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要組成，但很多建工企業(yè)在自身運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中并未對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展予以應(yīng)有關(guān)注，建工企業(yè)自上而下對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境并不良好。也有部分建工企業(yè)雖然在進(jìn)行一定程度的經(jīng)濟(jì)管理嘗試，但經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展的偶發(fā)性特征十分明顯，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動開展也幾乎難以取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理成效。由于建工企業(yè)大多是一種垂直式組織管理構(gòu)建，建工企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)各職能部門與人員的經(jīng)濟(jì)管理意識極為薄弱，具體的經(jīng)濟(jì)管理策略在貫徹和實施上也會有很大難度。很多建工企業(yè)內(nèi)尚未確立出切實可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)關(guān)系更是十分混亂，此類因素共同影響和作用下，建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也很難取得突破。

2.財務(wù)管理開展?fàn)顩r差強(qiáng)人意。財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)管理范疇下，財務(wù)管理中的很多管理活動開展實際上也是企業(yè)所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理，建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成更加需要在財務(wù)管理上進(jìn)行不斷調(diào)整。通過對部分建工企業(yè)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析可以看出，財務(wù)管理這一核心管理活動開展?fàn)顩r差強(qiáng)人意，由于財務(wù)管理效率與質(zhì)量較低，建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成也具有較大難度。例如，很多建工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低，一般性財務(wù)管理活動在開展上也無法順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法依然被廣泛應(yīng)用到建工企業(yè)財務(wù)管理活動開展之中，這也嚴(yán)重削弱了建工企業(yè)財務(wù)管理的靈活性，并致使建工企業(yè)財務(wù)管理無法為經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供支持與幫助。

3.經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率偏低。建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在著經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率低下這一具體問題，由于經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率相對較低，依托經(jīng)濟(jì)核算所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)管理嘗試在操作上也會困難重重。建工企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)管理范疇下的經(jīng)濟(jì)核算主要包括原材料核算及工程造價核算等內(nèi)容，方法主要有會計核算和統(tǒng)計核算等。雖然很多建工企業(yè)在開展具體業(yè)務(wù)時都會進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)核算，但其經(jīng)濟(jì)核算所選擇與應(yīng)用的方法較為陳舊，經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果往往也與實際間存在一定出入。大多數(shù)建工企業(yè)均會在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理嘗試，這也使得經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)工作的開展以及經(jīng)濟(jì)核算的最終結(jié)果會成為經(jīng)濟(jì)管理活動開展的基礎(chǔ)和參考。也正是由于經(jīng)濟(jì)核算本身對經(jīng)濟(jì)管理活動開展具有這樣直接的影響，經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率較低這一問題也會對建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展產(chǎn)生直接影響。

4.成本管理能力相對較低。絕大多數(shù)建工企業(yè)成本管理能力相對較低，粗放式經(jīng)營管理理念在中小型建工企業(yè)內(nèi)的廣泛存在，這更加導(dǎo)致其成本管理能力無法獲得明顯提升。建工企業(yè)與一般性生產(chǎn)銷售企業(yè)在業(yè)務(wù)開展模式以及盈利模式上均存在明顯不同，其所進(jìn)行的成本管理也具有一定行業(yè)特殊性。相當(dāng)長一段時間里，房地產(chǎn)市場的火爆發(fā)展使得建工企業(yè)盈利空間十分巨大，成本管理能力上的不足也不會對建工企業(yè)利潤獲取和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。但在現(xiàn)階段，建工企業(yè)內(nèi)普遍存在的成本管理能力不足這一問題逐漸凸顯，成本管理能力偏低的負(fù)面影響也呈現(xiàn)出了擴(kuò)大化趨勢。在成本管理能力相對較低的狀況下，建工企業(yè)很難對各項資源進(jìn)行合理配置與應(yīng)用，在進(jìn)行具體工程項目建設(shè)時，較高的成本消耗與支出也會對建工企業(yè)自身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生制約。

三、建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對策

1.依托內(nèi)部控制提升經(jīng)濟(jì)管理意識。建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要自上而下提升對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識與重視程度，并在思想意識上給予經(jīng)濟(jì)管理充分關(guān)注基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理嘗試。建議建工企業(yè)依托內(nèi)部控制活動的開展，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)綜合管理體系中的地位，并通過協(xié)調(diào)各職能部門間的關(guān)系與聯(lián)系，為經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動的開展、經(jīng)濟(jì)管理策略的貫徹與執(zhí)行營造良好內(nèi)部環(huán)境。例如，建工企業(yè)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的確立，并將經(jīng)濟(jì)管理的原則、內(nèi)容以及權(quán)責(zé)關(guān)系等作為經(jīng)濟(jì)管理制度的組成部分。在制定出一般性經(jīng)濟(jì)管理制度后，建工企業(yè)自上而下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的推行，確保各項經(jīng)濟(jì)管理活動開展能夠在經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)與要求下進(jìn)行，進(jìn)而不斷提升建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展的規(guī)范性與有效性。

2.注重財務(wù)管理等重要管理活動的科學(xué)開展。建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以將財務(wù)管理作為切入點，并通過財務(wù)管理能力的不斷提升帶動經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。建議建工企業(yè)在內(nèi)部控制視角下進(jìn)行財務(wù)管理環(huán)境的重塑，在當(dāng)前財務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理活動這一情形下，注重財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，使得專業(yè)化財務(wù)管理團(tuán)隊能夠幫助建工企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)管理事務(wù)處理。當(dāng)前，各種信息化財務(wù)管理軟件已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，各類型企業(yè)也能較好借助信息技術(shù)對財務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。建工企業(yè)同樣可以逐漸提升財務(wù)管理的信息化程度，并借助各種財務(wù)管理軟件實行更為高效的財務(wù)管理。一旦財務(wù)管理相關(guān)活動開展得更加具有條理，建工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上則能得到更多支持與幫助。

3.科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)核算是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理自然要求建工企業(yè)更為科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并使得經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率提升能夠帶動企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。建議建工企業(yè)將管理會計引入并應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展中，并借助管理會計人員進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)核算。在進(jìn)行具體的工程項目建設(shè)時，建工企業(yè)可以結(jié)合項目實際進(jìn)行對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)核算，并形成經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果以供建工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理參考。在科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算下，建工企業(yè)也要更為科學(xué)地對建工企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并有針對性地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各類型資源的配置與使用。通過不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理的科學(xué)性與方向性，建工企業(yè)也能更為妥善地處理各種經(jīng)濟(jì)管理事宜。

4.推行全面成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)為了更好進(jìn)行利潤獲取務(wù)必要進(jìn)行成本管理與控制，建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)對成本的管控，并不斷提升成本管控能力。很多建工企業(yè)會同時進(jìn)行多個項目地建設(shè)，單純依托某一個部門與人員進(jìn)行成本管理的做法并不可取。建議建工企業(yè)在全面成本管理理論指導(dǎo)下，將成本管理責(zé)任制落實好，從而使得各工程項目在實際建設(shè)中都能夠得到成本管理體系的覆蓋。建工企業(yè)不僅要關(guān)注于具體工程建設(shè)中的成本管理，在全面成本管理視域下，也要注重人力資源管理成本等各種成本的管理與控制，從而使得較強(qiáng)的成本管理能力能夠成為建工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效幫助，進(jìn)而幫助建工企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理籌劃和具體經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。

四、結(jié)語

建工企業(yè)所處的行業(yè)不同使得其不能簡單地對經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行套用，特別是在不同規(guī)模建工企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不盡相同的狀況下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行區(qū)別思考與規(guī)劃。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理本身較為寬泛，其涵蓋的管理事宜較之常規(guī)企業(yè)管理多出許多。這一因素影響下，建工企業(yè)需要更為清晰地認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)管理中存在的優(yōu)勢和不足，并有針對性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)嘗試，從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)努力能夠切實轉(zhuǎn)化為成經(jīng)濟(jì)管理成效。