范會校

摘要：我國民營企業(yè)，是發(fā)展社會經濟的中堅力量，在當前的新形勢下，更是有著推動國家經濟體系不斷健全的重要任務。在新的時代背景下，在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為了某得生存，為了在行業(yè)市場有更好的發(fā)展，為了在激烈的競爭中立足，就必須要深入思考民營企業(yè)管理模式的完善，以確保民營企業(yè)的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。

關鍵詞：民營企業(yè) 管理模式 構建與完善

在我國社會體系當中，民營企業(yè)所占的比重很高，對于社會經濟的整體發(fā)展影響很大，在新的發(fā)展趨勢下，在鼓勵創(chuàng)業(yè)的發(fā)展思想下，民營企業(yè)的管理模式發(fā)展自然是最重要的課題。所以為了達成發(fā)展目標，為了讓民營企業(yè)在激烈的行業(yè)市場競爭當中生存發(fā)展，必須要展開深入思考管理改革的要點，保證管理優(yōu)化。

一、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)管理發(fā)展目標

（一）得到政府的支撐。管理過程，是一個需要以信服為基礎的合理約束過程，而企業(yè)的管理如果不具備權威性，自然是無法得到員工信服與自主服從的，這樣的管理并不真正有利于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的權威性奠定，是決定著管理工作能否落實的基礎，而能否樹立起權威形象，需要依靠國家政府的支持。特別是近幾年，國家已經為鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展，提出了很多有利政策，給出許多有助的建議，但是鑒于我國民營企業(yè)越來越多，經營范圍越來越廣，政府的支撐，也需要企業(yè)的積極申請，得到政府的重視，才能落實。所以企業(yè)，必須要積極根據實際的管理工作發(fā)展需求向政府申請管理成本、技術及規(guī)章等多方面的支撐，國家對民營企業(yè)針對性管理相關政策的陸續(xù)提出，會讓民營企業(yè)的管理更具權威性。

（二）大力吸取國內外資源。經驗的交流，是國內外企業(yè)業(yè)務交流的重要目標之一，因此國內外的管理工作經驗、管理人才、管理技術、管理思想，對于我國民營企業(yè)來說，都是可以吸收利用的資源，特別是在愈發(fā)傾向自由化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，民營企業(yè)更應當深入了解國內外民營企業(yè)現(xiàn)今的管理特點、管理優(yōu)勢，廣泛吸收，合理息收，體現(xiàn)出多元化的管理發(fā)展思想。

（三）管理機制的靈活性提升。當前的社會形勢下，企業(yè)的多元化發(fā)展，是不可否認的，國家也在大力支自由化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設，而在越來越傾向多樣化的企業(yè)經營模式與目標之下。企業(yè)管理機制的靈活性提升自然是，必要的。所以民營企業(yè)應當遵循經營自主，機制靈活的原則，根據實際的發(fā)展與管理目標，去革新管理體制，積累豐富的市場競爭的經驗，通過經驗的總結，去不斷修正，以達成實際的管理目標。

二、民營企業(yè)管理模式優(yōu)化建議

（一）吸收先進的資源。先進化的發(fā)展，在當前的時代背景之下，應當是每個民營企業(yè)的目標。從以往的管理基礎上來看，我國自古以來便在管理方面有了一定的造詣，形成了獨具特色的管理體系，但之所以與國外的部分企業(yè)存在管理實力上的差距，正是因未建立起追求先進性的意識，意識到這樣的問題，我國民營企業(yè)，必須要更廣泛的吸取各國管理經驗，積累先進性的管理資源（包括管理人才、管理規(guī)章、管理理念等）以確保自身管理體制更符合當前時代發(fā)展趨勢以及自身的發(fā)展需求。但是需要注意的是，不可單純照搬國外的管理模式。因為國內的民營企業(yè)管理工作，與國內民營企業(yè)的經營環(huán)境、經營目標等有著密切關聯(lián)，畢竟與國外的民營企業(yè)在整體上有一定的差異，所以如果只是照搬，是不可能真正達成針對性管理目標的。企業(yè)首先認真學習國外的先進的管理思想、理念及技術，之后進行針對性的改造，而后為自身所用，確保滿足自身管理需求。

（二）積極開展管理模式的自我總結。企業(yè)的實際管理過程，是不可能永遠不存在風險的，隨著社會趨勢的不斷轉變，企業(yè)的管理工作也，必然會遇到不同的問題，或因企業(yè)自身，或因其他外界因素，當下管理模式與企業(yè)實際管理需求不符合的問題經常會發(fā)生。所以對于規(guī)章的改革修正，必須要更加認真的規(guī)劃，在提出管理規(guī)章、人員隊伍、管理方式優(yōu)化的申請方案時，，必須要首先申請上級管理部門的許可，通過認可的，才能夠實際投入運行，而且新的管理規(guī)章、管理人員、管理方式以及管理技術等，必須要有試運行的階段，在試運行過程當中去分析其是否符合企業(yè)實際管理需求，亦或是是否需要進行調整強化，經過一段時間的試運行后，企業(yè)需要進行總結反思，不斷尋求更加適應自身發(fā)展的管理模式，這是一個必要的過程。

（三）不斷完善管理隊伍。管理隊伍的完善，決定著最終的管理成果，企業(yè)的建設與發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才團隊，這些人的整體水平，代表著企業(yè)的多方面實力，包括生產力以及管理創(chuàng)新能力等。所以企業(yè)，必須要更加重視管理人才團隊的建設，為了確保企業(yè)的生產力，讓企業(yè)在行業(yè)市場更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新性的管理人員隊伍，會帶來創(chuàng)新性的管理思想，促進新的管理模式形成，而新模式的管理模式也，必然會給企業(yè)帶來巨大的變革，這是讓企業(yè)發(fā)展符合時代趨勢的首要條件。即是說如果管理人員隊伍素養(yǎng)不足，必然會導致企業(yè)整體呈現(xiàn)出落后局面，所以企業(yè)，必需要更加關注自身的隊伍建設，在開展人才引進與培訓工作之前，必須要制定出與自身發(fā)展需求相符合的人才審核基準，要從長遠的角度，去思考人才管理，實施系統(tǒng)化的人才培訓，認真開展結訓考核，這樣才能確保人才隊伍的穩(wěn)定性，同時保證隊伍整體素養(yǎng)，在實際的工作過程中，對于管理人員，必需要有比基層人員更嚴格的要求，保證管理規(guī)章上墻產生正面約束，同時配合嚴格的獎懲產生激勵作用，自然會讓管理人員的隊伍素質更加優(yōu)秀。

三、結語

我國民營企業(yè)的管理模式革新是關乎民營企業(yè)發(fā)展的重要問題，為了確保企業(yè)的未來發(fā)展，為了在激烈的競爭當中，保證企業(yè)的存活，企業(yè)必須要更深入的思考管理工作模式的優(yōu)化策略，并且落實下去，促進管理體系的不斷完善，自然會得到更理想的管理成果。