英國(guó)“鼓聲”網(wǎng)站12月1日文章，原題：為什么多數(shù)企業(yè)折戟中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)過(guò)去5年，中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷顯著轉(zhuǎn)變。投資者涌入市場(chǎng)，服務(wù)提供商和大批“山寨”企業(yè)紛紛冒出，指望通過(guò)中國(guó)活躍的消費(fèi)者群體占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

但是，國(guó)外企業(yè)要在該領(lǐng)域取得成功需要專(zhuān)業(yè)化和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在中國(guó)，一直以來(lái)的做法是“盡可能多”做，吃掉所有其他人的午餐。投資者也鼓勵(lì)這種做法：追逐多個(gè)收入來(lái)源，以便業(yè)務(wù)多元化。他們認(rèn)為這樣才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題在于，大多數(shù)國(guó)外企業(yè)將投資中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)視為短跑，人人都全速向終點(diǎn)線(xiàn)沖刺。這使企業(yè)容易頻繁更換路線(xiàn)。但是，成功的企業(yè)不會(huì)頻繁變化，站穩(wěn)腳跟需要時(shí)間，樹(shù)立口碑需要時(shí)間，樹(shù)立企業(yè)在客戶(hù)心目中牢固的地位更需要時(shí)間。

與成熟的西方市場(chǎng)不同，中國(guó)體育迷不太愿意為直播體育付費(fèi)。投資數(shù)百萬(wàn)搞直播體育，指望立竿見(jiàn)影收獲回報(bào)，即便在最成熟的市場(chǎng)都不可能發(fā)生，更不用說(shuō)在中國(guó)。所以，播出方首先要做的不是為吸引眼球而大把花錢(qián)，而是培育觀(guān)眾群和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)漸趨穩(wěn)定，國(guó)外企業(yè)必須專(zhuān)注于核心定位和價(jià)值，建立受眾的信任感。中國(guó)顧客不太可能一開(kāi)始就訂購(gòu)一年的服務(wù)，他們更有可能少花點(diǎn)錢(qián)先進(jìn)行體驗(yàn)——中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)所有領(lǐng)域都是這種情況，體育迷的要求越來(lái)越高，他們有越來(lái)越多的選擇?！?/p>

（作者安德魯·柯林斯，喬恒譯）